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组织中的行为学与心理学

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组织中的行为学与心理学
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心理学系统浩大,组织中的行为学与心理学课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,管理心理科学,致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的良性循环。
行为学心理学组织管理组织

组织中的行为学与心理学课程特色与背景

    课程背景
    心理学
相关内容导读“心理学”
肢体语言沟通和行为语言  上海 2018/11/14(1天)

肢体语言沟通和行为语言课程,用心理学带你看穿读心本质,以及它参与沟通、行为的来龙去脉完整过程,通过有趣好玩的【肢体语言与面部表情】的识别和管理,提升【社交资本】等。

心理学在管理中的运用  上海 2018/11/21(2天)

心理学在管理中的运用培训,着重介绍管理心理学研究的基本理念,及其与实践的结合,结合案例讨论讲解如何处理管理中涉及人的问题,深入学习和掌握基本管理知识和技能,为企业及组织提供一套科学的管理理念、方法和模式,了解和掌握管理心理学的基本原则。

销售谈判与专业回款技巧  成都 2018/11/22(2天)

销售谈判与专业回款技巧课程,从销售谈判的准备、销售策略技巧、专题探讨等方面,结合心理学剖析收款人员的性格,传授实用有效的标准收款操作步骤和沟通技巧,并结合实战演练,帮助学员实现有效谈判和资金快速回款,促成企业销售目标的达成。

积极心理学在客户联络中心应用  北京 2018/11/22(2天)

积极心理学在客户课程,旨在帮助了解自己的情绪与压力,能够熟练应用缓解情绪与压力的工具;掌握客服中心的文化,掌握如何使文化落地的方法;学习客服中心指标管理的工具和方法;了解如何调动员工的积极性的方法,有效的提升团队管理能力;掌握客户中心与积极心理学。

科学系统浩大,从哲学分离,从实验心理学发端,到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题——学院派理论扎实,不能接地气;江湖派迫于实战,牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战,从浩大的心理学理论系统中,精选与管理最实用的要点进行分享,每理论必输出行动指南,每指南必提及理论依据。
    课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。
    课程特色
    1、 体验:超过10个现实的生活、管理案例,切身体会心理学在生活中的巨大威力;
    2、 提炼:基于心理学的4类经典开关分析,以及具体的管理行动指南;
    3、 升华:将西方心理科学与中国历史智慧结合,以术为入,以道为出。

课程大纲

第一模块、洞察组织
相关内容导读“组织”
组织变革与人员整合  北京 2018/11/12(2天)

组织变革与人员整合课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员管理方面达成融合。

非财务经理的财务(英文版)  上海 2018/11/12(2天)

Finance for Non课程,旨在帮助了解经营企业的最终目标和提高企业绩效并为组织创造价值的关键成功因素;掌握财务分析工具和方法,适用于日常运作;学习如何解读财务数据,判断公司的风险和回报;了解从管理角度全面了解财务概念和财务报表;掌握营运资本是所有企业的命脉。

高效运行环境管理体系(EMS提高班)  广州 2018/11/13(2天)

高效运行环境管理体系(EMS提高班)课程培训,内容涉及环境管理员应具体的基础知识,环境因素识别与环境影响评价,环境因素识别的方法,准确定位审核目标,高效审核的组织与策划技巧,审核组长的重要角色等,旨在使学员掌握专业人员环境事务推行技巧。

深度营销与大客户关系管理  上海 2018/11/14(2天)

深度营销与大客户关系管理培训,内容涉及营销深度与深度营销,深度营销的设计与度量,大客户组织战略,客户经理制与大客户战略,大客户操作流程总图,大客户的需求分析,关系营销的布局策略,大客户销售策略等,旨在使学员掌握深度营销与大客户关系管理技能。

中的人性
1、案例:失衡的管理
2、心理学理论:艾里克森原理与应用
3、分析:理解企业中人的情感
4、理论:企业人三类安全感:权力/职业价值/地位
5、技巧:通过倾听探索、解决安全感难题
6、动机研究:西方“个体精神人”——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
7、动机研究:中国“集体关系人”——如费孝通“华人差序格局”
第二模块、强势领袖魅力
1、案例:《亮剑》李云龙
2、分析:创业英雄的强势领袖魅力
3、心理学验证:电击实验
4、应用:重振士气的五种领导行动
5、理论:提升执行力的服从心理实验
6、陷阱及解脱:强权领导下的新人的导入机制
7、理论:成功心理学在组织中的应用
8、逆境下的领导力:BVR(信念-价值观-规条)系统
第三模块、高情商领导
1、案例:《三国演义》刘备
2、分析:激发超级明星的开关
3、心理正强化:期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证:监狱实验
5、应用
6、高情商领导力:从概念到技术
7、化敌为友:认知失调促进自我改变
8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学
第四模块、组织绩效力
1、测试:权变领导(费德勒,1970)
2、分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用
4、理论研究:有效的领导过程
(权变、情景、交互、领导魅力)
5、“团队研究之父”贝尔宾:高绩效团队设计9角色
6、卓有成效的工作设计
7、领袖的学习力与竞争力

课程主讲

    主讲老师:金树松
    毕业于北京大学,主修心理学,辅修历史和哲学;
    15年企业管理实践,近5年受聘于清华大学、中山大学担任MBA、总裁研修班客座教授,主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题;为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司,着重研究中国电力、通讯、银行、地产等优势国企,为中国企业参与世界竞争倾注心智。

课程对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
备  注

课程费用:3500元/人,一个企业3人以上9折,5人以上8折

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课程主题:
组织中的行为学与心理学
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