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项目管理计划制定：
Project Planning
进度计划
Schedule Planning
资源计划
Resourse Planning
费用计划
Cost Planning |
项目启动
Project initiating
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置
进度计划制定
Schedule Planning
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定
资源计划制定
Resourse Planning
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配
成本计划
Cost Planning
1.成本分类与计算
2.自定义成本
3.成本计划输出 |
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项目计划优化
Plan Optimaization
项目计划发布
Plan Distributtion |
缩短项目的工期
How to Cut down Project Time
1.关键路径法
2.赶工
3.快速跟进
管理资源的工作量
Balance Resourses
1.应用企业资源池避免过度分配
2.解决过度分配
3.手动进行工作量平衡
4.自动进行工作量平衡
降低项目的成本
Lower Project Cost
1.成本类型：固定成本和可变成本
2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3.降低项目成本的各种措施
项目计划发布
Plan Distribution
1.项目比较基准建立
2.发布项目信息
3.查看发布信息 |
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多项目管理与子项目管理
Multi-project management |
多项目与子项目管理
Multi-project management
1.共享资源库
2.项目间关联性建立
3.主项目与子项目合并 |
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项目计划制定演练
Project Planning Practise |
分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
1.制定项目计划
2.优化项目计划
3.老师做现场指导与解答 |
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项目计划执行与跟踪：
Plan Carrying out and Tracking
项目任务更新
项目进度监控
项目费用监控 |
项目任务更新：
Activity Renew
1.任务更新的指标刻画
2.任务更新方式：单机与server的不同
项目进度监控：
Schedule Monitoring
1.进度监控域，表与视图定义
2.进度监控线
项目费用监控：
Cost Monitoring
1.费用监控域，表与视图定义
进度与费用监控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
1.跟踪甘特图
2.图形标记
3.多比较基准甘特图
进度与费用监控综合方法：挣值分析
Tools for schedule and cost MonitoringMethod: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指标
3. CPI指标
4. 工程项目完工估算EAC |
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基于Project Server的项目协同
Project Collaboration
项目报表制作与视图分析
Project Report and view
项目风险与问题管理
Project Risk and issue management |
项目协同Project Collaboration
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告 |
