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| 举办时间：2008-11-14
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课时安排：2天 |
课程编号：16291 |
| 举办地点：苏州
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培训类型：采购物流
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 【课程目标】
本课程从企业采购供应工作本质出发，让学员了解企业采购供应工作存在的症结问题在哪里，如何面对与处理；
采购供应工作外部影响的主因是供应商管理问题，从供应商评估及其管理阐明供应商评估、选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法，从供应链节点企业管理角度分析采购成本的控制，
了解供应商管理与供应链管理之间的关系，引导企业及学员以企业战略管理思想为目标，做好供应商的评估与管理工作。 |
| | 一、供应商管理概述
1）采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
2）采购部门如何创造利润
4采购供应工作流程
4企业采购供应工作的症结
4供应商管理概述－－评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1）寻找供应源(SupplySourcing)
4供应市场分析
4资源搜寻战略
2）供应商评估的方法
3）建立评估基本标准
4）供应商评估的意义
5）供应商评估体系建立－－案例：评估体系的建立
三、供应商的选择
4供应商选择原则
4供应商选择的步骤与方法
4对单一供应商的选择
4如何从价格与质量选择供应商
四、对供应商考核评定
4对供应商考核的量化管理
4供应商等级评定的定量分析指标
4供应商等级评定的定性分析
4供应商等级评定目标
4案例：等级评定系统的建立
五、供应商开发
4“供应商开发”的定义
4供应商开发目标
4供应商开发的方法
4案例
六、供应商质量管理
4对质量问题抱怨的分析与处理
4对供应商产品及服务质量的控制
4供应商质量管理的方法
七、供应商关系管理
4决定供应商关系的因素
4买卖双方力量对比影响关系决策
4供需合同管理
4供应商关系的五种类型分析
4供应商关系管理的价值
4库存管理的途径与方法
八、控制与管理供应商
1）控制供应商
2）如何防止被供应商控制
4对单一供应商的控制
4如何避免供应商突然断货
3）跟单的重要性(被动的供应商管理)
4跟单方式
4）优化供应商结构
4控制采购的总拥有成本
4采购成本控制
5）为全面的供应链管理作准备
4案例分享 |
| | 朱老师
资深培训讲师，国内知名的物流与供应链管理专家，十余年外资企业（其中四家跨国公司）从事采购、物流部门管理工作，具有丰富的实践经验；长期从事物流与采购管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
常赴美国、日本交流培训经验。朱老师授课推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训导师；培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。
朱老师曾服务过的部分客户有：百事可乐、宝洁、一汽集团、宝德强科技、大唐电信、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、科球机电、博世汽车、康翔铝业、开普动力、兆丰皮革、吉兴汽车内饰件、ABB电控、青岛汉缆集团、德尔福帕克电气系统、林德叉车、凯中电机，威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、联想集团等。 |
| | SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员 |
| | 课程名称：供应商的开发、选择和评估实务
举办时间：2008年11月14 - 15日
举办地点：苏州
课程费用：1580元/人（含培训费、资料）
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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