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澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用

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举办时间:
  • 北京 2021-11-18
澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用
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经营哲学与管理会计的应用课程培训,全面了解内部公司制,看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值,内部公司制科学的核算规则,打破了传统的会计准则,成为有效的管理杠杆,充分体会与掌握管理会计思想经营哲学在企业中的应用。
经营哲学管理会计会计经营

澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用课程特色与背景

    澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业,身处传统行业,门槛并不高,但竞争非常激烈,并且还要受到上下游产业端的挤压,属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而,就是这样一个企业,却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率,并且成为行业唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢?是什么造就了高额的市场占有率和盈利水平呢?对其他企业财务管理有什么启示呢?
    “失败的企业都是相似的,成功的企业却各有各的成功之道”,“内部公司制”正是澳洋顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的“内部公司制”管理,强调自驱动和自运转,在一个资源极度分散的劳动密集型行业,凭借其特有的管理机制,不仅获得了成本优势,并且支撑了其规模的持续扩张,最终达到了远高于竞争对手的水平。
    的《澳洋顺昌内部公司制》课程,核心价值不仅在于对“内部公司制”进行了从组织结构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面的深入解析,更重要的是,它突破了一般管理模式认知的局限,从特有的财务管理视角,在关注该模式形成背景和发展过程的同时,着重分析企业各项职能状况的变化以及最终在财务结果上的反映。它完全基于运营数据对于这一模式的效率和效益做出理性的解读,对其中具备推广价值和复制可行性的部分进行提炼,最终利用管理会计的思想与工具让其落地。
    【课程优势】
    【精益研发】研发团队集结讲师和咨询顾问的智慧,通过多次深入的实地调研,大量的资料分析,充分的内部头脑风暴,不断地进行总结和提炼,研发出精品的课程体系
    【紧扣需求】课程内容准确把握时代脉搏,紧扣当下企业管理转型升级需求,根据本土企业实践提炼最可行的转型道路
    【生动演练】注重理论传授和实战演练相结合,采取如案例研讨、情景模拟、双向互动等培训方式,操作性强,使学员能学以致用
    【教研结合】授课讲师不仅专业功底扎实,实务经验丰富,而且全程参与课程研发,对内部公司制的深刻理解有效保障了课程的质量和效率
    【培训收益】
    【透视顶层的制度设计】全面了解内部公司制,看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值
    【解析科学的核算规则】内部公司制科学的核算规则,打破了传统的会计准则,成为有效的管理杠杆
    【掌握立体的考核方式】掌握澳洋顺昌根据不同部门的特点和每个岗位特点设计出的立体化、多元化的考核方案
    【聚焦全面的流程评价】以流程为中心驱动组织运转,激活员工的“经营者”意识,从而为客户提供产品和服务
    【管理会计思想的落地】充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用

课程大纲

【课程大纲】
第一模块:人人都是经营者——内部公司制的发展背景
* 内部公司制的起源和发展
* 理念:人人都成为经营者
* 内部公司制带来的好处
- 统一了公司与个人目标,充分调动每位员工的积极性
- 大幅降低管理成本,提升管理和经营效率
- 流程透明,决策下沉,资源配置更加有效
- 成本真实可靠,数据准确可视
- 执行力更加有效
第二模块:内部公司制的组建
* 内部公司制的定义
* 内部公司制的组成要素和体系
- 组成要素:核算单元、核算规则、考核规则、流程活动和评价
- 核算单元的划分标准
- 核算规则的建立
- 考核规则的设计和标准
- 流程活动和评价方法
* 内部公司制的运转核心:管理会计的运用
- 内部交易规则、内部核算规则和绩效考核规则
- 责、权、利对等的统一标准
第三模块:管理会计在内部公司制中的具体运用
* 直接效益法——如何正确的量化可以量化的直接工作(如:事业部、加工中心、车队客户服务、物料计划、进出口、财务等)
- 内部核算规则和考核规则
- 管理会计的具体应用
- 经营理念的具体体现
* 间接效益法——如何公平的量化可以量化的间接工作(如:采购、信息等)
- 内部核算规则和考核规则
- 管理会计的具体应用
- 经营理念的具体体现
* 流程工分法——如何衡量不能量化的工作(如:财务、人力资源等)
- 流程的设计
- 流程活动的评价和考核体系
- 工分的确认过程
- 内部核算流程
- 管理会计的具体应用
- 经营理念的具体体现
* 不同考核方式的结合
- 内部核算规则和考核规则
- 管理会计的具体应用
- 经营理念的具体体现
* 财务管理职能的地位和价值
- 财务思维和数字化管理
- 资金管理和资金预算
- 通过规则提高业务预算的准确性
- 对绩效考核提供有力支持
- 内部运转的协同:内部定价和调整因素
第四模块:内部公司制持续运行的保障——企业文化和经营哲学
* 内部公司制建立和运行的条件:责权利对等、系统、规则、文化
* 理性文化和诚信文化
- 诚信、公平、公正
- 制度、法制、精英、诚实、阳光
* 经营哲学:自驱动、自运转、自挣酬、自评估
- 公司目标和员工目标高度统一
- 员工是企业的合伙人
- 员工对自己的业绩负责
- “推”和“拉”的哲学
* 内部公司制的持续优化和发展趋势
总结:诚信共赢、机制引领、自驱成长、创新增值

课程对象

* 董事长,总经理
* 高管及其他高级管理人员
* 财务总监及财务高级管理人员
* 人力资源总监及人力高级管理人员

备注

课程费用:12800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)(不含税课价)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用
课程编号:159930 
*开课计划:
  • 北京 2021-11-18
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