|
| |
|
| |
| 举办时间：2008-11-08
|
课时安排：2天 |
课程编号：16378 |
| 举办地点：深圳
|
培训类型：生产管理
|
会务组织：中华品牌管理网
|
|
|
| | 背景
FMEA，SPC，MSA我们称之为预防工具三剑客，SPC，MSA更是以数据为基础的预防性工具。我们在企业很多时候是有数据统计，没有数据分析，更是没有分析后的应用与改善。
课程特点
实务，从简单到复杂，循序渐进，活学活用。
◆让学员认识统计过程控制，是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到“事前预防”的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。
◆通过课程的学习，让学员了解SPC的原理，正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。 |
| | 一、各阶段的质量管理重点
二.数据的基本常识：
⒈数据的分类
⒉收集数据的目的
⒊收集数据应按注意的事项
①有效数字
②数字的修约规则
⒋数据的几个重要特征：
①表示数据集中位置的特征数
②表示数据离散程度的特征数：极差、方差、标准偏差（σ）
⒌标准差与平均值关系
三、关于SPC理解
SPC起源、背景
最新版本 SPC的变化
SPC的假设条件
统计资料的类型（计数、计量）
正态分布
中值、极差、标准偏差的计算
过程的变异
四、控 制 图--SPC质量控制的基本元素是控制图。
⒈什么是控制图：(控制图原理：3σ原则)
⒉控制图的主要用途：
变异的本质：共同原因、特殊原因
管制状态
SPC两个阶段：分析阶段，监控阶段
分析用的控制图主要目的：
管理用的控制图主要作用：充分体现出SPC预防控制的作用。
⒊控制图的基本形式
控制图的种类及主要用途 (表)
⒋计量值控制图
⑴平均值－极差控制图
⑵中位数和极差控制图：案例：
⑶单值─移动极差控制图（X－Rs）
⑷平均值和标准偏差控制图案例：
⑸控制线的修订分析
⒌计数值控制图
计数值控制图有不合格品率控制图(P图)、不合格品数控制图(Pn)图、单位缺陷控制图(u图)和缺陷控制图(C图)。
⑴不合格品率控制图(P控制图)
主要用途
P控制图几种画法：
一是收集的样本大小n不等
二是对上述控制界限的计算进行简化，
不合格品率控制图（Ｐ控制图）画法：案例1：案例2：
⑵不合格品数控制图（Pn控制图）案例：
⑶单位缺陷数控制图（μ控制图）
⑷缺陷数控制图（C图） (例子)
⑸公差百分率控制图
①什么是公差百分率控制图
②中心线和控制界限的确定
③公差百分率控制图的特点
⒍控制图的观察分析
控制图与工序变化的分析和判断
⑴工序稳定状态的判断
工序是否处于稳定状态，必须同时要满足两个原则
⑵工序不稳定状态的判断
①点子超出控制界限
②点子处在警戒区内
③点子在控制界限内，但点子排列有缺陷
⒎控制图异常的处理
⑴4种情况应重新计算控制界限并作控制图：
⑵控制图两种错误的分析
⑶3σ控制界限的意义
⑷质量特性与控制图的选择要考虑的6个方面：
⒏使用控制图的注意事项
①分组问题、 ②分层问题、③控制界限的重新计算
课堂练习
五、工序能力分析
⒈工序能力的含义：工序能力与生产能力、机械能力的区别
⒉工序能力的数量表示：
为什么用6σ来表示工序能力？
⒊工序能力与公差图
⒋工序能力指数Cp及其计算
①正态分布
②双向允差，工序分布中心与规格中心重合（即无偏移的情况）
③双向允差，工序分布中心与规格中心有偏移
有偏移时工序能力指数用符号CPK表示： 例:
④单向公差情况：只有公差上限TU时
单向公差情况：只有公差下限TL时 ：例:
⒌工序能力的判断及处置
⑴工序能力判断标准
⑵有偏离系数工序能力的判断标准
⑶CP值对应的总体不合格品率表（％）
⒍处 置：
CP＞1.67时、1.33 < CP≤1.67时、1< CP≤1.33时、0.67 < CP≤1时、CP≤0.67时
⒎改善及矫正措施
⒏工序能力指数计算练习
六、回顾与总结 |
| | 黄治淮老师
授课风格,普通话,课堂气氛活跃,授课内容主次分明、实用性强,课件图文并茂,理论+案例,实务培训师
基本信息
工作年限：14年 学 历：湖南师范大学本科
受教育状况：
深圳咨询行业协会PTT国际注册职业培训师培训合格。曾经受训于中国汽车工业中心QS9000系统训练。IRCA注册审核员考试通过，获IRCA审核员资格。CNCA国家注册QMS，EMS，OHSAS 咨询师。
专长课程
基层管理类：5S推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善,技术类：仪器校正与管理、SPC（统计过程控制）、MSA（测量系统分析）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、APQP与CP（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决（8D方法）、生产计划与物料控制
历任职务,中学语文教师,日资-樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长,怡达集团ISO部经理，负责集团所有分公司ISO 9000的推行工作及培训工作。
嘉华电子集团QS部经理,负责总部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。
培训与辅导部分个案
中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂（中国）有限公司
亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、 |
| | 企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师 |
| | 课程名称：统计过程管理SPC
举办时间：2008年11月08 - 09日
举办地点：深圳
课程费用：1600元/人
认证费用：500元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心 国际注册生产管理师（质量管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可）。（课程结束１０日内快递给学员）。 |
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
|
|
|
