刘毛华-工厂设备维修管理

一 现代维修管理的发展
•维修职能的演变
•设备磨损原理
•设备综合效率OEE
•管理的基本概念

•当今维修的新概念
•各单位维修部的使命
•维修的目标（三个零概念）
•TPM的启动、组织、完成

二 设备故障模态分析（FMECA）
•FMECA分析的内容
•FMECA分析工具

三 设备关键性评估技术（PIEU）
•设备关键性评分表
•设备关键性的级别
•维修工作的组织
•维修申请单
•施工许可证

四 设备抢修和故障排除
•设备故障抢修的控制
•抢修的组织
•反故障措施
•故障原因的分析方法

•KT法实例（过滤器漏油）
•用后果来测试可能的原因的逻辑过程
•RE法的实例介绍
•总结三种方法

五 预防性维修管理
•定期预防性维修的实施及其流程图
•预防性措施的实施
•实施一套严密的信息处理程序
•设备的技术跟踪

六 设备可靠性管理
•设备可靠性概念
•设备不可靠性概念
•失效率
•故障直方图
•平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

七 维修文件管理
•维修部技术办公室
•技术文件与记录
•文件分类种类
•资料与档案的分类和区别
•维修文件的组织结构讲解

八 维修前的准备
•维修前的准备工作
•维修的效率
•维修准备方法和步骤
•维修工程的优先级别

九 大型维修的工期控制
•PERT操作方法
•PERT方法在预防性维修中的方法
•更换缆绳案例示范

十 维修零配件的管理
•经济采购量的计算法
•缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系

十一 维修的外包管理
•外包种类
•外委合同介绍
•大型维修的招标
•承包商评估及考核

•卫生与安全
•维修的TQC监控
•维修预算的基本方法

十二 设备的经济跟踪管理
•LCC的成本意义
•LCC的成本的构成
•LCC案例练习

    刘毛华先生
    上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。

    专长领域
    在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。

    授课风格
    授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

    服务客户
    BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。

    企业反馈
    专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。——西安ABB电力电容器有限公司

    专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强。——连云港味之素如意食品有限公司