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组织中的行为学与心理学

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组织中的行为学与心理学
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心理学系统浩大,组织中的行为学与心理学课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,管理心理科学,致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的良性循环。
行为学心理学组织管理组织

组织中的行为学与心理学课程特色与背景

    课程背景
    心理学
相关内容导读“心理学”
销售谈判与专业回款技巧  成都 2016/8/11(2天)

销售谈判与专业回款技巧课程,从销售谈判的准备、销售策略技巧、专题探讨等方面,结合心理学剖析收款人员的性格,传授实用有效的标准收款操作步骤和沟通技巧,并结合实战演练,帮助学员实现有效谈判和资金快速回款,促成企业销售目标的达成。

领导者的管理心理学—管理中的心理博弈与心理共建  深圳 2016/8/12(2天)

领导者的管理心理学培训,从管理心理的基本规律出发,应用心理学的研究成果,帮助管理者真正提升管理的影响力,熟悉和掌握管理心理学的研究对象、管理心理学的基础理论、树立以人为本的管理理念,以解决人的动力机制为目标。

组织中的行为学与心理学  其他 2016/8/13(2天)

心理学系统浩大,组织中的行为学与心理学课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,管理心理科学,致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的良性循环。

管理中的心理学  上海 2016/8/18(2天)

管理中的心理学课程培训,帮助学员了解管理心理学、色彩气质心理学,学习观察分析团队成员行为潜能表现,人格特质的行为模式分析,职场中与不同主色伙伴的相处技巧,人际风格特质与行为模式验证。

科学系统浩大,从哲学分离,从实验心理学发端,到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题——学院派理论扎实,不能接地气;江湖派迫于实战,牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战,从浩大的心理学理论系统中,精选与管理最实用的要点进行分享,每理论必输出行动指南,每指南必提及理论依据。
    课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。
    课程特色
    1、 体验:超过10个现实的生活、管理案例,切身体会心理学在生活中的巨大威力;
    2、 提炼:基于心理学的4类经典开关分析,以及具体的管理行动指南;
    3、 升华:将西方心理科学与中国历史智慧结合,以术为入,以道为出。

课程大纲

第一模块、洞察组织
相关内容导读“组织”
工厂/车间管理培训课程  苏州 2016/8/5(2天)

生产车间管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用,是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。工厂/车间管理课程讲师旨在让学员对生产车间管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理,使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

演说之禅:用图表说话,做一流幻灯片  广州 2016/8/5(1天)

用图表说话,做一流幻灯片培训,帮助学员去组织内容翔实、富有感染力的演示材料,如何掌握幻灯片制作技巧,制作具有观点、结构、信息、图表完美统一的幻灯片,并通过图文并茂的幻灯片清晰、有力地表达自己的观点,掌握一种工具,用图表说话,轻松表达你的思想。

ISO9001:2015 内审员培训  苏州 2016/8/5(2天)

为了让组织全面了解、掌握ISO 9001: 2015新版标准的要求,帮助已获得ISO 9001认证的企业培养精通新标准,为体系的转换及审核做好充分的准备,我们将举办ISO 9001质量管理体系新版内审员培训;欢迎已认证企业及准备通过认证企业的中高层管理者及内审员报名参加。

销售团队建设与管理  广州 2016/8/5(2天)

销售团队建设与管理课程从竞争环境入手,明确自身的销售策略,帮助学员理清销售团队领导者的角色认知,从团队人员的选育用留着手,通过设计管理的组织与任务助您打造高绩效的销售团队!

中的人性
1、案例:失衡的管理
2、心理学理论:艾里克森原理与应用
3、分析:理解企业中人的情感
4、理论:企业人三类安全感:权力/职业价值/地位
5、技巧:通过倾听探索、解决安全感难题
6、动机研究:西方“个体精神人”——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
7、动机研究:中国“集体关系人”——如费孝通“华人差序格局”
第二模块、强势领袖魅力
1、案例:《亮剑》李云龙
2、分析:创业英雄的强势领袖魅力
3、心理学验证:电击实验
4、应用:重振士气的五种领导行动
5、理论:提升执行力的服从心理实验
6、陷阱及解脱:强权领导下的新人的导入机制
7、理论:成功心理学在组织中的应用
8、逆境下的领导力:BVR(信念-价值观-规条)系统
第三模块、高情商领导
1、案例:《三国演义》刘备
2、分析:激发超级明星的开关
3、心理正强化:期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证:监狱实验
5、应用
6、高情商领导力:从概念到技术
7、化敌为友:认知失调促进自我改变
8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学
第四模块、组织绩效力
1、测试:权变领导(费德勒,1970)
2、分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用
4、理论研究:有效的领导过程
(权变、情景、交互、领导魅力)
5、“团队研究之父”贝尔宾:高绩效团队设计9角色
6、卓有成效的工作设计
7、领袖的学习力与竞争力

课程主讲

    主讲老师:金树松
    毕业于北京大学,主修心理学,辅修历史和哲学;
    15年企业管理实践,近5年受聘于清华大学、中山大学担任MBA、总裁研修班客座教授,主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题;为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司,着重研究中国电力、通讯、银行、地产等优势国企,为中国企业参与世界竞争倾注心智。

课程对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
备  注

课程费用:3200元/人

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课程主题:
组织中的行为学与心理学
课程编号:159227 
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