当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 薪酬方案—系统的员工激励机制

薪酬方案—系统的员工激励机制

关注度:792   编号:166569
举办时间:
  • 上海 2019-12-26
  • 上海 2020-04-17
  • 上海 2020-07-30
  • 上海 2020-12-24
薪酬方案—系统的员工激励机制
点击报名 添加到购物车
薪酬方案—系统的员工激励机制课程,旨在帮助学员掌握准确分析企业战略的方法;掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例。
薪酬方案薪酬管理员工激励薪酬

薪酬方案—系统的员工激励机制课程特色与背景

课程背景:
    您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬
相关内容导读“薪酬”
社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略培训班  天津 2018/11/13(2天)

社保改嫁税务课程,旨在帮助了解2019年社保改嫁税务后,企业如何应对;掌握社保改嫁税务的各方因素,符合资源节约原则,有利于降低政府管理成本;学习社保各项法规政策的审入解读;了解新形势下用工成本及风险防范,避免企业涉税风险;掌握个税筹划的应对措施及工作安排、薪酬结构的调整。

人力资源专员技能训练  北京 2018/11/14(2天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。

非贸付汇要点与对外支付涉税难点剖析  北京 2018/11/15(2天)

非贸付汇要点与对外支付涉税难点剖析培训,使学员了解跨国公司对外付汇业务涉及的转让定价问题,熟悉跨国公司向境外支付特许权使用费、服务费、利息股息等业务涉及的对外付汇问题,知道跨国公司向境外支付外派员工薪酬等业务涉及的对外付汇问题。

薪酬体系设计实务  北京 2018/11/15(1天)

薪酬体系设计实务培训,帮助学员了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估,全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法,掌握现代企业薪酬体系设计的技能,掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

体系,但却不知道从何处开始入手?
    您是否经常收到单位部门经理抱怨,公司薪酬水平太低,留不住人?
    您是经常受到员工的抱怨,公司薪酬给付不公平?
    您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力?
    您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家,让老板对你刮目相看?
课程收益:
    掌握准确分析企业战略的方法;
    掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;
    掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;
    掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
    掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

课程大纲

模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素
 全面薪酬管理
相关内容导读“薪酬管理”
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2018/11/16(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

Excel人力资源管理高效应用  济南 2018/11/17(1天)

Excel人力资源管理高效应用培训,主要内容有HR正确使用Excel的操作理念,Excel与人事数据管理,Excel与招聘管理,Excel与培训管理,Excel与考勤管理,Excel与薪酬管理,Excel与费用预算,Excel与优化配置等,旨在使学员掌握Excel人力资源管理高效应用技能。

薪酬激励体系设计特训营  上海 2018/11/22(3天)

薪酬激励体系设计课程培训,结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算,解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。

薪酬设计与绩效考核  上海 2018/12/22(2天)

薪酬设计与绩效考核培训,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。

的理论背景
 全面薪酬管理的企业文化背景
 全面薪酬管理的行业现状及发展背景
 地区因素对薪酬管理的影响
 成本因素对薪酬管理的影响
案例学习
模块二:薪酬管理的制度安排
 薪酬制度的特点
 薪酬制度的主要形式
 结构工资制
 岗位技能工资制
 岗位薪点工资制
 技术等级工资制
 提成工资制
 谈判工资制
案例学习
模块三:薪酬管理体系设计
 设计目标和流程
 薪酬体系设计的基本模型
 高弹性的薪酬模型
 高稳定性的薪酬模型
 调和性的薪酬模型
 宽带薪酬设计
 宽带薪酬设计模型
 宽带薪酬设计流程
练习与讨论
模块四:岗位薪酬确定技巧
 市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
 岗位价值确定的定性方法(排序,分类)
 岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)
 如何匹配岗位价值和薪酬数据
 工资级别设计
 工资级差计算
 各级工资的级幅度设定
 各职级薪酬的确定技术
练习
模块五:薪酬计算技巧
 公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
 基于Excel的计算需要考虑的因素
 薪酬管理软件系统的选择及其运行
 薪酬计算中的个人所得税的问题处理
 薪酬计算中的社会保险问题处理
 离职员工的补偿金计算以及税收计提
 奖金的计算以及发放时间节点安排
 公司的年度薪酬预算的制定
 公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)
练习
模块六:常见薪酬问题的处理技巧
 薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)
 如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
 如何进行人事异动的薪酬调整
 如何解决公司内薪酬的结构性问题
讨论与练习
模块七:专项激励计划设计技巧
 公司专项福利制度的目的和预期的效果
 如何得知员工在专项福利计划的期待
 及时激励,分次兑现的技术应用
 如何设计绩效激励计划
 多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
练习

课程主讲

   
 汪明凯
 组织战略及领导力建设专家
 实战型人力资源管理培训与咨询专家
 企业全面人力资源管理体系构建专家
 高级人力资源管理师
 亚洲人力资源管理协会特约讲师
 上海社科院人力资源培训讲师
 上海交通大学教育集团签约讲师
 人民大学上海RDR学院客座教授
 美国CUW MBA 客座教授
 上海工会管职业部学院客座教授
 上海裕德学院签约教授
 国家留学基金委特约讲师
 PI全球认证分析师
 DISC认证讲师
 【背景介绍】
 具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
 苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士    法国尼斯大学DBA
 【擅长领域】
 组织战略、文化与组织变革
 战略人力资源管理
 领导力建设
 执行立提升
 管理技能建立
 构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

课程对象

企业负责人、薪酬管理人员,人力资源管理人员
备  注

课程费用:4980元/人,费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金

参加过本课程的网友都关注过薪酬体系培训谈判技巧培训Excel培训企业文化培训员工培训新员工培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4960分
    充电迷你按摩器...
  • 4880分
    富士拍立得相纸...
  • 4880分
    动物午睡枕头被...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
薪酬方案—系统的员工激励机制
课程编号:166569 
*开课计划:
  • 上海 2019-12-26
  • 上海 2020-04-17
  • 上海 2020-07-30
  • 上海 2020-12-24
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言