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向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班

关注度:766   编号:164861
举办时间:
  • 深圳 2019-08-19
  • 深圳 2019-10-22
向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班
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在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。向华为学习——企业文化与创新管理课程,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流。
企业文化创新管理文化建设文化

向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班课程特色与背景

    研修班背景
    学华为,不知从何学?不知如何学?
    1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
    2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?
    3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
    4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
    立即参加《向华为学习—企业文化
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团队凝聚力训练营  济南 2019/2/23(2天)

团队凝聚力课程培训,使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力,消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效,激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调,极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质。

企业文化建设—文化管理塑造核心竞争力  广州 2019/2/23(2天)

企业文化建设课程,旨在帮助了解企业基因和生态演变,共同探讨企业经营哲学的创新之道;掌握企业从文化建设到文化管理的成长之路,探求企业文化进步的大趋势;学习为什么建设企业文化和变革环境下的机遇;了解企业文化的误区和结构及特征;掌握文化的内涵和本质。

组织变革管理实务  北京 2019/2/27(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证课程  北京 2019/3/8(3天)

行动学习促动师课程帮助参与者掌握促动技术的知识、技能、工具、流程;帮助参与者运用促动技术,促动行动学习项目成功实施;为中国企业培养一批国际认证促动师,通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进中国企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进中国企业产业升级与可持续发展。

创新管理
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赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班  青岛 2019/3/28(2天)

赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训,旨在使学员突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路。

产品经理特训:从市场需求到产品规划  广州 2019/4/12(2天)

从市场需求到产品规划课程,旨在帮助了解一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具;掌握产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法;学习产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系;了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障。

阿里巴巴企业文化与创新管理模式  北京 2019/11/16(1天)

阿里巴巴企业文化课程,旨在帮助了解阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的;学习阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的;了解如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化。

高级研修班》
    学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。
    为什么选择华为?
    华为—世界第一,全球领先
    2014年华为全球销售收入将近3000亿元人民币,同比增长超过19%。并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
    华为—管理标杆,文化
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金牌店长训练营培训课程  重庆 2019/2/20(3天)

金牌店长课程培训,帮助学员持续改善服务体验,满足和超出客户的期望,建立优质及专业的服务形象,推广以客为先的文化,提升门店形象及产品服务质量,提升门店经营绩效,增强行业竞争力,提升母婴健康管理服务管理人员服务意识和服务管理技能。

团队凝聚力训练营  济南 2019/2/23(2天)

团队凝聚力课程培训,使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力,消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效,激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调,极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质。

NLP导师国际证书课程  广州 2019/2/23(5天)

NLP导师国际证书课程,旨在帮助了解如何影响别人,同时也非常强调自我认同的养成;掌握不同的手势和手势的含义;学习一定的语言鉴定模式,认知语言的重要性;了解NLP的技巧及概念,并能将NLP的文化、技巧传授于他人;掌握NLP对领导力的帮助和影响;学习演讲时的状态及观众的回应。

企业文化建设—文化管理塑造核心竞争力  广州 2019/2/23(2天)

企业文化建设课程,旨在帮助了解企业基因和生态演变,共同探讨企业经营哲学的创新之道;掌握企业从文化建设到文化管理的成长之路,探求企业文化进步的大趋势;学习为什么建设企业文化和变革环境下的机遇;了解企业文化的误区和结构及特征;掌握文化的内涵和本质。

致胜
    华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
    华为—拥抱变革,流程优化
    从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。 
    向华为学什么?
    学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?
    学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?
    学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

课程大纲

时间
内    容
备注
第一天:学员报到
14:00~20:00
酒店入住
报名签到,入住酒店,发放资料
会务组
第二天:华为管理主题分享
09:00—12:00
华为主题分享:华为的干部管理之道
课程简介: 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力,具备以企业价值观为本的领导力,既是公司对干部的要求,也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后,干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一,就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。
课程大纲:
1.干部的使命与责任:重点解读华为对干部的责任定位。
2.对干部的要求:重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。
3.干部的选拔与配备:重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。
4.干部的使用和管理:重点讲述华为如何管好干部的责和权。
5.干部队伍的建设:重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。
 
授课讲师:华为公司顾问
14:00—17:00
华为主题分享:华为的变革管理
第一讲:华为的危机
第二讲:华为变化管理的理论与原则
第三讲:华为变革管理方法
第四讲:华为变革进行时
进一步强化以财务变革为核心的管控体系
17:30—18:30
晚餐
 
第三天:企业参观+交流学习
09:00~10:00
参观华为产品展馆、产品展示中心:
●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。
●可以全方位体验华为核心竞争力,企业业务展厅展示最尖端的技术,最前沿的解决方案,最时尚的手机终端
●体验华为全线产品及解决方案,展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务
参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
华为接待
10:00-11:00
参观华为网络能源体验中心
——华为网络能源中心中心可以说是华为的大脑,参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。
●了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务
●华为网络能源产品已经在140多个国家的310个运营商中应用,同时全球已经部署了330多个中大型数据中心。2012年,华为网络能源产品获得了多个第三方发布的产品绿色环保认证,这其中包括全球领先的能源产品测试和认证机构UL公司颁发的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”认证证书;华为通信电源产品获得CommunicAsia绿色科技奖;华为UPS成功通过ECA认证、进入英国政府节能产品供应商名单
参观收益:感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。
华为接待
11:00-11:40
参观行政A区/华为大学/华为百草园
行政A区:
——参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区:
建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的,充满复古的气息,展现中国的建筑艺术。
参观收益:可近距离目睹华为高层办公环境,从园区建筑亲身感受华为中西结合文化
华为大学:
——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业发展需要,结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地
参观收益:实地感受全球知名企业大学风采,体验华为培训文化,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
华为百草园:
——百草园单身公寓是由华为公司投资开发的,供员工培训与居住的智能化高档公寓小区,总占地面积10万5千平方米,绿化率超过70%。
参观收益:车行参观百草园,可以体验华为人性化管理和员工人文生活
华为接待
11:40—13:00
华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)
华为接待
14:00—17:00
华为主题分享:华为经营之道——寻找基业长青的企业机制和组织流程
课程简介:华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上,总结出来的高管实战课程,可系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法,对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义,可作为自身所经营企业做比较的参照系统,检讨经营得失,发现自己在经营实践中的问题和改进方向,提前防范经营过程中可能出现的误区。
1.企业基本假设
2.管业务
3.管财经
4.经营目的
5.总结:对华为成功的思考
  
授课讲师:
华为公司顾问
17:30—18:30
晚餐
酒店
第四天:华为管理主题分享
09:00—12:00
华为主题分享: 华为以客户为中心的业务流程与组织变革
● 华为管理核心:绩效导向、客户导向和流程导向;
● 华为管理平台与业务流程剖析;
● 华为的战略基石:活下去与压强原则;
授课讲师:
华为公司顾问
14:00—17:00
华为主题分享: 华为人力资源评价与回报体系
●  华为员工价值评价与分配机制
学习华为如何用人与分钱
●  人员选拔与培训开发
●  建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进
授课讲师:
华为公司顾问

课程主讲

    华为业务管理、人力资源管理、营销、技术管理及大型变革项目的资深高管;
    他们都有近十多年华为工作经历,先后经历业务管理、人力资源管理、营销管理、技术研发等部门,实践精细化经营及项目管理,亲历华为成长为世界500强的过程;参与推行华为IPD,LTC等重大管理变革,理解企业流程“从固化到优化”的历史;转战华为多个产品线,亲身体验产品研发酸甜苦辣,实践产品从客户需求走向发布以及生命周期管理;亲历国际化企业战略转型和企业持续发展、团队管理,拥有宽广的国际化视野。作为项目的主要领导人,他们带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、营销管理、流程建设、技术研发和变革管理有深入的研究和实践。
    廖  维  特约培训师,原华为公司高级经理;
    吴建国  特约培训师,原华为公司高级经理;
    接贵斌  特约培训师,原华为公司高级经理;
    陈培根  特约培训师,自1999年任华为管理顾问,在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。
    徐立新  特约培训师,曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。
    何新云  特约培训师,国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

课程对象

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员;企业内各部室(办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等)主任(经理)等中层及相关管理人员。
备  注

课程费用:9800元/人(含学费、资料讲义、学习期间午餐、参观考察费)

收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训绩效管理培训采购管理培训薪酬体系培训中层管理培训降低生产成本培训企业文化培训目标管理培训行政管理培训专题

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  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班
课程编号:164861 
*开课计划:
  • 深圳 2019-08-19
  • 深圳 2019-10-22
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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