|
| |
|
| |
| 举办时间：2008-11-02
|
课时安排：1天 |
课程编号：16376 |
| 举办地点：上海
|
培训类型：人力资源
|
会务组织：中华品牌管理网
|
|
|
| | 【课程背景】
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办次课程。由著名教授和著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！
【课程目标】
帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。 |
| | 一、绩效管理的重要性
人力资源价值链与绩效管理；
世界先进企业的经验；
中国企业的绩效管理经验；
企业操作绩效管理的三个境界；
二、构建完整的绩效管理体系所需要考虑的问题
长周期还是短周期；
考核行为还是考核结果；
短期业绩还是长期业绩；
团体业绩还是个体业绩；
各个不同层次的考核方法的异同；
某公司的绩效管理体系的分析；
三、常用的绩效管理方法有哪些？理想的绩效管理模式是什么？
关键事件法
模糊感觉判断法
排序法
工作标准法
360度评估法
KPI法
理想的绩效管理模式是什么
四、如何构建以战略为基础的绩效管理体系
通过工作分析寻找考核指标的操作办法与优缺点；
鱼刺图的操作要点与操作流程；
什么是平衡计分卡；
战略地图应该如何编制；
几种方法如何综合运用；
五、职能部门如何考核？
职能部门与业务部门的区别
职能部门考核的特点
职能部门的定性指标如何操作
如何进行计划阶段的绩效沟通；
如何进行辅导阶段的绩效沟通；
如何进行评价考核阶段绩效沟通；
如何帮助员工改进与提升绩效；
六、如何编制目标责任状
目标应该如何制定
目标如何定义，才能避免歧义；
是应该加分还是减分---计分规则的编制；
权重如何设定才合适？
如何避免被考核者只关注KPI，而别的工作不闻不问---主要业绩与基础业绩之间的关系；
七、能力态度等行为标准应该如何评价
什么是行为标准；
行为标准如何定义；
行为标准如何评价与操作；
八、如何构造企业的绩效管理体系
如何选择考核的周期；
长周期与短周期的绩效管理流程；
是按照团队的业绩还是个体的业绩评价员工；
绩效管理与奖金发放；
绩效管理与培训体系；
绩效管理与晋升体系；
在企业构建完整的绩效管理体系中各个部门的职责
构建绩效管理体系的步骤
领导在构建绩效体系中的作用与注意点；
直线部门在构建绩效体系的作用；
选择什么样的时机构建绩效管理体系；
九、绩效沟通的的几个阶段
什么是绩效沟通； |
| | 蔡老师
资深培训讲师，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。蔡老师近几年出版多本绩效管理、薪酬实务、等方面的专业书籍，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
蔡老师曾服务过的部分企业有：万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等。 |
| | 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者 |
| | 课程名称：企业绩效管理体系建设和实务
举办时间：2008年11月02 - 02日
举办地点：上海
课程费用：1300元/人（含培训费、资料） |
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
|
|
|
