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管理者工作汇报及公众演讲力提升训练

关注度:416   编号:160257
举办时间:
  • 杭州 2018-12-14
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管理者工作汇报及公众演讲力提升培训,旨在使学员掌握公众演讲的多套魔法公式,能够在毫无准备的情况下,在各种会议和社交场合,迅速组织语言,发表精彩的即兴讲话,掌握工作汇报结构公式,使要点明确、条理清晰,节省时间,提高沟通效率,掌握当众讲话礼仪与规范,树立管理者形象,提升个人魅力。
管理者工作汇报公众演讲力演讲力

管理者工作汇报及公众演讲力提升训练课程特色与背景

课程目的:
    管理者
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信心塑造——突破当众讲话的紧张恐惧,从容驾驭演讲台;
    管理者形象塑造——掌握当众讲话的礼仪与规范,树立管理者形象,提升个人魅力;
    
    管理者即兴讲话技巧——掌握即兴讲话的魔法公式,能够在各种会议、社交活动中,在毫无准备的情况下,快速构思、应声而起,发表精彩的即兴讲话;
 
    管理者逻辑思维 智慧——熟练运用演讲提炼公式,使讲话具有高度的概括性和条理性,避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四;
 
    管理者工作汇报
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技巧——掌握工作汇报的结构公式,突出工作侧重点、工作闪光点、领导关注点,要点明确,节省时间,提高沟通效率;
 
    管理者工作汇报PPT技巧——制作有说服力的PPT,避免PPT上堆满文字、要点模糊、结构混乱、照“屏”宣科。
    课程收益:
    1、 突破当众讲话的紧张恐惧,提升管理者公众表达和当众讲话的能力
    2、 掌握当众讲话的礼仪与规范,树立管理者形象,提升个人魅力
    3、掌握公众演讲的多套魔法公式,能够在毫无准备的情况下,在各种会议和社交场合,迅速组织语言,发表精彩的即兴讲话
    4、 掌握工作汇报的结构公式,使要点明确、条理清晰,节省时间,提高沟通效率
    5、 有效提高项目介绍、销售演示的成交率,突出项目亮点和特色,打动客户,赢得订单
    6、 制作有说服力的PPT,避免PPT上堆满文字、要点模糊、结构混乱、照“屏”宣科
    7、 迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,影响他人
    8、 增强说服力,使内容表达言之有理,丰富饱满,避免空洞无物

课程大纲

第一场训练树立自信 克服恐惧
内容:
一、上台紧张恐惧的6大原因
二、紧张情绪的3种表现程度
三、克服紧张情绪的4大系统方法
1、实练法
2、4个心理疗法、
3、7种体操疗法
4、控场技巧
效果:树立自信,克服恐惧,突破上台恐惧症。
第二场训练 台上礼仪与规范训练
内容:
一、台上礼仪的4大步骤:上台、开台、台中、退场
二、3种呈现方式(声音、态势、内容)在演讲中的运用技巧
(一) 上台
1、上台的三种方式:后位、侧位、中位
上台的20字秘诀
2、上台时如何正确持稿,常见的2种错误方式
3、上台之前要检查的5个细节
(二) 开台
1、声音:1个“好”字重千斤
2、态势语言
① 男士的1种基本站姿,女士的2种基本站姿
② 手麦的2种基本拿法
③ 开台亮相时3种礼仪目光
④ 开场问候时态势语言的配合
⑤ 台上最得体的3个基本手位
⑥ 台上最忌讳的3个错误手位
⑦ 如何正确拿讲话稿
3、内容
开场问候3种版本:完整版、保险版、偷懒版
(三)台中
1、声音 声音的3个要诀2个忌讳
2、态势语言
① 身体的3字要诀
② 手势的8字要诀
③ 表情与内容的配合
④ 忌小动作
3、演讲内容要做到3个原则
(四)退场
1、声音:结束时1个最大的忌讳
2、态势语言
退场时的20字要诀,退场态势的1大忌讳
3、内容
演讲结尾必不可少的2项内容 
效果:
掌握基本的台上礼仪,树立良好的台风,展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪,最重要的是训练胆量。
 
第三场训练会议、活动即兴发言训练
内容:
一、会议讲话、活动发言的“5大原则”
二、解密会议、活动发言的“万能公式”,6字秘诀包打天下。在各种场合人即兴发言,迅速构思。
三、各种会议活动发言模版解读
1、工作场景:
①总结会
②答谢会
③表彰会
④动员会
⑤欢迎会
⑥欢送会
⑦就职演讲
⑧项目介绍会
⑨产品推介会
2、社交场景:
①同学会
②生日宴会
③婚礼讲话
④开业捧场
⑤节日庆典
⑥家长会
效果:
能够在各种会议、活动和社交场合中,在毫无准备的情况下,泰然自若、条理清晰的发表精彩的即兴讲话。
第四场训练 言之有序 条理训练
内容:
一、巧妙运用领导讲话的魔法公式:“黄金三点论”,使讲话条理清晰,思路流畅
二、“黄金三点论”常见的9种结构形式
三、“黄金三点论”运用的精髓
1、选角度
2、按次序
3、分层次
四、运用“黄金三点论”3个注意事项
五、如何运用“几点论公式”讲话
1、“几点论”如何开头
2、“几点论”如何结尾
效果:
使发言具有高度的条理性、逻辑性,避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四。
第五场训练 言之有重 概括训练
内容
一、如何讲话简明扼要、提纲挈领
二、如何提炼发言精华,使讲话具有高度的概括性
三、解密领导讲话高度概括的2个公式

课程主讲

    任天行
    资深团队建设训练导师,澳洲巴拉瑞特大学 MBA,演讲家,演讲口才培训专家,资深团队建设训练导师,实力派销售管理培训专家,曾任沃尔玛公司营运总监。
    澳洲巴拉瑞特大学 MBA 实力派销售管理培训专家
  演讲家
  演讲口才培训专家
  情景实战 演讲训练第一 人
  资深团队建设训练导师
  国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权)
  十一年外企业职业经理人实战经验
  曾任:
  沃尔玛(珠江)百货有限公司 营运总经理
  国际著名服装品牌 HUGO BOSS 中国区销售总监
    研修履历
  曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。十一年组织运作、销售管理、领导团队之实战经验,对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法,尤其擅长销售与沟通技巧、金牌服务技能、领导演说训练、领导力素质提升、团队执行力训练、员工心态调整、等方面的培训

课程对象

企业高管、中层骨干
备  注
课程费用:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
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课程主题:
管理者工作汇报及公众演讲力提升训练
课程编号:160257 
*开课计划:
  • 杭州 2018-12-14
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