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薪酬方案—系统的员工激励机制

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薪酬方案—系统的员工激励机制
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薪酬方案—系统的员工激励机制课程,旨在帮助学员掌握准确分析企业战略的方法;掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例。
薪酬方案薪酬管理员工激励薪酬

薪酬方案—系统的员工激励机制课程特色与背景

课程背景:
    您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬
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全面薪酬体系设计“6+1” :提升员工动力的核能量  广州 2024/5/10(2天)

全面薪酬体系设计“6+1” -提升员工动力的核能量课程,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  上海 2024/5/15(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  长沙 2024/5/15(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

c  杭州 2024/5/17(3天)

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

体系,但却不知道从何处开始入手?
    您是否经常收到单位部门经理抱怨,公司薪酬水平太低,留不住人?
    您是经常受到员工的抱怨,公司薪酬给付不公平?
    您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力?
    您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家,让老板对你刮目相看?
课程收益:
    掌握准确分析企业战略的方法;
    掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;
    掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;
    掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
    掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

课程大纲

模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素
 全面薪酬管理
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全面薪酬体系设计“6+1” :提升员工动力的核能量  广州 2024/5/10(2天)

全面薪酬体系设计“6+1” -提升员工动力的核能量课程,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  上海 2024/5/15(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

薪酬管理体系设计方案班  成都 2024/5/24(1天)

薪酬管理体系设计方案班,课程收益:全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则、全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计、全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法、全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法;全面掌握福利与津贴补贴设计理念;

设计合理的薪酬体系  北京 2024/6/13(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

的理论背景
 全面薪酬管理的企业文化背景
 全面薪酬管理的行业现状及发展背景
 地区因素对薪酬管理的影响
 成本因素对薪酬管理的影响
案例学习
模块二:薪酬管理的制度安排
 薪酬制度的特点
 薪酬制度的主要形式
 结构工资制
 岗位技能工资制
 岗位薪点工资制
 技术等级工资制
 提成工资制
 谈判工资制
案例学习
模块三:薪酬管理体系设计
 设计目标和流程
 薪酬体系设计的基本模型
 高弹性的薪酬模型
 高稳定性的薪酬模型
 调和性的薪酬模型
 宽带薪酬设计
 宽带薪酬设计模型
 宽带薪酬设计流程
练习与讨论
模块四:岗位薪酬确定技巧
 市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
 岗位价值确定的定性方法(排序,分类)
 岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)
 如何匹配岗位价值和薪酬数据
 工资级别设计
 工资级差计算
 各级工资的级幅度设定
 各职级薪酬的确定技术
练习
模块五:薪酬计算技巧
 公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
 基于Excel的计算需要考虑的因素
 薪酬管理软件系统的选择及其运行
 薪酬计算中的个人所得税的问题处理
 薪酬计算中的社会保险问题处理
 离职员工的补偿金计算以及税收计提
 奖金的计算以及发放时间节点安排
 公司的年度薪酬预算的制定
 公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)
练习
模块六:常见薪酬问题的处理技巧
 薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)
 如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
 如何进行人事异动的薪酬调整
 如何解决公司内薪酬的结构性问题
讨论与练习
模块七:专项激励计划设计技巧
 公司专项福利制度的目的和预期的效果
 如何得知员工在专项福利计划的期待
 及时激励,分次兑现的技术应用
 如何设计绩效激励计划
 多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
练习

课程主讲

   
 汪明凯
 组织战略及领导力建设专家
 实战型人力资源管理培训与咨询专家
 企业全面人力资源管理体系构建专家
 高级人力资源管理师
 亚洲人力资源管理协会特约讲师
 上海社科院人力资源培训讲师
 上海交通大学教育集团签约讲师
 人民大学上海RDR学院客座教授
 美国CUW MBA 客座教授
 上海工会管职业部学院客座教授
 上海裕德学院签约教授
 国家留学基金委特约讲师
 PI全球认证分析师
 DISC认证讲师
 【背景介绍】
 具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
 苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士    法国尼斯大学DBA
 【擅长领域】
 组织战略、文化与组织变革
 战略人力资源管理
 领导力建设
 执行立提升
 管理技能建立
 构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

课程对象

企业负责人、薪酬管理人员,人力资源管理人员

备注

课程费用:4980元/人,费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金

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薪酬方案—系统的员工激励机制
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