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5S现场管理

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5S现场管理课程培训,本课程旨在提升员工的基础意识,培养员工良好的行为习惯,规范员工的操作,减少不良行为的产生,减少浪费的产生,最终提升企业的效益,让学员掌握5S运作的标准和方法,以确保在工作中能较好地落实。
5S现场管理现场管理5S管理

5S现场管理课程特色与背景

    课程收益:
    让学员意识到5S
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全能型车间主管主任实战技能训练  东莞 2016/6/4(2天)

全能型车间主管主任实战技能课程,旨在帮助学员清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态,完成角色转变,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,全面提升组织经营绩效;基本掌握5S、现场改善(IE工业工程)、TQM、防呆法、标准化等管理方法,能识别和有效削减生产现场的八大浪费,提升生产效率。

5S实施与目视化管理  上海 2016/6/13(2天)

5S实施与目视化管理课程帮助学员理解企业中推行5S的重要性,掌握每一个S的具体实施方法和有效工具,掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,获得更好的企业形象,提高员工的归属感。

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精益物流管理课程,旨在使学员应用防错法构建流程品质内置,按顾客需求平衡工作量,基于团队形式的小组改善活动,办公和仓储区域5S现场管理,实施全面生产维护&自主维护预防作业停顿时间,实施拉动系统同步物料流动,改善和精益工具来改进安全、质量、准时交货期和成本。

精益生产(丰田tps)人财育成中级课 vsm、smed、5s、tpm  天津 2016/6/15(3天)

精益生产(丰田tps)人财育成中级课程,帮助学员掌握看板知识,了解使用方式和原则,掌握SMED(快速换线)的知识及企业的推行步骤,学习掌握标准作业三票、SMED等知识增强现场的改善能力,了解TPS在各行业的实际应用及推广方式。

对生产管理
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品牌营销管理培训高级研修班  广州 2016/6/4(1天)

品牌营销管理课程,导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型,帮助学员可以在道、法、器的三个层面,来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流,提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术。

品牌营销管理培训高级研修班  广州 2016/6/4(2天)

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IE工业工程管理实务  昆山 2016/6/4(2天)

IE工业工程管理实务课程培训,内容涉及动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”,标准工时结构与测定方法,改善搬运方式的着眼点,以样本推定稼动状态的方法,以产品为中心的产品工艺分析等,旨在使学员制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。

VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核  昆山 2016/6/4(2天)

VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核课程培训,内容涉及过程审核的评定方法和审核技巧,过程审核报告及存档管理,产品审核的筹备和策划,程审核计分方法等,旨在使学员了解和掌握产品和过程审核方法和技巧,结合合理和规范的和,拥有更清晰的审核思路。

、品质管理,乃至经营管理的重要性;
    让学员明确5S的操作要求;
    让学员明确如何制定5S检查标准以及如何做好5S的评比和检查;
    通过优秀企业的图片案例让学员从中找到我们的差距,进而树立良好的意识;
    让学员掌握5S运作的标准和方法,以确保在工作中能较好地落实;
    让企业在5S的运作中减少浪费的产生,为企业节约成本、提高效率和效益。
    课程介绍
    本课程旨在提升员工的基础意识,培养员工良好的行为习惯,规范员工的操作,减少不良行为的产生,减少浪费的产生,最终提升企业的效益。本课程中最初从基本概念的引入,加上实际的案例,通过生动的企业实际运作的图片与学员进行沟通,让学员感受到自己工作中好的及不足的地方,再导入优秀企业的做法,让学员知道差距,进而触动学员往正确方向执行的意识,通过不断的学习、执行、检查,以确保5S工作得以保持。

课程大纲

课程大纲:
5S总概论
推行5S的目的
5S的定义实施要领及效果
不良现象及危害的案例
5S活动的具体步骤
1、5S活动审核标准的制作
2、5S实施技巧
3、5S活动审核评估表的制作
图片案例
总结

课程主讲

    资深老师
    由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题。

课程对象

企业基层、中层、高层管理人员
备  注
课程费用:1500元/人
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课程主题:
5S现场管理
课程编号:158751 
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