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| 举办时间：2008-11-28
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课时安排：2天 |
课程编号：16356 |
| 举办地点：深圳
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培训类型：人力资源
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 课程背景
在教育训练上，摩托罗拉每投入1美元得到的回报为33美元，
施乐公司每投入1美元得到25美元的回报！！
企业越来越走向精细化的运作，投入同样的设备、物料，产出的品质、效率、成本确有很大的不同，为什么？关键在人――人的观念、能力。而教育训练是改变观念、锻造能力最有效的手段。
但是在教育训练中，我们的人力资源经理或培训经理经常面临这样的难题：
• 培训的所有的工作都是为了见到效果，这是培训部门存在的根本。但是在培训结束后，由于缺乏效果转化的方法、效果评估的手段，我们费心费力去做，但是却很难见到显现的效果。我们培训部门的“业绩”何在？？
• 在做规划时，生产部门或其它部门是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，对于自己的真正培训需求认识不清；培训部门又不是专攻生产或其它部门的专业，很难深入调查。所以经常存在“需求规划盲区”，使得培训轻重不分，使得培训不能对症下药。我们如何解决“盲区”问题？
• 培训成了救火，成了退烧针。比如许多人晋升到初级管理岗位或中级管理岗位后，出现了很多的问题，新的岗位成了练兵场，这时才想起培训。我们如何避免培训的“马后炮”现象？
• 生产、采购等部门经常说，培训是培训部的事情，我要的是效果。在培训结束后，生产等部门“坐山观虎斗”就等着看是否有效果，根本或基本不参与培训效果转化。我们面临如此大的观念阻力，如何解决？
课程受益
• 提升培训的 地位与价值
• 理解企业发展与培训的关系
• 掌握企业培训规划及运作实务
• 掌握培训效果转化与评估方法
• 解决培训实务中相关问题
• 分享与交流跨国公司培训经验 |
| | • 为什么需要培训？
培训的目的和重要作用
人力资源开发与培训建设
企业培训发展阶段与发展趋势
现代管理对培训的要求与定位
合格的培训经理是怎么样的？
案例研讨：
建立承诺感和对企业的忠心（丰田的故事）
• 如何使用免费和廉价的资源？
使用现存的（免费）资源
发展和倡导与总部和各子公司之间的联系
工厂交流计划
夜校计划
• 制造业培训规划如何做？
如何做好年度培训需求调查与访谈
如何做基于业务需求能力提升的项目规划
如何根据部门业务需求做好培训项目计划
制定并执行切实可行的年度/季度项目培训计划
案例分享与交流：
分析一个制造企业的年度培训规划
经验交流与问题解答
培训计划改进原则
培训费用分布的怪圈
培训计划的531
培训事件
• 制造业培训项目需求分析
为什么进行培训需求分析
怎样进行培训需求分析
常用培训需求分析工具与方法
观察法、问卷法、关键人物访谈法、小组讨论法、规划分析法、记录报告法、
专项测评量表法等
• 如何选择培训商和购买培训项目？
优势的确定：Pareto定律
培训供应商信息来源
供应商的预选(潜在供应商)
一项培训项目的招标细则
培训供应商的筛选标准
• 如何做好培训营销？
练习“卖课程”
鼓励部门经理参与
培训营销的手段
• 制造业培训效果如何评估？
评估是共同的责任
每个层次的目标的指数
评估的方式有5种
1、观察职业行为
2、学员工作领域的产品分析
3、学员个人业绩的结果分析
4、问题情况的批评分析
5、培训后的面谈
评估的衡量标准：
• 怎样让培训出效果
为谁服务
培训事件
培训资源分配的再认识
经营感觉
• 培训如何支持组织的发展？
快车道与管理培训生
晋升图
轮换政策
• 总结与记记 |
| | RichardChang 张老师
法国达能集团(DanoneGroupe)中国乳业人力资源总监，美资德尔福派克(DelphiPackard)电气公司人力资源经理，张老师在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验。他在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
培训经验与培训风格
张先生具有十多年跨国公司人力资源管理，培训管理和专业培训师的ぷ骶椋诳畏绺袂崴勺匀唬鄣阈掠鄙羁蹋镅灶Ｖ怯哪Ｔ嘌倒齀BM、飞利浦电器、泰科电子、富士康、TCL集团、美的集团、西门子、东信、DHL、施耐德配电电器、UTstarcom、中兴科技、方正宽带、中化国际、欧莱雅、雅芳、三九制药、达能饼干、康师傅、深圳达能益力、生力啤酒、大亚湾核电站、万科集团、中国移动等企业。 |
| | 制造企业人力资源经理、培训经理、培训主管与专员、员工发展经理。 |
| | 课程名称：制造业的培训管理
举办时间：2008年11月28 - 29日
举办地点：深圳
课程费用：2680元/人
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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