职位分析/职位评估与人才选用策略

•什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
•如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
•工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
•工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
•如何进行职位评估？
•如何制定招聘计划？招聘的原则？
•如何找到合适的人才及选用的方法……

    12月13日-14日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨……

课 题：职位分析/职位评估与人才选用策略 主讲老师：梁雅杰
1) 岗位分析技术 • 工作分析的用途及合理步骤 • 工作价值体系的资料搜集 • 有关工作分析的定义 • 工作分析的方法各种方法的利弊分析 • 工作分析问卷的设计及注意事项 • 工作分析面谈的进行   2) 岗位评估技术 • 职位评估的作用与方法 • 常见职位评估的错误分析 • 职位评估委员会的组建与任务 • 国际通用岗位评估方法 • 岗位评估应用练习   3) 任职资格 • 标准设计的基本原则 • 标准设计的基本方法	• 管理者任职资格标准设计 • 任职资格体系的典型应用   4) 人才招聘及选用 • 制定招聘计划 • 招聘计划 VS 人力规划 • 招聘流程与选聘原则 • 职位需求分析 • 招聘渠道选择、种类及特点 • 影响公司人才发展战略的因素 • 面试中常见的问题 • 典型的面试程序 • 面试信息的整合 • 人才的选用   5) 课程总结 • 总结课程重点 • 回答相关问题

    梁雅杰
    美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

课程名称：职位分析/职位评估与人才选用策略
举办时间：2008年12月13 - 14日
举办地点：北京
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。