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| 举办时间：2008-11-01
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课时安排：1天 |
课程编号：16381 |
| 举办地点：上海
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培训类型：人力资源
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 【课程背景】
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办次课程。由著名教授和著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！
【课程目标】
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平 |
| | 一、薪酬理念和薪酬结构
薪资结构的定义；
薪酬包括的内容；
岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资
职务薪酬制/年薪制；
技术/能力薪酬制；
薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；
薪资、福利及薪酬体系的构成比例；
财务性报酬体系和非财务性报酬体系；
福利体系的构成
二、薪酬设计中的核心技术：职位评价
1）职位评价概述
职位评价的目的
职位评价的流程
职位评价的内容
职位评价的要素选择
职位评价的原则
2）职务评价的方法与实施步骤
职位评价的方法：职务排序法、归类法、因子比较法、因子计分法
职位评价的各种方法比较
传统职位评价法的优点缺点分析
最新职位评价软件系统介绍
职位评价实战演练
三、策略性薪酬体系设计
薪酬管理的流程；
薪酬管理与变革；
阶段式与宽段式薪资结构设计；
如何应用岗位评价分值调整薪酬结构；
有效的薪资管理和人力成本控制方法；
如何应用延期支付和合理避税；
如何有效使薪酬与绩效契合；
薪资管理最新方法和工具介绍；
企业的整体报酬系统；
有效率的报酬策略；
年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；
策略性薪资观的价值模型；
薪资管理趋势及市场薪资调查；
如何确定公司之薪资政策线？
四、薪酬案例分析
通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔、等公司等那些能成功吸引和保留优秀员工的公司有哪些更具有竞争力的办法、技巧来设计和管理薪资体系的？ |
| | 崔老师
北大毕业，后赴美留学，攻读康耐尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学博士学位。回国后历任香港凯声公司北京办事处首席代表、摩托罗拉（中国）员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官等，现任北京大学（CFO高层研修班、人力资源总监高层研修班、职业经理人高层研修班、中国民营企业领袖专修学堂研修班等十个EMBA班）的常年特邀讲师；清华大学特邀讲师、上海外商投资企业协会常年顾问。崔老师一直担任人力资源咨询顾问和培训讲师，在全国各地讲授过上百门以人力资源管理为主的内训课和公开课。崔老师还为超过40多家各类企业提供过企业管理的咨询或担任常年管理顾问。
崔老师曾服务过的部分企业有：奥托博克、贝卡尔特、摩托罗拉、中外运敦豪、吉野家总部、日本YKK集团、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、上海市团委、龙头股份、上海中远、上海电信、华东电网、上海电站集团、李宁服装、华联集团、中电东方通讯、中建一局总部、上广电集团、上海大众联合、上海大众汽车、上海绿地集团、科德宝亚洲集团、上海通用汽车等。 |
| | 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者 |
| | 课程名称：企业薪酬体系设计和实务
举办时间：2008年11月01 - 01日
举办地点：上海
课程费用：1300元/人（含培训费、资料） |
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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