如何成为专业的产品经理实战培训课程其它相关课程计划 |
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如何成为专业的产品经理实战培训课程 |
| 人气:533. |
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| 举办时间：2008-12-09
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课时安排：2天 |
课程编号：16616 |
| 举办地点：北京
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培训类型：项目管理
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 培训目标（Format&Key Benefits）:
《卓越的产品经理》从产品管理的角度出发，通过对产品研发阶段中集中模型的分析，并对产品经理的角色认知和定位，通过对项目计划的控制和市场成功的指标分析，帮助企业产品经理完善产品研发到市场的管理制度。进行正确的产品-技术-市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率。
课程说明：
产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。"产品经理"是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。 |
| | 一、公司定位及产品开发模式分析
1.研发发展阶段简要描述
2.研发管理各阶段的主要评价要素
3.竞争环境下企业的产品开发策略
4.产品开发与技术开发和预研为什么要分离？
5.产品开发模式为什么要发生改变？
6.产品管理模式三种区别
案例:业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的？
二、竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法
1.产品扩张的策略和路径是什么？
2.国内公司产品扩张的灵活的应用案例:
3.公司产品策略的基本原则
研讨:您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？
三、产品定位及产品策略分析
1.产品的成功要素是什么?
2.如何确定要进入的客户群
3.如何分析客户需求并确定卖点
4.如何确定产品的策略
四、产品经理的定位和职责
1.某大型通信公司产品经理案例介绍及分析
2.产品经理角色定位
3.产品经理职责
讨论:产品经理目前的职责是什么?与业界相比,哪些做得好,哪些做得不好?
五、全流程产品管理模式
1.业界三种产品管理模式介绍
2.软件开发全流程产品管理框架和相关思路
讨论:现在的产品分别对应着何种模式?运作周期怎样?
六、产品管理的主要内容
1:产品布局与策略制定
研讨:产品的布局研讨及选择一个产品进行策略制定
2:需求分析与规格确定.
研讨:目前的需求分类
3:路标计划与版本管理
研讨:某大型通信公司的VRM版本管理介绍
4:产品研发与项目管理
研讨:某大型通信公司的三级计划管理体系
5.产品定价与商务策略
研讨:定价的原则和商务的策略
6:产品命名与知识产权
7:产品推广及宣传技巧
研讨:就某个产品进行推广演练
8:销售支持与客户回访
七、产品经理的素质模型
1:产品经理的总体素质模型
2:项目管理能力
3:业务能力
4:沟通与处理冲突的能力
5:技术能力
八、总结及建议
1:产品管理七要素总结
2:产品经理六要素总结
3:执行产品经理制的演变和过渡的建议 |
| | 黄先生
工作背景:曾经在华为公司担任相关副总、高级顾问，清华大学特聘讲师。
主要讲授课程：
《卓越的产品经理》
《如何做市场需求管理？》
《如何缩短产品开发周期？》
《如何做好一个优秀的营销经理》 |
| | 企业高层，技术总监，研发部门经理，产品经理、项目经理，技术经理，产品策划人 |
| | 课程名称：如何成为专业的产品经理实战培训课程
举办时间：2008年12月09 - 10日
举办地点：北京
课程费用：2800元/人（含培训费、资料）
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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