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| 举办时间：2008-12-19
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课时安排：2天 |
课程编号：16115 |
| 举办地点：上海
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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| | •什么是ToyotaProductionSystem?
•什么是TPS?
•为什么要学丰田？
如何使企业确保竞争力
改善的基本精神
•TPS的两大支柱
•TPS成本的思考方式
效率的概念
所谓的7大浪费
•去除浪费的钥匙（KEY）
•问题解决的意识和问题解决
•什么是JIT（JustInTime）?
准时化生产
为什么要准时化生产?
均衡生产计划要点
LOB(LineOfBalance)效率
•单个流
•看板,目视管理
看板的种类和作用
看板项目说明
看板的规则
•U-Line,
•多技能工
•搬运
搬运的特点
搬运的形式
•人边自働化
•5S
5S的目的和作用
5S的定义和促进方式
•标准化
标准化的基本条件
标准作业三要素
作业指导书
标准作业票
标准作业组合票
•什么是人边自働化
制造过程的品质名言
人边自働化原理
什么是LineStop(Andon)?
防错(FoolProof)
防错的两个途径
防错的三个控制等级 |
| | 王老师
毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
王先生最擅长的培训科目有：TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、精益生产等课程。王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等国内外著名公司。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 |
| | 课程名称：生产现场管理工具—TPS
举办时间：2008年12月19 - 20日
举办地点：上海
课程费用：3000元/人 |
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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