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企业项目管理实战精髓

>>此课程已过期,查看近期开课计划人气:576.

举办时间：2008-11-13	课时安排：2天	课程编号：16418
举办地点：广州	培训类型：项目管理	会务组织：中华品牌管理网

您还可选择： ·广州班2008-12-23

课程特色与背景

    课程特点：
1.企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
2.通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
3.成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；

    参加过本课程的企业：中国银行广州地铁科达机电广州广船国际中海石油美国AMD 国石油兴通讯，辽宁移动通信广东联通，秦皇岛移动通信，广州电信，广东加多宝广东虎集团，广东公路设计院，中广核工程，金发科技，珠海格力，广州本田，广州石化，中华电力，广东联塑，科技北电网络，BP石油，广州恒大集团，南方航空，中国电信，通用电器，SAP，IBM，DHL，美的集团百威啤酒珠江酒……

    课程目标：
    任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

企业项目管理实战精髓课程大纲

第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
1. 企业项目管理框架
 项目定义与企业项目管理特征
 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
 项目计划的要求及其流程
 项目文档化管理和PMO的职能
 现代项目管理知识领域
 项目利害管理者分析及其管理
 项目组织架构形式与项目管理效率
 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
 小组互动：ABCDE

2. 企业项目策划与工作分解结构WBS
 “以终为始”的项目管理理念
 项目范围管理与范围说明书制定
 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
 项目约束条件与假设条件分析方法
 项目灵活性矩阵的整理和应用（FM） 
项目工作分解的原则和方法
 WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
 WBS与项目责任矩阵（RAM）
 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程

3. 项目进度管理与网络技术应用
 案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
 项目进度管理的基本过程
 网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
 项目进度表与进度控制基线
 有效运用网络工具分析和控制项目进度
 “关键路径”的动态特性与进度控制
 “松弛量”及其在进度控制中的运用
 进度控制的“时间成本平衡”概念
 进度管理和控制的其他实用技术
 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用

第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
4. 企业项目控制与“挣值”管理
 案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
 项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
 项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
 案例分析：基站建设项目的挣值管理
 利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
 利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
 挣值管理在项目控制中的实用价值
 案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理

5. 企业项目风险评估与风险管理
 项目执行过程风险识别和风险管理
 风险分类、风险概率和风险货币值的应用 
项目风险评估与定性和定量分析方法
 风险应对的基本途径
 项目风险注册表的建立及其应用
 案例分析讨论：典型企业项目案例

6. 大型项目（项目群）管理的组织与协调
 大型项目（多项目）管理的特点
 矩阵型管理架构
 项目经理素质要求
 项目沟通规划和沟通规划矩阵
 项目管理信息系统和文档化
 综合变更管理
 课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵

课程主讲

    施小伦博士
    大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；

    曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问。

    为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。

课程对象

1.企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等

2.项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等

3.项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等

备注

课程名称：企业项目管理实战精髓
举办时间：2008年11月13 - 14日
举办地点：广州
课程费用：2680元/人

报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
电话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
传真：0755-86174196
邮箱：kf@chinabm.net.cn
中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

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