管理者工作汇报及公众演讲力提升训练

课程目的：    管理者信心塑造——突破当众讲话的紧张恐惧，从容驾驭演讲台；    管理者形象塑造——掌握当众讲话的礼仪与规范，树立管理者形象，提升个人魅力；    

第一场训练树立自信 克服恐惧内容：一、上台紧张恐惧的6大原因二、紧张情绪的3种表现程度三、克服紧张情绪的4大系统方法1、实练法2、4个心理疗法、3、7种体操疗法4、控场技巧 效果：树立自信，克服恐惧，突破上台恐惧症。第二场训练 台上礼仪与规范训练内容：一、台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场二、3种呈现方式（声音、态势、内容）在演讲中的运用技巧(一) 上台1、上台的三种方式：后位、侧位、中位上台的20字秘诀2、上台时如何正确持稿，常见的2种错误方式3、上台之前要检查的5个细节（二） 开台1、声音：1个“好”字重千斤2、态势语言① 男士的1种基本站姿，女士的2种基本站姿② 手麦的2种基本拿法③ 开台亮相时3种礼仪目光④ 开场问候时态势语言的配合⑤ 台上最得体的3个基本手位⑥ 台上最忌讳的3个错误手位⑦ 如何正确拿讲话稿3、内容开场问候3种版本：完整版、保险版、偷懒版（三）台中1、声音 声音的3个要诀2个忌讳2、态势语言① 身体的3字要诀② 手势的8字要诀③ 表情与内容的配合④ 忌小动作3、演讲内容要做到3个原则（四）退场1、声音：结束时1个最大的忌讳2、态势语言退场时的20字要诀，退场态势的1大忌讳3、内容演讲结尾必不可少的2项内容 效果：掌握基本的台上礼仪，树立良好的台风，展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪，最重要的是训练胆量。　第三场训练会议、活动即兴发言训练内容：一、会议讲话、活动发言的“5大原则”二、解密会议、活动发言的“万能公式”，6字秘诀包打天下。在各种场合人即兴发言，迅速构思。三、各种会议活动发言模版解读1、工作场景：①总结会②答谢会③表彰会④动员会⑤欢迎会⑥欢送会⑦就职演讲⑧项目介绍会⑨产品推介会2、社交场景：①同学会②生日宴会③婚礼讲话④开业捧场⑤节日庆典⑥家长会效果：能够在各种会议、活动和社交场合中，在毫无准备的情况下，泰然自若、条理清晰的发表精彩的即兴讲话。第四场训练 言之有序 条理训练内容：一、巧妙运用领导讲话的魔法公式：“黄金三点论”，使讲话条理清晰，思路流畅二、“黄金三点论”常见的9种结构形式三、“黄金三点论”运用的精髓1、选角度2、按次序3、分层次四、运用“黄金三点论”3个注意事项五、如何运用“几点论公式”讲话1、“几点论”如何开头2、“几点论”如何结尾效果：使发言具有高度的条理性、逻辑性，避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四。第五场训练 言之有重 概括训练内容一、如何讲话简明扼要、提纲挈领二、如何提炼发言精华，使讲话具有高度的概括性三、解密领导讲话高度概括的2个公式

    任天行    资深团队建设训练导师，澳洲巴拉瑞特大学 MBA，演讲家，演讲口才培训专家，资深团队建设训练导师，实力派销售管理培训专家，曾任沃尔玛公司营运总监。    澳洲巴拉瑞特大学 MBA 实力派销售管理培训专家 　　演讲家　　演讲口才培训专家　　情景实战 演讲训练第一 人　　资深团队建设训练导师　　国际注册企业教练（美国国际专业教练协会IAPC授权）　　十一年外企业职业经理人实战经验　　曾任：　　沃尔玛（珠江）百货有限公司 营运总经理　　国际著名服装品牌 HUGO BOSS 中国区销售总监    研修履历　　曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。十一年组织运作、销售管理、领导团队之实战经验，对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法，尤其擅长销售与沟通技巧、金牌服务技能、领导演说训练、领导力素质提升、团队执行力训练、员工心态调整、等方面的培训

企业高管、中层骨干

课程费用：6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)收藏本课程会员也收藏了沟通技巧培训、PPT培训、执行力培训课程专题