当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 华为产品开发IPD实践

华为产品开发IPD实践

关注度:305   编号:159156
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
华为产品开发IPD实践
点击报名 添加到购物车
向华为学习——产品管理与研发管理IPD课程在建立企业整体研发管理的认识基础上,再分头解决研发流程、组织、绩效等方面的问题;为关键角色(从产品经理、项目经理、研发职能经理等)的培养,奠定总体思路和框架,建立完善的产品管理研发体系
产品管理研发管理管理体系研发

华为产品开发IPD实践课程特色与背景

    课程背景
    集成产品开发(IPD Integrated Product Development)是IBM公司经过五年实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理
相关内容导读“研发管理”
从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2019/3/18(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

集成产品开发IPD  青岛 2019/3/21(2天)

集成产品开发IPD课程,旨在帮助了解研发管理的现状及典型问题,明确改进方向;掌握集成产品开发IPD实施给企业带来的典型好处;学习集成产品开发IPD的方法论体系——7大方法论;了解不同企业如何建立适合集成产品开发IPD运作的组织平台;掌握集成产品开发IPD产品开发流程的层次划分。

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理  上海 2019/3/25(2天)

研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

研发质量管理-保证产品质量的6个根基  北京 2019/3/25(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

思想、模式和方法。在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。有了华为的优秀案例在前,无数企业争相模仿引进IPD,然而无数项目管理者仍困惑于————
    IPD是否适合于中小企业?
    为何企业实施IPD后效果不佳?
    IPD与其它研发
相关内容导读“研发”
从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2019/3/18(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

研发部门DFMEA高级应用  武汉 2019/3/18(2天)

研发部门DFMEA高级应用课程培训,旨在使学员理解失效模式和后果分析(Fmea)概念、信息流、步骤和方法,理解DFMEA与其他任务和工具之间的关系,理解产品设计和过程开发之间的联系,了解设计DFMEA 完成之后设计阶段的任务,了解如何进行为第三阶段过程设计和开发提供基础的可行性和制造性评估。

多品种小批量的生产计划与排程管理  北京 2019/3/19(2天)

多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。

project项目管理最佳实战应用培训  北京 2019/3/20(3天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

管理模式有何差异性?
    针对以上问题,我们特邀原华为项目经理张永杰先生与您一同进行探讨学习。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
    课程收获
    1、 了解产品开发的成功规律和关键成功因素;
    2、了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路;
    3、系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系
相关内容导读“管理体系”
新版IECQ有害物质过程管理体系(IECQ QC 080000)管理师  苏州 2019/3/18(3天)

此课程培训,学员能够全面掌握有害物质相关法规要求及业界知名的有害物质控制要求,掌握新版QC 080000标准的主要要求,掌握有害物质控制的方法及各部门应开展的具体工作,掌握IECQ有害物质过程管理体系的建立和维护方法,体系审核的重点。

QC080000有害物质管理体系内审员培训  深圳 2019/3/18(2天)

QC080000课程培训学员RoHS和WEEE指令及中国RoHS要求知识介绍,IECQ-HSPM QC080000管理体系标准讲解,指导企业如何对产品中的有害物质进行识别,控制和报告等内容,协助中国厂商抢得市场先机,供应链上、中、下游的顺利运转.

信息安全管理体系(ISO 27001:2013) 主任审核员(IRCA认可证书)  北京 2019/3/18(5天)

信息安全管理体系(ISO 27001)主任审核员课程,目的是使学员熟悉信息安全管理体系,掌握体系建设过程,具备信息安全管理体系的监视与评审能力,信息安全风险管理以及信息安全相关知识体系内容。

ISO 27001信息安全管理体系内审员  苏州 2019/3/18(3天)

ISO 27001信息安全管理体系内审员培训,旨在使学员了解信息安全以及信息安全管理基本概念,了解信息安全各项控制目标和控制措施,了解ISMS管理体系审核方法,理解风险评估与风险管理过程及方法,理解ISO 27001认证对于企业的意义和价值。

的整体架构、思想和方法;
    4、树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式;
    5、掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面;
    6、掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验;
    7、学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作;
    8、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验。
    课程特色
    1、课程幽默风趣,课堂氛围活跃,致力让学员在一种轻松的氛围中学到知识;
    2、课程案例丰富,工具齐全,落地性强
    面授+学习模式
    面授+学习:面授+是职业化教育的混合式学习模式,以学员为中心提供全流程化的闭环学习服务,帮助学员提升学习转化率,学员可以通过学乎公众号进行课前课后的在线学习。以下是面授+学习进程概览图。
    学习形式:将线上学习、线下学习、班级社群交互三种学习形式在课前、课中、课后进行有机结合,以学员为中心设定全流程化的闭环学习体系,并依托学乎系统追踪学习进程、共享学习资源、反馈学习成绩,帮助企业构建符合移动互联时代学习需求的学习管理与交流平台。
    学习管理制度:
    为了营造更好的学习氛围,课程设置了不同的学习任务及积分奖励,帮助学员更好的学习。
    学习任务:分为常规任务和加分任务。学员根据完成任务类型,获取相应的学习积分。
    学习积分:包括个人积分和团队积分,班主任将会综合学员自主在线学习和面授团队学习表现给予积分。
    学习报告:根据学员的学习任务完成情况出具个人学习报告,反馈给学员及企业培训管理者。

课程大纲

一、IPD模式概述
1、 什么是IPD?IPD的全貌介绍
2、 做正确的事情(市场管理体系)
3、 正确地做事(开发流程与项目管理体系)
4、 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
5、 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)
6、 三大分离:技术开发与产品开发/商业决策同技术评审/产品线与资源线相分离
7、 IPD强调市场驱动
8、 IPD模式下产品成功的标准是什么?
9、 案例研讨
二、IPD核心要素之一:研发战略与业务决策
1、 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
2、 如何决策?
3、 如何建立高效的业务决策支撑体系?
4、 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、IPD核心要素之二:研发组织运作
1、 企业在研发组织运作中存在的典型问题
2、 产品开发的三种典型组织模式
3、 业界优秀公司的研发组织模式介绍
4、 实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
四、IPD核心要素之三:产品开发流程
1、 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
2、 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3、 业界最佳的产品开发流程体系介绍
4、 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5、 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
五、IPD核心要素之四:研发项目管理
1、 研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2、 单一项目管理与多项目管理的特点
3、 高层领导如何进行多项目管理
4、 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5、 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
«  实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
六、IPD核心要素之五:研发人力资源管理
1、 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
2、 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
3、 如何对研发体系进行考核?
4、 如何对研发部门进行考核?
5、 如何对研发项目组进行考核?
6、 如何对研发人员进行考核?
7、 研发人员的任职资格与职业发展通道
8、 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
七、国内企业如何成功实施IPD
1、 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2、 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3、 实施IPD变革的过程
4、 IPD变革的关键成功因素
5、 运用变革管理思想保障实施效果
6、 案例:某公司实施研发管理体系的实践

课程主讲

    张永杰 原华为项目经理
    实战经验
    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理
相关内容导读“产品管理”
产品市场管理-产品战略与路标规划  上海 2019/3/25(2天)

产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题;掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题;掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题;分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。

成功的产品经理DNA  深圳 2019/3/29(2天)

成功的产品经理DNA培训,使学员了解产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色,产品经理与相关职能部门之间的关系,掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。

国际产品经理权威认证NPDP培训  杭州 2019/3/30(2天)

国际产品经理权威认证培训,内容有产品经理职掌涵括前期的战略规划,市场信息收集与分析,产品开发流程与团队合作,互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理,互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能等,旨在使学员掌握国际产品经理权威认证技能。

成功的产品管理及产品经理高级实务培训  深圳 2019/4/12(2天)

成功的产品经理课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。

工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
    5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);与IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行。
    专业背景
    先后参与多本著名研发管理类书籍的翻译及校对工作,包括《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》等,出版图书《互联网产品经理的34堂修炼课》。
    主讲课程
    从市场需求到产品规划、从技术走向管理、卓越的项目管理应用与实践、新产品研发流程优化与研发项目管理、研发人员产品创新与思维训练。
    服务客户
    上海宝钢、创维、美的、中电集团、中国移动、长虹、中船重工、日立电梯、中国银联、水星家纺、TCL、富士康、方太、香雪制药、OPPO……

课程对象

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
备  注

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
华为产品开发IPD实践
课程编号:159156 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言