管理会计高级研修班(上海班)

[复制链接] 课程编号:159600
  • 举办时间:2017-08-17
  • 课时安排:8天
  • 举办地点:上海
  • 学习费用:15800元
  • 学习方式:8天
核心提示:管理会计高级研修班总结出管理会计四大核心模块“规划、评价、控制、决策”,引入顶级管理会计师为您打造管理会计系统应用课程,秉承“企业战略、业务、财务三位一体管理”的理念,帮助企业搭建管理会计体系,真正推动中业的财务管理转型和整体管理水平提升。
课程特色与背景
    首个本土管理会计应用培训体系打造管理会计最佳实践课程
    帮助中业搭建管理会计平台 实现财务管理全面提升转型

    当前中国多数企业的财务管理还没有从“服务型”向“支持型”转变,绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础业务流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。

    2010及2011年初,国资委全面启动管理会计人才培养计划,管理会计被正式纳入高级企业人才管理培养与考评体系。财政部更是提出了大力发展管理会计,促进财务服务社会、促进管理提升的功能。作为企业的战略、业务、财务一体化管理最有效的先进工具,管理会计利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和分析,使企业各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出科学合理的决策。

    肩负推动中业财务管理转型的使命,将全球顶尖管理会计体系、国际先进实践与中业实际发展情况相结合,潜心研究,总结出管理会计四大核心模块“规划、评价、控制、决策”,引入顶级管理会计师为您打造管理会计系统应用课程,秉承“企业战略、业务、财务三位一体管理”的理念,帮助企业搭建管理会计体系,真正推动中业的财务管理转型和整体管理水平提升。

课程收益
【全国首创课程体系】深度整合管理会计体系与中国管理会计实践,打造系统性权威课程体系
【系统学习管理会计】国内顶尖管理会计专家多年研究并讲授,理论实践相得益彰,一气呵成
【全面拓宽管理视野】以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终,拓展视野,醍醐灌顶
【建立高端共享平台】全球顶尖专家、企业高管与您共同探讨中国管理会计最佳实践之路

课程安排
破冰 树立“管理会计观”(0.5天)
第1天
9:00-9:30 欢迎致辞 开班典礼
9:30-12:00 破冰:管理会计时代财务转型——大趋势,大未来

模块一 运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能(2.5天)
第1天
13:00-16:00 课程:财务计划、预算与预测(一)
18:30-20:30 联谊晚宴
第2天
9:00-16:00 课程:财务计划、预算与预测(二)
18:30-20:30 分享沙龙:用预算治“未病”:事前预测与风险诊断
第3天 9:00-16:00 课程:财务业绩评价与企业绩效管理

模块二 整合资源,形成企业全价值链成本管控体系(2天)
第4天
9:00-16:00 课程:基于价值链的全面成本管理(一)
18:30-20:30 圆桌讨论:采购成本控制与供应商管理韬略
第5天 9:00-16:00 课程:基于价值链的全面成本管理(二)

模块三 决策支持,支撑企业健康可持续发展(3天)
第6天
9:00-16:00 课程:经营决策分析与风险管理(一)
18:30-20:30 精英交流:用数据说话——科学决策创造价值
第7天
9:00-16:00 课程:经营决策分析与风险管理(二)
18:30-20:30 毕业晚宴 & 结业典礼
第8天
9:00-16:00 课程:投资项目分析与决策支持
16:00-16:30 颁发证书
后续活动 500强管理会计实践巡回沙龙

注:以上安排供参考,实际课程或活动主题可能根据学员需求或实际情况调整。

    依托自身优势,在精准把握管理会计核心的前提下,企业传统财务管理的现状与问题进行全面梳理,配备集实践、理论、教学于一身的经验丰富的讲师,全新打造《管理会计师高级研修班》,旨在进一步提升企业财务人员以及企业经理层等非财务人员的能力、扩充财务视野,助力企业财务管理全面转型与升级。
课程大纲

    破冰树立“管理会计观”,全面向“管理型财务”转型
    现代企业要在激烈的竞争中生存并占据优势,需要企业全面提升管理水平,这就要求企业财务从传统”核算型“向”管理型“转变。建立先进的管理会计制度和培养一支优秀的管理会计团队,对于企业的财务规划、成本管理、绩效管控、决策支持,乃至企业整体的管理提升、提质增效都有着重要的作用和意义。

„破冰管理会计时代财务转型——大趋势,大未来(0.5天)
财务职能重心的转变
- 管理会计与财务会计的区别
- 传统财务管理常见问题剖析
- 财务职能重心转变及其对企业管理的意义
财务转型,管理会计先行
- 管理会计对企业管理提升的价值
- 支持本土企业发展的管理会计体系构建

模块一运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能(2.5 天)
那些卓有成效的公司取得成功的原因往往在于他们更能超前计划,运筹帷幄,把握公司发展方向并有效规避风险。这就需要企业财务在事前就充分发挥作用,在准确的内外部信息基础上进行财务预测,制定财务计划,编制详细的预算并根据预算对实际绩效进行评估,充分发挥管理会计的预测、评价和控制功能,真正将财务管理与企业战略管理实践紧密结合起来。

„ 财务计划、预算与预测
财务计划流程
- 财务计划的含义及工具
- 以战略目标引导的财务计划
- 编制财务计划的原则与基础
- 计划流程的全方位解析
编制年度利润计划和附表
- 市场分析与财务预测
- 利润目标与销售预测
- 计划目标确定与各类计划编制要点
- 年度计划编制的主要方法及其应用
顶层规划分析与预算编制
- 预计的财务报表编制:如何实现经营状况的预测调整?
- 预算指标的解读:结合战略目标与管理实际的指标分拆
- 简易规划与分析技术
财务预测的模型的运用
- 财务指标和模型的运用分析
- 滚动预测与预算跟踪调整
- 财务预测模型及其实际应用

案例分析:
- 跨业年度利润计划编制的典范
- 集团财务预算如何支撑企业经营,推动战略实现
拓展应用:
- 运用财务模型进行财务预测

『联谊晚宴』
『分享沙龙』用预算治“未病”:事前预测与风险诊断

„ 财务业绩评价与企业绩效管理 (1天)
业绩评价中的成本与差异核算
- 实际与计划的成果比较
- 使用弹性预算进行业绩的差异分析
- 销售量的差异分析
基于战略的责任会计
- 责任会计的制定流程
- 战略达成路径与战略业绩目标设置
- 责任中心的战略业绩评价
- 分部的绩效评估报告
企业绩效评价
- 关键业绩指标制定的基本方法
- 用ROI评估投资中心绩效
- 用剩余收益和经济增加值评估投资中心绩效
- 平衡计分卡在绩效管理中的应用

案例分析:
- 企业成功业绩评价系探讨
- 产品获利能力综合分析
拓展应用:
- 企业推行责任会计并取得显著成效的讨论

模块二整合资源,形成企业全价值链成本管控体系(2 天)
在开放竞争的市场环境下,降本增效,向管理要效益是企业财务的长期任务和永恒话题。管理会计将成本管控和企业战略管理有机结合起来,立足长远的同时,从成本产生的源头进行具有前瞻性的成本管理活动,帮助企业梳理一个全新的高效成本管理体系,确保公司的每一项活动都能得到最佳回报。

„ 基于价值链的全面成本管理(2天)
管理会计的核心——成本管理
- 基于价值链的成本管理信息系统
- 管理会计对原有成本会计的拓宽
- 重要成本概念区分
掌握企业成本真实状况——成本的量度与归集
- 确定成本动因,合理划分成本
- 基于价值链的成本核算方法
- 间接成本与费用的核算和归集
基于价值链的全面成本管控制度
- 企业内部价值链分析
- 成本管理责任分解
- 标准成本法和作用成本法
- 作业链与作业成本法体系建立
- 作业成本法的主要步骤及其应用
业务流程分析与成本优化方法
- 变动成本法在存货成本管理中的应用
- 为成本计划和控制所做的本-量-利分析
- 基于价值链分析的业务流程优化
- 最佳实务分析与质量成本分析
『圆桌讨论』采购成本控制与供应商管理韬略

案例分析:
- 某企业成本归集方法的分析
- 某企业作业成本法的应用情况
- F公司精益成本控制之路
- 成本改善的路径有哪些?
拓展应用:
- 运用生命周期成本法作为管理工具制定准
确的产品策略
- 构建精益成本控制系统的原则有哪些?

模块三决策支持,支撑企业科学可持续发展(3 天)
企业在生存、发展的过程中,必定会需要做出各种各样的决策。但是,由于信息不对称,数据资料不充分和市场环境存在大量不确定因素,往往难以把握和预测未来发生事件的运行结果和变化趋势,这就导致决策的制定会伴随着风险的产生。因此,财务必须参与决策支持,大量收集决策所需信息并加以整合分析,帮助衡量和防范各种商业风险,提高决策质量,实现科学管理。

„ 经营决策分析与风险管理(2天)
采购策略选择与风险控制
- 采购价格与采购质量控制
- 最优采购量的决策分析
- 是否利用供应商的信用优惠政策
生产策略选择与成本把控
- 生产产品的品种及产量选择
- 产品的深加工决策
- 新产品的投产决策分析
- 特殊订单生产决策
销售活动与经营策略选择
- 保本点分析与产品定价策略
- 产品最优组合决策分析
- 应收账款周期与信用政策选择
决策中的风险评估与风险管理
- 现金流分析与经营安全评价
- 流动资产分析
- 经营活动的现金流分析
- 企业经营安全程度评价
- 风险评估——决策风险分类及风险量化常用模型
- 风险管理——应对风险的控制手段
『精英交流』用数据说话——科学决策创造价值
『毕业晚宴』&『结业典礼』

案例分析:
- 产品组合营销策略分析
- 采购策略选择分析
拓展应用:
- 决策树在企业决策分析中的应用
- 应用现金流分析评估经营风险评估

„ 投资项目分析与决策支持(1天)
投资决策的流程
- 制定项目投资计划书
- 初步方案评估
- 项目的评价与比较分析
- 组织项目实施和控制
投资决策与管控的工具——资本预算
- 确认必要的资本预算支出
- 初始资本投资计划分析、评估与比较
- 评价资本投资产生的未来现金流与资金缺口预估
- 资本预算报表的编制
投资决策分析手段
- 贴现现金流分析与投资回报预估
- 复杂投资决策分析方法
- 资本分配合理化与投资项目排序
- 互斥的投资项目选择
- 长期投资的风险应对
- 估价模型的应用

案例分析:
- 设备购买和更新决策分析
- 固定资产自购还是租赁决策分析
- 厂房扩建决策分析
拓展应用:
- 资本投资的风险分析
- 投资项目排序,合理分配资本
课程对象
CEO、总经理、财务总监、总会计师
财务经理,生产、营销、采购等业务部门经理
备  注
课程名称:管理会计高级研修班(上海班)
学制安排:8天
举办时间:2017年8月17-24日
举办地点:上海
课程费用:15800元/人

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咨询电话:021-51879301 、51873165   报名传真:021-51686940
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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