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全面质量管理(TQM)

关注度:481   编号:159537
举办时间:
  • 武汉 2017-06-06
  • 东莞 2017-07-04
  • 广州 2017-07-06
  • 西安 2017-08-03
  • 厦门 2017-10-17
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全面质量管理课程培训,从新认识质量及其重要性,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质,能够应用统计工具对数据进行分析并发现和解决问题,掌握QC活动的思路方法,加强部门协作,学会应用8D来解决问题,统计工具部分让管理者充分认识数据偏差,并掌握数据分析的工具。
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全面质量管理(TQM)课程特色与背景

    课程背景:
    本课程系统讲授了全面质量管理
相关内容导读“全面质量管理”
质量为王,TQM全面质量管理  广州 2016/5/21(2天)

质量为王,TQM全面质量管理培训,内容有质量问题的意识与定义,质量数据管理与分析技术,质量过程控制的保证措施,质量问题分析与改善的手法应用,质量改善方法,质量改善常用手法,质量问题的全员参与改善等,旨在使学员掌握质量为王,TQM全面质量管理技能。

全面质量管理(TQM)  上海 2016/5/23(1天)

全面质量管理(TQM)课程,全面讲解TQM的常用管理工具、TQM管理技术等方面的技能,使学员遵循有纪律的问题解决法;能够灵活运行全面质量管理解决质量问题或实践,根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进生产效率的大幅度提高,

全面现场质量管理TQM与CI持续改善  广州 2016/5/27(2天)

现场全面质量管理与CI持续改善课程设计为2天的授课模式,时间为12H,全面性的将与企业有关的质量改善技术,以简易模式与实际范例一一导入。使学员能对质量改善强化优化技巧做全面性的认识,课后才能由行政作业中做决策逐步推展每季的质量强化工作,并以计划导向方式,改进提升现有质量水平由95分迈向99.99的六希格玛国际质量标准。

全面质量管理-走向“零缺陷”  深圳 2016/5/27(2天)

全面质量管理-走向“零缺陷”培训,内容有质量设计如此重要就像“建厂房先要画好建筑图”,质量水平80%由设计阶段决定,科学的质量监测指标与方法,质量问题分析:简单、易学、实用的质量分析方法等,旨在使学员掌握全面质量管理-走向“零缺陷”技能。

(Total Quality Management)的目的、内容、思路、方法及实施步骤。重点介绍了TQM
相关内容导读“TQM”
质量为王,TQM全面质量管理  广州 2016/5/21(2天)

质量为王,TQM全面质量管理培训,内容有质量问题的意识与定义,质量数据管理与分析技术,质量过程控制的保证措施,质量问题分析与改善的手法应用,质量改善方法,质量改善常用手法,质量问题的全员参与改善等,旨在使学员掌握质量为王,TQM全面质量管理技能。

全面质量管理(TQM)  上海 2016/5/23(1天)

全面质量管理(TQM)课程,全面讲解TQM的常用管理工具、TQM管理技术等方面的技能,使学员遵循有纪律的问题解决法;能够灵活运行全面质量管理解决质量问题或实践,根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进生产效率的大幅度提高,

全面现场质量管理TQM与CI持续改善  广州 2016/5/27(2天)

现场全面质量管理与CI持续改善课程设计为2天的授课模式,时间为12H,全面性的将与企业有关的质量改善技术,以简易模式与实际范例一一导入。使学员能对质量改善强化优化技巧做全面性的认识,课后才能由行政作业中做决策逐步推展每季的质量强化工作,并以计划导向方式,改进提升现有质量水平由95分迈向99.99的六希格玛国际质量标准。

TQM全面质量管理推行实务  昆山 2016/5/28(1天)

TQM全面质量管理推行实务课程,旨在帮助学员掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念; 掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法; 掌握TQM全面质量管理"三全""四一切"在工作中的实际应用;掌握新产品项目管理、CP或QC工程图制作等。

的成功的关键:方针目标管理将最高管理者的理念和方向经过分解转化成可实施的行动方案,QC活动激发员工思考并解决品质问题,缓解部门间因品质问题而导致的矛盾,提升员工品质和改善意识。部门间协作帮助管理人员明确共同目的,打破部门壁垒加深部门合作。统计工具部分让管理者充分认识数据偏差,并掌握数据分析的工具。8D教会管理人员彻底解决质量问题的思路和方法。
    课程收益:
    从新认识质量及其重要性,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质。能够应用统计工具对数据进行分析并发现和解决问题。掌握QC活动的思路方法,加强部门协作,学会应用8D来解决问题。

课程大纲

课程大纲:
什么是TQM?
1、如何认识质量
2、如何利用体系保证质量?
3、TQM的定义与理解
4、TQM的发展历程
5、TQM与ISO 9001关系
推行TQM的步骤与方法
1、导入TQM的背景与目的
2、如何提高企业的整体实力
3、推行TQM的核心思想
4、TQM的推行步骤与方法
5、推行TQM的重点与难点
如何确保TQM的成功?
1、方针目标管理
2、职能管理和部门管理
3、发现和分析问题
4、QC的思路和方法

课程对象

各行业、各部门、各层管理人员
备  注
课程费用:3000元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
全面质量管理(TQM)
课程编号:159537 
*开课计划:
  • 武汉 2017-06-06
  • 东莞 2017-07-04
  • 广州 2017-07-06
  • 西安 2017-08-03
  • 厦门 2017-10-17
*姓  名:
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