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生产计划与物料管理

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举办时间:
  • 深圳 2017-12-21
生产计划与物料管理
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生产计划与物料管理课程培训,掌握生产计划编制及生产排程的具体方法,掌握测算实际产能的方法,掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧,掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法,合理的设置生产与物料管理的组织结构及运作流程。
生产计划物料管理物料生产

生产计划与物料管理课程特色与背景

    课程背景:
    生产
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美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训-强化培训  无锡 2017/3/6(2天)

美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训课程,根据大量北美汽车行业案例,介绍GD&T的具体内容和要求,以及在设计,生产和CMM/投影仪检测中的实际应用,并提供现场的辅导,包括图纸理解、检具设计、CMM测量等。

生产一线主管训练营  上海 2017/3/6(3天)

生产一线主管培训,旨在使学员了解一线主管的角色、职责与管理体系,了解领导的基本概念,学会诊断现场管理中的问题,掌握激励和沟通的原理和方法体系,掌握提升和改善现场管理效率的有效方法,掌握下属成长和发展的不同阶段,提升现场管理的管理理念。

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全面质量管理(TQM)课程,全面讲解TQM的常用管理工具、TQM管理技术等方面的技能,使学员遵循有纪律的问题解决法;能够灵活运行全面质量管理解决质量问题或实践,根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进生产效率的大幅度提高,

物料
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生产计划与物料控制  苏州 2017/3/8(1天)

生产计划与物料控制(PMC) 课程,结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。

卓越的生产计划与物料控制  苏州 2017/3/8(1天)

卓越的生产计划与物料控制培训,内容有按业务性质划分为三类生产方式,大批量生产方式的特点,生产管理(PMC)的组织结构,主生产计划的编排,物料需求规划与库存控制,物料需求计划的制定等,旨在使学员掌握卓越的生产计划与物料控制技能。

精益生产  郑州 2017/3/9(2天)

精益生产课程培训,使学员熟悉精益生产的基本思想、理念,明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法,学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统,掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术。

生产计划与物料控制 (PMC)  广州 2017/3/9(2天)

生产计划与物料控制 (PMC)培训,旨在使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。

计划部门是一个企业的“大脑”,掌握着企业生产效率的高低及库存资金占用的多少。生产计划
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生产计划与物料控制(PMC) 课程,结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。

卓越的生产计划与物料控制  苏州 2017/3/8(1天)

卓越的生产计划与物料控制培训,内容有按业务性质划分为三类生产方式,大批量生产方式的特点,生产管理(PMC)的组织结构,主生产计划的编排,物料需求规划与库存控制,物料需求计划的制定等,旨在使学员掌握卓越的生产计划与物料控制技能。

基层干部管理能力提升  苏州 2017/3/9(1天)

基层干部管理能力提升课程旨在帮助学员掌握确保生产计划制定和完成的管理方法,掌握生产管理必备的管理知识和管理方法,掌握生产现场改善和生产绩效评估的方法,了解现代生产管理的特征,明确企业现场中的浪费现象,掌握生产现场改善的有效方法,了解现场领导的基本方法。

生产计划与物料控制 (PMC)  广州 2017/3/9(2天)

生产计划与物料控制 (PMC)培训,旨在使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。

与物料计划是否科学、合理、是否相互匹配,在很大程度上影响着企业生产工作的顺利开展及库存资金周转的效率。时常见到一些企业生产线做做停停、库存呆料众多却无有效的管理流程、许多算起来有利可图的产品,生产完了核算时却是保本甚至亏损。这说明生产计划及物料计划管理工作没有到位、PMC部门的组织结构,运作流程或人员配置没有跟上,PMC工作人员经验缺乏等。针对上述种种异常状况,我们量身订做了本课程,主要解决中小企业在PMC、仓库运做中的种种问题,协助企业提升生产效率及物料周转率,在激烈的市场竟争中降低管理成本并获得赢利。
    课程收益:
    掌握生产计划编制及生产排程的具体方法
    掌握测算实际产能的方法
    提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费
    掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧
    掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法
    有效降低库存量并提高存货周转率加速资金周转
    合理的设置生产与物料管理
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生产车间管理实战  上海 2017/3/10(1天)

生产车间管理实战课程培训,内容主要有车间现场管理,车间干部如何做好现场巡检,车间日常管理,生产线管理技巧,如何做好换线管理,车间物料管理,物料的ABC分类管理法,车间人员管理等,旨在使学 员掌握生产车间管理实战技能。

生产计划与物料管理(PMC)  北京 2017/3/22(2天)

生产计划与物料管理(PMC)课程,了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

物料管理与仓储盘点  苏州 2017/4/14(1天)

物料管理与仓储盘点培训,内容涉及仓库的筹建和组织形式,仓库人员的职责及岗位素质分析,收发料与出入库管理,存货管理与帐卡物一致,良好的仓库管理的标准与方法等,旨在使学员掌握物料管理与仓储盘点技能。

物料优选与可靠性管理  青岛 2017/6/23(2天)

物料优选与可靠性管理课程的目的是提供从物料选型到物料淘汰全过程的物料优选与可靠性管理,从研发项目物料管理、新增件物料认证、物料质量状态的监控、供应商质量管理、物料可靠性应用、物料变更控制、物料的故障分析与纠正、物料优选管理信息平台等方面,系统讲授物料优选和可靠性管理的原理、流程、方法和工具,保证物料的合理选择和可靠应用。

的组织结构及运作流程

课程大纲

课程大纲:
生产计划与物料管理概述
生产计划编制要点
中期计划/存货计划的编制
短期计划/订单计划的编制
滚动排程的要领
如何测算实际产能
生产进度的控制
物料管理的任务、分类
物料计划与存量控制
采购管理
货仓管理

课程对象

生产计划相关人员、物料计划相关人员、生产现场管理人员、仓库管理人员(例:PMC经理\主管\生管\物控,仓库经理\主管,生产经理\主管)。
备  注
课程费用:3200元/人
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生产计划与物料管理
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