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风险导向内部审计实务

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风险导向内部审计课程,帮助内部审计人员深刻理解新时期内部审计的目标与职能定位,重新审视自己的审计程序与方法,唯如此,内部审计人员才能与时俱进,圆满完成自身角色的转变。
风险导向内部审计财务管理财务

风险导向内部审计实务课程特色与背景

  全新的审计理念和技术方法
  大量的案例讲解和实战演练
  让您轻松应对新时期内审职能转型
  内部审计
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内部审计实战技巧  上海 2017/11/20(2天)

内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子”:现金流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

进出口风险内部审计师高级研修班  上海 2017/11/23(2天)

进出口风险内部审计师高级研修班课程,旨在帮助学员解析进出口申报与保税管理中的风险点,解析国际贸易术语的商务运用,加工贸易保税管理风险分析,提高风险防范意识,增强贸易合规能力。

进出口海关业务内部审计师  上海 2017/11/23(2天)

进出口海关业务内部审计师课程,旨在帮助分析新稽查条例的变化与企业主动披露要求,协助海关稽核查角度,揭秘海关稽查理念与手段,分析企业进出口风险,提高企业风险管理意识,掌握审计机构、审计计划、审计组织和审计开展准备等。

企业内部审计与反舞弊实务操作  杭州 2017/12/1(2天)

企业内部审计与反舞弊实务操作课程,旨在帮助学员学习如何查处舞弊,从调查流程、风险防范、证据、证据链、调查性询问出发,综合提升学员的查处舞弊能力,学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键,改进管理并提高效益,了解如何防止舞弊,从反舞弊三角理论出发,从完善和净化环境出发从源头防止舞弊等。

正由传统的财务
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转型时代的业财融合与价值创造  上海 2017/11/20(2天)

转型时代的业财融合与价值创造培训,深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案,掌握业务财务个人和团队核心能力的要求,提升业务财务的分析和决策支持力。

内部审计实战技巧  上海 2017/11/20(2天)

内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子”:现金流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

管理会计时代下的精益成本管理  广州 2017/11/20(1天)

管理会计时代下的精益成本管理培训,主要内容有财务部门的角色定位与基本业务职能,精益化成本管理的形成,如何运用价值链分析法进行精益成本管理,精益化成本管理的具体步骤等,旨在使学员掌握管理会计时代下的精益成本管理技能。

财务经理管理训练营  上海 2017/11/21(4天)

财务经理管理课程,通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习,结合财务实际工作中的难题,融会贯通财务经理必备的软技巧,让您跳出专业财务人的职业短板,教您如何将财务优势融合到企业管理中去,实现对整体运作的财务管控,成为一名优秀的财务经理人。

审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,精准把握审计脉搏,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,您是否经常会碰到以下问题:
  1、企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点,更能凸显内审价值呢?
  2、公司领导不重视内审,认为审计是成本中心,如何才能获得领导支持呢?
  3、业务部门对内审人员颇多敌视,如何与被审单位沟通和化解冲突呢?
  4、目前审计方式仍是现场事后审计,程序繁琐、效率不高,是否有更好的方式和技术呢?
  5、如何说服领导和被审单位,接受我们的审计建议呢?
  培训基于丰富的财务培训经验,结合过往学员的调研和反馈,推出具有针对性和务实性的内部审计课程,帮助内部审计人员深刻理解新时期内部审计的目标与职能定位,重新审视自己的审计程序与方法,唯如此,内部审计人员才能与时俱进,圆满完成自身角色的转变。
课程收益
【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向,清晰内审角色定位
【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍
【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法,学会实施风险导向审计
【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用

课程大纲

一、新时期内部价值提升之道
- 内部审计师使命与角色定位 
- 内部审计师价值创造之道
- 战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询
- 强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范  
二、风险导向审计的计划与实施
- 风险导向审计的灵魂——风险评估
- 风险识别:定期风险扫描,建立风险地图
- 评估方法:流程分析识别法、风险清单识别法
- 风险排序:评估潜在审计对象的风险水平并排序
- 风险应对:建立风险矩阵和应对策略图
- 项目成功的关键,风险导向审计计划的制定
- 根据风险评估的结果选定审计对象
- “内审航海图”审计工作方案的制定
- “众志成城”审计前项目组工作介绍
- 以风险为导向审计项目实施
- 分析性程序及符合性测试
- 实质性测试及详细审查
三、内部审计的技术方法与实战技巧
- 内部审计工具运用
- 过程描述的方面及流程图的制作诀窍
- 分析性复核技术
- 抽样技术在审计实战中的运用
- 风险和控制的自我评价
- 操作审核与实战技巧
- 舞弊与疏忽的防范
- 风险与控制自我评估
- 数据收集工具和技术
- 计算机化审计工具和技术
- 审计线索发现的12个方法
四、不同类型审计业务的实务指导
- 找到企业控制运行缺陷——内部控制的自我评价
- COSO框架与内部控制规范特点和运用
- 业务流程关键控制点与风险识别
- 工作推进与自我评价的七大方法
- 内部控制缺陷认定程序、标准与跟踪整改
- 内部控制自我评价报告应该怎么写?
- 揪出企业的“魔鬼”——职业舞弊调查
- 舞弊三角模型介绍
- 舞弊识别技巧与常见舞弊的类型
- 奔福德定律及其在欺诈审计中的应用
- 从舞弊识别到舞弊防范
- 让“弄虚作假”浮出水面——采购业务审计
- 鉴定领导“功过是非”——经济责任审计
- 让企业“血脉通畅”——资金循环审计
五、成就卓越审计的通用技能提升
- 审计过程中的有效沟通与冲突管理
- 内部审计中应注意发挥非语言的沟通作用
- 内部审计冲突管理的方法
- 与被审计单位沟通审计结果的技巧
- 向领导汇报审计结果的几大关键
- 管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在,完善企业流程
- 内部审计项目管理行为科学化
- 如何发挥审计的影响力

课程对象

内审、内控、财务经理和主管
审计部相关人员
会计师事务所审计人员
备  注

课程费用:5200元/人

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风险导向内部审计实务
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