培训管理者的考核技能—创造高效业绩其它相关课程计划 |
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| 举办时间：2008-10-25
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课时安排：2天 |
课程编号：16207 |
| 举办地点：上海
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培训类型：人力资源
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 绩效考核是目前企业管理工作中的一个难点。虽然企业领导者和员工都关切这个问题，但是从操作层面上来讲，仍有许多企业找不到切实可行的方法和手段，往往因为方法不对，而使考核流于形式或者考核并没有达到增强员工素质和增强员工队伍团结的目的。
本课程在探讨目前企业中考核管理的现状与误区后，提出以目标管理为前提的绩效考核方法，并详细介绍了从企业战略目标开始，到年度目标计划、年度经营计划的制订、实施绩效考核的一系列的操作方法和手段。
平衡计分法是目前国际上较先进的以战略管理为基础的考核理论。本课程也将其基本理论和方法做了简单介绍。 |
| | 一、目前企业中考核管理的现状与误区
1、考核的目的究竟是什么
2、为什么许多企业考核工作坚持不下去
3、绩效考核和员工行为纪律的考核的混淆
4、考核后的效果如何判定
5、若干种考核方法的比较
二、考核管理的主体思路
1、现代企业规范化管理体系的内涵
2、目标管理是绩效考核的前提，绩效考核是目标管理的结果
3、以关键业绩指标为导向
4、简单、易行、可操作的原则
三、目标管理的实际操作
1、目标管理的指标体系建立
2、目标计划与目标分解
3、目标管理经济责任书的签订
4、目标管理过程控制与检查
四、年度经营计划的制订
1、年度经营计划是由目标计划、经营计划与预算组成的
2、企业的战略规划与企业的目标管理的关系
3、由战略目标到年度目标到年度经营计划的制订过程
4、年度经营计划不仅强调目标还要强调措施
5、如何编制各部门（子公司）的工作计划
6、工作计划中的管理点
7、由年度经营计划到年度预算的编制流程与日程表
五、如何根据目标管理建立企业的绩效考核体系
1、关键业绩指标的确定方法
2、对子（分）公司的企业绩效评价方法
3、企业高层管理人员的目标管理指标与业绩考核指标
4、企业中层管理人员的目标管理指标与业绩考核指标
5、企业一般管理人员的目标管理指标与业绩考核指标
六、平衡计分法（卡）
1、平衡计分法的简介
2、平衡计分法的战略思考
3、平衡计分法的目标指标与考核指标的确定
4、平衡计分法的所要求的组织协调体系
5、平衡计分法与人力资源、管理流程的关系
6、一切从客户的角度出发
7、学习与创新
8、平衡测分法在我国和国际上的应用
七、绩效考核的实际操作
1、员工的个人述职
2、考核者的培训
3、背对背的考核
4、一切都需要用数据说话
5、不但要看结果，也要看过程
6、考核者对被考核者的面谈与确认
7、考核结果的审定 |
| | 总裁、总经理、营销、生产、采购、HR、行政、培训、财务等部门总监 |
| | 课程名称：培训管理者的考核技能—创造高效业绩
举办时间：2008年10月25 - 26日
举办地点：上海
课程费用：1960元/人 |
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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