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采购与供应策略及采购成本分析与预算管理

关注度:447   编号:158561
举办时间:
  • 深圳 2018-04-14
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采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。
供应策略管理策略管理供应采购成本成本分析预算管理预算

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理课程特色与背景

    课程特色:
    本课程帮助学员理解对于从外部供应
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高效仓储与库存控制  广州 2016/11/21(2天)

高效仓储与库存控制课程培训,内容涉及如何正确理解库存管理,供应链中的库存管理,从传统仓储管理向现代物流管理的转变,物料搬运作业的优化方法,库存控制的基本方法等,旨在使学员正确理解库存管理的先进理念与方法,掌握高效仓储与库存控制技能。

供应链中的包装设计与管理  上海 2016/11/21(2天)

供应链中的包装设计与管理课程将包装设计与物流环境及产品特性紧密联系,通过分析产品运输所经历的环境及产品自身特点来设计包装,从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。

采购人员综合技能提升训练  上海 2016/11/21(2天)

采购人员综合技能提升课程,内容涉及采购管理的发展,供应市场调查方法和如何做调查分析,供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度,采购绩效评估方法,成本构成的财务分析等,旨在提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式。

供应链计划体系  上海 2016/11/21(2天)

供应链计划体系课程培训,使学员协调端到端的客户服务水平,从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理,集成运营管理的战略战术执行层,整合线下执行与系统信息化,优化职能部门的计划相关性和优先级。

商处采购
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采购人员核心技能训练  广州 2016/11/21(2天)

采购人员核心技能课程将着重于提高采购人员的核心采购技能、工作效率和采购人员的专业程度以及采购基本原理等内容,以达到有效降低采购成本,提升竞争优势的目的。课程中还将传授大量专业采购人员日常工作需要用的采购管理工具,更好的掌握采购核心技能。

采购人员综合技能提升训练  上海 2016/11/21(2天)

采购人员综合技能提升课程,内容涉及采购管理的发展,供应市场调查方法和如何做调查分析,供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度,采购绩效评估方法,成本构成的财务分析等,旨在提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式。

知己知彼的心理战术:采购谈判进阶1  上海 2016/11/21(3天)

当我们处于弱势地位时,如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势,从而从容地实现谈判的预期目标?这就需要谈判者做好谈判前的准备,提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。

采购必备的合同法规与风险防范  上海 2016/11/24(2天)

采购必备的合同法规与风险防范课程结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的采购合同法律风险,并从法律角度进行解读,以进一步防范欺诈和预防采购合同纠纷。

的要求应当如何进行商业论证,商业需求如何影响采购决策,如何应用财务预算
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全面预算管理与控制培训  北京 2016/11/21(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

预算编制与控制实务  深圳 2016/11/21(2天)

预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

企业全面预算管理与控制  北京 2016/11/21(2天)

全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

全面预算管理与控制  上海 2016/11/21(2天)

全面预算管理控制课程,全面预算对企业完成战略目标的重要性,高效的全面预算管理体系中的关键点,构建适合自己企业的预算管理体系的思路,预算编制流程、工具和方法,跟踪预算执行有效方法,通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益。

控制采购过程,理解与供应商的合同中应包含的各种规格及关键绩效指标如何设定,理解正式合同中应包含的主要条款有哪些及能够评价供应商报价中的定价策略;理解工程外包与服务外包对采购的要求。
   
    学习目标: 
    通过本课程的学习,你应当能够理解采购商业决策的过程,评估供应商的定价策略,进行成本
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质量成本控制与质量改善  苏州 2016/11/21(2天)

质量成本控制与质量改善课程,帮助学员从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义,了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展;掌握现场问题分析与解决的步骤,熟练运用QC工具有效推动现场质量的持续改善,彻底降低质量成本。

采购人员核心技能训练  广州 2016/11/21(2天)

采购人员核心技能课程将着重于提高采购人员的核心采购技能、工作效率和采购人员的专业程度以及采购基本原理等内容,以达到有效降低采购成本,提升竞争优势的目的。课程中还将传授大量专业采购人员日常工作需要用的采购管理工具,更好的掌握采购核心技能。

供应链中的包装设计与管理  上海 2016/11/21(2天)

供应链中的包装设计与管理课程将包装设计与物流环境及产品特性紧密联系,通过分析产品运输所经历的环境及产品自身特点来设计包装,从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。

煤炭采样制样培训  广州 2016/11/21(1天)

煤炭采样制样课程培训,掌握煤炭采样和制样的基础知识、标准要求与实际操作,规范工作流程,有助于选择优质、诚信的合作伙伴,对煤炭的采样和制样工作有更深入的认识,以帮助企业实现控制成本和降低风险的目的,帮助企业持续改善。

估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议;能够撰写标准的商务合同条款,参与外包还是自制的战略决策制定并管理相应的外包关系!

课程大纲

第 1章 商业需求分析及采购决策制定       
1. 什么是商业需求?        
2. 一般采购的周期应该是怎么样的?
3. 采购发生的背景状况分析       
4. 如何进行采购的商业论证?
5. 一般采购商业论证的标准是什么?
第2章 如何估算成本和价格?
1. 从哪儿获取关于成本与价格的市场数据?    
2. 理解供应商的定价机制
3. 理解成本的涵义与层次        
4. 什么是全生命周期成本?
5. 如何进行成本估算与预算?
第3章 如何运用财务预算进行采购费用控制?
1. 财务预算的目的是什么?       
2. 如何编制预算?
3. 如何体现绩效并进行预算控制?      
4. 如何处理预算偏差?
5. 如何进行现金预算操作?    
第4章 明确采购要求
1. 什么是规格?          
2. 规格一般有哪些类型?
3. 什么是一致性规格?        
4. 什么是性能规格?
5. 什么是服务的规格?        
5. 采购如何保证可持续性的规格?   
第5章 如何制定有效的规格要求?
1. 如何起草规格?         
2. 如何与市场进行对话?
3. 制定规格需要哪些信息?  
4. 标准化的好处及其影响
5. 如何满足社会及环境标准?       
6. 如何做好信息保障? 
第6章 如何确定关键绩效指标?
1. 合同中应包含哪些绩效测量指标?      
2. 如何设定关键绩效指标(KPI)?
3. 典型的KPI指标有哪些?        
4. 什么是服务水平协议?
5. 衡量服务质量的测量指标有哪些? 
第7章 理解合同条款   
     
1. 合同与合同条款需要关注的事项       
2. 什么是合同明示条款与默示条款?
3. 一般的标准商务条款有哪些?       
4. 合同模板实例
5. 如何解读关键条款?         
6. 什么是合乎道德的供应源搜寻与供应的关键条款
第8章 评估定价方法
1. 什么是“合适的价格”?        
2. 价格表分析
3. 什么是固定定价法?         
4. 什么是基于成本的定价安排?
5. 如何分析支付条款?      
第9章 外包
1. “自制还是购买”的决策        
2. 什么是外包?
3. 外包的发展           
4. 外包的风险、成本及收益分析
5. 哪些事务应当外包?      
第10章 规划外包采购
1. 如何进行外包的商业论证?        
2. 外包的流程有哪些?
3. 如何设定外包的合同条款?        
4. 有哪些影响雇佣条款的法规?
5. 如何建立外包的撤出计划?         

课程主讲

    顾老师
    学 历
    台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80
    美国 州立 德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业 85~87
    经历
    中国 台湾 桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83
    中国 台湾 台北自动化服务团 资深IE工程师 83~85
    美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90
    美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92
    中国 台湾新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程经理 92~93
    中国 台湾 桃园南坎华航修护总处 项目执行经理 93~96
    中国 广东 深圳龙华富士康制造 系统规划处长 96~05
    中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07
    中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助    07~08
    中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10
    顾老师,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者.台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问, 广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师.(2012 CEO高峰论坛十大培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官)
    发表文章:《环球供应链杂志》
    “供应商家数选择, 从掌控物料开始”; “订单管制”; “存货周转与呆滞分析”; “常用EDI简介”; “仓储管理实战经典” 等
    培训与咨询的部分企业:
行业类型
名称
电子行业
FOXCONN,ELTEK,中兴通讯, 联想集团, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,  同洲电子, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 沈阳特变电工,欧普照明, 海光电子, 珠海伟创力, 航盛电子,汉高华威电子,美的集团,厦门华侨电子,东临凯琴,航盛电子, 横店东磁, 上海亚明,北京汉王,山东共达电声,汉高华威电子,三箭电子厦门公司,河南天海电器,豪鹏国际,贵派电器,深圳比克电池,深圳珈伟照明……等
通讯行业
广东省广播电视网络,中国电信,广州移动,深圳移动,江苏移动,河北移动,南宁移动,武汉长飞光缆……等
文具制造
齐心文具,得力文具,乐彩文具……等
供电
深圳南方电网,广东电网中山供电局……等
汽车机械制造
广汽本田,林德叉车, 东风汽车, 大亚湾核电站, 三洋电机, 沈阳特变电工, 北京京城机电控股, 凯毅德汽车系统, ,广州博创机戒, 三菱电机, 北汽福田(青岛), 上海波音飞机,沈阳宝马, 湖南南车,三一重工, 株洲西门子,北京中航技,上海波音飞机,博世汽车,华电重工,广东星星制冷,西安伊思灵华泰汽车座椅,杭州杭日汽配,宁波中威机电,浙江造船有限公司,杭州赛富特设备有限公司,上海大众联合……等
物流行业
中国外运,深圳年富供应链公司,软通物流, 泰利物流, 浙江长兴物流, 国药物流,中国邮政仓储,华鼎物流,怡亚通供应链,华展国际物流,浙江宁波交通集团, 凯安物流,急先达,邦速国际物流,山东冠鲁集团……等
医药保健行业
云南白药,三九易贸,东北药业,国药物流一致药业,深圳太太药业, 广东汤臣倍健,北京思弗威生物科技公司,培力药业集团……等
建材,五金,仪表
攀钢,万泰吕业,浙江索特阀门公司,优利德科技,深圳理邦仪器,益源灯饰照明,佛山日丰管,中国王力集团,香港神采设计建筑装饰公司,浙江台华新材料公司,福耀玻璃工业集团,通达五金深圳公司,深圳西多利事业……等
石油化工
壳牌,美涂士,顺德华润涂料,佛山市华特气体有限公司,中石化森美石油,顺德华润涂料,海科化工集团,浙江绿凯环保,浙江高明幕墙,浙江明泉工业涂装公司,宁波顺择橡胶,河北顺天集团,烟台杰瑞石油,香港万香国际,北京金源化学集团……
鞋服
浙江秋水伊人服饰, 浙江春风集团, 兴业皮革, 泉州岠声, 温州报喜鸟, 福建柒牌, ,都市丽人, 广州金誉服饰,湛江信威,杭州百年翠丽实业,北京金淼内衣,浙江雅戈尔,美邦,快鱼服饰……等
商超贸易
大润发超市,福建永辉超市,沃尔玛,宁波豪雅进出口公司,中航技进出口公司,深圳中电投资公司,宁波泰仕国际贸易公司,宁波建工经贸公司,渤海商品交易所……等
家具
湛江信威,河北廊坊华日家具, 慕思寝具,重庆玮兰床垫家具,香江金海马,富安娜……等
卫浴,瓷砖
东鹏陶瓷,AMERICAN STANDARD……等
农产业
大山合集团,山东科赛基农,厦门野山谷生态乐园……等
印刷,造纸
中山长江印务,贵联集团科彩印刷,恒安集团,上海子豪印务公司,佛山华丰纸业……等
乳制品,食品
伊利,蒙牛,雅仕利,施恩,宁波新谷食品公司,金锣,百事可乐,可口可乐,皇上皇,双汇……等
金融
建设银行,民生银行……
辅导咨询过的企业
国药控股物流供应链调研优化项目,中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州海尔毅昌科技集团,欧普照明, 长江印务, 深圳软通物流, 浙江华鼎物流,一致药业物流调研优化项目,蒙牛物流配送优化项目,深圳航盛电子仓储优化...等

课程对象

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
备  注
课程费用:3680元/人(含授课费、讲义资料费、会务费、茶水午餐费)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
采购与供应策略及采购成本分析与预算管理
课程编号:158561 
*开课计划:
  • 深圳 2018-04-14
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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