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运营财务管理

>>此课程已过期,查看近期开课计划人气:535.

举办时间：2008-11-07	课时安排：1天	课程编号：16479
举办地点：北京	培训类型：财务税务	会务组织：中华品牌管理网

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课程特色与背景

    财务会计，作为一种通用的商业语言（Business Language）。在一个企业里，并不只有企业的高层管理者和会计部门需要了解会计信息，企业的所有利益相关者（股东、债权人、经营人、顾客、企业的全体员工、政府等），为了分析企业经营前景，都需要使用会计信息。那么，我们如何才能衡量企业的健康指数，避开经营决策中会遇到陷阱，把握投资机会，使财务如何更好地服务于企业的发展目标呢？

    ——这就是我们作为一个管理者需要来学习这门课程的原因。

    课程收益
•了解财务本质与管理人员的财务职能
•透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
•建立起清晰的成本控制意识
•强化现金流意识，了解货币监管模式，提高资金运作效率
•学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
•掌握业务流程中的财务内部控制手段
•分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱

运营财务管理课程大纲

课 题：运营财务管理 主讲老师：温兆文

1) 序言

• 财务管理中的几个常见错误认识

• 财务管理与营销、生产、人力管理的冲突与协调

• 财务本质

• 管理人员的三大财务职能

2) 会计原理一点通

• 按部就班的会计程序

• 核算、科目与报表

• 业务循环与会计

• 会计与企业管理

3) 如何快速读懂会计报表

• 财务报表的背后逻辑：

• 报表生成的基本途径

• 报表编制一点通

• 资产负债表：

• 利润表：

• 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

4) 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

• 公司财务分析的核心思路

• 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

• 财务指标分析法

• 现金流量表

• 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

5) 成本分析：如何准确计算并有效控制成本

• 成本的划分思路：针对特点有效控制成本

• 常被忽略的机会成本衡量问题

• 成本控制关键点与全生命周期成本管理方法

• 一个典型案例

6) 财务预算与可持续增长管理

• 长期财务计划与销售增长

• 短期财务计划与现金预算

• 预算管理应追求的效果

• 可持续增长与资源瓶颈

• 可持续增长的有效措施——财务视角

• 研发预算——技术定价法预算

• 案例研究

7) 经营中的税务问题

• 增值税的理解技巧

• 营业税的避税问题

• 所得税的避税途径

• 税务的核心——发票

课程主讲

温兆文
著名国际财务管理专家，曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。

课程对象

企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。

备注

课程名称：运营财务管理
举办时间：2008年11月07日
举办地点：北京
课程费用：1500元/人

报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
电话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
传真：0755-86174196
邮箱：kf@chinabm.net.cn
中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

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