|
| |
|
| |
| 举办时间：2008-11-19
|
课时安排：2天 |
课程编号：16365 |
| 举办地点：苏州
|
培训类型：企业管理
|
会务组织：中华品牌管理网
|
|
|
| | 课程目标
使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题
探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序
掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
关注薪酬管理的变化对企业产生的影响
了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要
处理薪酬管理的疑难问题 |
| | (一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定
1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？
2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?
（二）、职位分析、设计与测评技术的应用
1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法
2、如何进行职位分析操作？
3、职位说明书撰写要领
4、职位体系的设计思路
5、如何进行部门内的职位设计
6、部门定岗定编管理办法
7、职位进阶与专业职位能力发展
8、职位评估基本原理
9、几种不同原理的职位测评方法
10、如何对职位测评的各个因素进行打分
（三）、全新薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素；
4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级？
6、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？
7、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？
8、如何规划企业年度工资调整？
9、如何完善企业奖金发放制度？
10、延迟性付薪哲学操作；
（四）、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计
1、什么是驱动激励？员工都需要哪些激励手段？
2、如何使用绩效激励员工?
3、销售人员绩效奖金设计
4、如何为高管人员设定目标
5、高管人员固定收入与变动收入的比例原则
6、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则
7、高管人员的福利体系设计 |
| | 林老师
工商管理硕士，人力资源专家、高级职业经理人和培训讲师，曾任苏州美商独资大型集团公司人力资源总监，多年千人以上大型企业人力资源管理经验，拥有国际、国内培训行业经验，长期从事企业员工培训、企业组织设计、员工招聘与面试技巧、人力资源战略、绩效管理薪酬体系、员工职业生涯规划、和企业文化的培训与咨询等。
常年从事企业编制、实施人力资源规划与战略，制定人力资源政策等工作。曾为中国移动、徐工集团、中国电信、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、金融联集团等多家知名企业提供过培训与咨询。 |
| | 各类企事业单位部门经理/主管，人力资源部经理、薪酬主管。 |
| | 课程名称：职位分析评估与薪酬福利设计
举办时间：2008年11月19 - 20日
举办地点：苏州
课程费用：1380元/人（含培训费、资料、讲义） |
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
|
|
|
