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支持企业战略的人才梯队建设

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支持企业战略的人才梯队建设课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设,重点讲述如何有效制定人才需求计划,如何建立目标职位胜任素质模型,如何确定接班人、构建接班人培养计划,以及人才经营基地平台建设。
企业战略人才梯队人才管理人才

支持企业战略的人才梯队建设课程特色与背景

    【课程背景】
    当今世界,瞬息万变。中国商业环境亦如此,许多企业纷纷被淘汰,但同时我们也看不少企业不断推陈出新,继续前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才
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招聘与面试技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

职位设计与职位分析  北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

批量精装品质体系构建关键要素解码  北京 2016-4-8(3天)

批量精装品质体系构建关键要素解码培训,帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量,实现高回报的人才投资,快速全面的掌握精装/全装的专业知识、系统有效的管理办法,并提升个人综合素质,及时了解与时俱进的行业前沿知识。

薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班  杭州 2016-4-9(2天)

只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。

的培养及人才梯队
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营销人才梯队建设与解决方案式销售技巧高级研修班  北京 2016-4-10(3天)

营销人才梯队建设与解决方案式销售技巧课程,旨在帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策;学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧;为企业培育人才队伍,提供支持企业持续发展需求的组织能力,打造企业核心竞争力。

知人善任:关键人才的发现和发展  上海 2016-5-24(2天)

知人善任:关键人才的发现和发展课程,旨在帮助学员理解如何建立内部选才标准;学习内部人才梯队建设的原理和方法。

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设  广州 2016-6-24(2天)

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,借助大量人才评价工具,重点讲述制定人才需求规划,建立目标职位胜任素质模型,甄选、确定接班人,构建接班人培养计划以及人才经营基地平台建设等内容。

建设。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:
    如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?
    如何调整原有人才结构,构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?
    在没有发现完全合适的人才时,潜力明显的就必须先用起来,但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?
    如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?
    【课程收益】
    本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设,重点讲述如何有效制定人才需求计划,如何建立目标职位胜任素质模型,如何确定接班人、构建接班人培养计划,以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练,内容详实,案例充足,参考性强。
    掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划
    掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库
    学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划
    获得如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念
    学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统
    掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置
    掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

课程大纲

第一部分  企业成功与人才梯队建设
一、 联想的发展与人才梯队建设
二、 华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设
三、 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象
第二部分  如何制定人才需求计划
一、 企业资源与环境调查
1、战略进一步梳理明晰,明确目标
2、寻找核心价值观与文化素质要项
3、行业发展动态进一步梳理明晰
二、 人力资源现状分析与需求预测
1、现有人员盘点;计划人员需求预测
2、预期人员的损失(调职、迁升、辞职、退休、辞退等)
3、目前人力资源净需求的确认
4、人力资源补充渠道及比例设置
第三部分  对目标岗位建立胜任模型
一、 确定目标岗位,定义关键绩效指标
二、 识别成功要素,构建胜任素质模型
1、管理人员的素质模型
2、技术人员的素质模型
3、操作人员的素质模型
三、 根据素质要求(知识、技能、行为),开发测评工具
1、专业知识与技能
2、管理与人际技能
3、心理胜任素质
4、职业操守素质
第四部分  确认接班人
一、 人才库的建立(员工信息表)
1、员工自荐
2、部门领导推荐
3、绩效考核中的显明
二、 实施员工评估
1、员工职业兴趣调查(员工职业兴趣调查表)
2、员工心理素质评估(个人性向测评表)
3、专业技能评估(专业知识与技能考核表)
4、管理技能或人际技能评估(员工胜任素质评估表)
5、员工绩效考核(员工绩效考核记录表)
第五部分  构建接班人培训计划体系
一、设计员工个人发展模式
1、共性培养
2、个性培养(技能、专家、管理)
二、 建立人才发展通道
1、纵向发展:晋升通道
2、横向发展:岗位轮换
3、专业序列发展通道与级别划分
4、行政发展路线设计
三、 制定员工培养与发展计划
1、根据岗位素质模型,开发相应课程
2、员工指导
3、绩效反馈与沟通
4、员工职业生涯规划
第六部分  遴选关键职位的梯队候选人
一、 人才梯队建设的分工与职责
1、员工自我负责、主观规划
2、业务主管提供发展空间、事业舞台
3、人力资源主管搭建HR体系,确定机制保障
二、 相关制度的制定
1、人才标准管理制度
2、人才评价管理制度
3、员工生涯管理制度
4、培训体系管理制度
5、接班人管理制度
6、相关流程与表格的设计、培训与实施
三、 人才经营的四大平台(驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台)
四、 渠道与途径建设
1、企业大学或培训中心的建设
2、企业评价中心的建设
3、知识库与案例库的建立与管理
4、业务主管的人力资源管理素养训练
五、 人才激励机制
1、物质激励
2、非物质激励
3、短期激励
4、长期激励

课程主讲

   
 严正老师介绍 
 清华大学、中山大学、华中科技大学特聘讲师
 美国领导力研究中心认证讲师
 原华立集团人力资源总监、管理学院院长
 帮助50多家大中型企业成功实施组织变革、战略转型、领导力发展、高管教练等咨询项目
 严老师在10多年的大型企业高层管理经历中,积累了丰富的人才开发与管理经验。在华立集团从几十亿到几百亿的成长历程中,严老师对企业运营与组织发展有成熟的思考与研究,从企业战略
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互联网时代下的商业模式创新  台州 2016-4-9(2天)

互联网时代下的商业模式创新课程,旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ;全面贯彻战略在企业发展过程中的执行;全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性;全面理解互联时代战略基础上的商业模式;全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ;全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。

供应链管理核心与基础课程  深圳 2016-4-10(2天)

供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制;用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

如何制定企业战略规划实战课程  深圳 2016-4-15(2天)

企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

人力资源开发与管理  广州 2016-4-16(2天)

人力资源开发与管理课程目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”, 塑造企业战略的核心竞争能力。

思考、组织管控、领导力发展与人才开发等各面作业,尤其擅长于蓝海战略、人才战略、领导梯队建设、领导力开发与发展、人才盘点与关键人才管理
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非人力资源经理的人力资源管理  上海 2016-4-21(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,帮助学员理解人力资源管理的主要体系:岗位、绩效和人才管理体系,认识业务经理在人力资源管理中的重要角色和作用,掌握绩效辅导与反馈、绩效评估面谈、结构化行为面试、保留人才等关键人力资源技能。

关键人才的选育用留  上海 2016-5-11(2天)

关键人才的选育用留课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。

HR转型突破—跳出专业深井成为业务伙伴  深圳 2016-5-20(2天)

HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴课程,利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启发。

80、90员工管理  北京 2016-5-28(2天)

80、90员工管理课程培训,从80、90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企业中基层的人才管理技能。思想,造成企业失去活力,聚焦于90后员工这一群体,方法、技能及案例等均贴近实际,课后即可操作。

、高绩效组织建设等课题研究、方案设计与项目实施。
 严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案,已为上百家大中型企业、政府机构提供蓝海战略、组织发展、领导力发展与领导梯队建设、人才战略等管理咨询服务。
 服务客户:IBM、中国移动、国家电网、南方电网、中国银行、招商银行、中国工商银行、交通银行、建设银行、广东南粤银行、中国邮储银行、中信银行、中石油、中海油、华侨城地产、佳兆业、绿景地产、侨鑫地产、茂业集团、宝钢集团、中国建筑、海信集团、百丽鞋业、新希望六和、云南烟草、中国一汽、神龙汽车、中外运、神华集团、特变电工、厦门钨业、中国黄金集团等。
备  注

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支持企业战略的人才梯队建设
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