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采购与供应策略及采购成本分析与预算管理

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采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。
供应策略管理策略管理供应采购成本成本分析预算管理预算

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理课程特色与背景

    课程特色:
    本课程帮助学员理解对于从外部供应
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采购人员核心技能训练  长沙 2018/4/3(2天)

采购人员核心技能训练培训,使学员掌握采购市场分析基本技能、成本分析技能、采购合同管理以及供应商开发及管理操作,掌握一定的谈判技巧,从而达到个人整体采购能力的提升。

供应链管理实务课程  上海 2018/4/8(2天)

供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作,因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者。供应链管理课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

物流管理培训  上海 2018/4/8(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

供应链需求计划管理  上海 2018/4/8(2天)

需求计划管理是将销售预测转化成最终用于指导企业内部供应的 多级的、精细的计划管理过程, 通过这个过程使得销售预测更真切的反映市场的需求,使得企业能更有序、更精确、更灵活、更经济的满足市场 / 客户的需求,也可使得企业更好的预见未来市场可能变化的需求,减少供应总是处于被动的应急状态。 为此,特开设供应链需求计划管理课程。

商处采购
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采购管理技能训练  上海 2018/4/2(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

采购人员核心技能训练  长沙 2018/4/3(2天)

采购人员核心技能训练培训,使学员掌握采购市场分析基本技能、成本分析技能、采购合同管理以及供应商开发及管理操作,掌握一定的谈判技巧,从而达到个人整体采购能力的提升。

物流管理培训  上海 2018/4/8(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

供应商交期管理和采购库存策略  上海 2018/4/8(2天)

通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性, 从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本、高风险的无奈纠错方式。为此,特开设供应商交期管理和采购库存策略课程。

的要求应当如何进行商业论证,商业需求如何影响采购决策,如何应用财务预算
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预算编制与控制实务  北京 2018/4/12(2天)

预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

降低采购成本及供应商谈判技巧  深圳 2018/4/13(2天)

采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧,在工作中实现有效供应商谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。

降低采购成本与供应商谈判技巧  深圳 2018/4/13(2天)

采购成本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供应商谈判价码分析技巧及供应商谈判技能,在工作中实现有效谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  其他 2018/4/14(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

控制采购过程,理解与供应商的合同中应包含的各种规格及关键绩效指标如何设定,理解正式合同中应包含的主要条款有哪些及能够评价供应商报价中的定价策略;理解工程外包与服务外包对采购的要求。
   
    学习目标: 
    通过本课程的学习,你应当能够理解采购商业决策的过程,评估供应商的定价策略,进行成本
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采购管理技能训练  上海 2018/4/2(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

采购人员核心技能训练  长沙 2018/4/3(2天)

采购人员核心技能训练培训,使学员掌握采购市场分析基本技能、成本分析技能、采购合同管理以及供应商开发及管理操作,掌握一定的谈判技巧,从而达到个人整体采购能力的提升。

TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程)  郑州 2018/4/4(2天)

JM工作改善课程,通过IE-ECRSJM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费,掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛发现问题,达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

房地产成本精细化管理  无锡 2018/4/7(2天)

房地产成本精细化管理课程培训,开发商项目成本管理的特点,房地产项目全过程成本管理综述,项目成本全过程精细化管理的理念,项目目标成本,动态成本管理,项目方案阶段成本管理实例,项目设计阶段的成本管理实例。

估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议;能够撰写标准的商务合同条款,参与外包还是自制的战略决策制定并管理相应的外包关系!

课程大纲

第 1章 商业需求分析及采购决策制定       
1. 什么是商业需求?        
2. 一般采购的周期应该是怎么样的?
3. 采购发生的背景状况分析       
4. 如何进行采购的商业论证?
5. 一般采购商业论证的标准是什么?
第2章 如何估算成本和价格?
1. 从哪儿获取关于成本与价格的市场数据?    
2. 理解供应商的定价机制
3. 理解成本的涵义与层次        
4. 什么是全生命周期成本?
5. 如何进行成本估算与预算?
第3章 如何运用财务预算进行采购费用控制?
1. 财务预算的目的是什么?       
2. 如何编制预算?
3. 如何体现绩效并进行预算控制?      
4. 如何处理预算偏差?
5. 如何进行现金预算操作?    
第4章 明确采购要求
1. 什么是规格?          
2. 规格一般有哪些类型?
3. 什么是一致性规格?        
4. 什么是性能规格?
5. 什么是服务的规格?        
5. 采购如何保证可持续性的规格?   
第5章 如何制定有效的规格要求?
1. 如何起草规格?         
2. 如何与市场进行对话?
3. 制定规格需要哪些信息?  
4. 标准化的好处及其影响
5. 如何满足社会及环境标准?       
6. 如何做好信息保障? 
第6章 如何确定关键绩效指标?
1. 合同中应包含哪些绩效测量指标?      
2. 如何设定关键绩效指标(KPI)?
3. 典型的KPI指标有哪些?        
4. 什么是服务水平协议?
5. 衡量服务质量的测量指标有哪些? 
第7章 理解合同条款   
     
1. 合同与合同条款需要关注的事项       
2. 什么是合同明示条款与默示条款?
3. 一般的标准商务条款有哪些?       
4. 合同模板实例
5. 如何解读关键条款?         
6. 什么是合乎道德的供应源搜寻与供应的关键条款
第8章 评估定价方法
1. 什么是“合适的价格”?        
2. 价格表分析
3. 什么是固定定价法?         
4. 什么是基于成本的定价安排?
5. 如何分析支付条款?      
第9章 外包
1. “自制还是购买”的决策        
2. 什么是外包?
3. 外包的发展           
4. 外包的风险、成本及收益分析
5. 哪些事务应当外包?      
第10章 规划外包采购
1. 如何进行外包的商业论证?        
2. 外包的流程有哪些?
3. 如何设定外包的合同条款?        
4. 有哪些影响雇佣条款的法规?
5. 如何建立外包的撤出计划?         

课程主讲

何芳老师:
教育及资格认证:
采购供应链高级讲师
香港理工大学MBA,
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
深圳物流与供应链联合会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
工作经历及专长
何老师具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验
    何老师曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作
    曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业
    何老师的主讲课程有:采购人员综合技能提升、采购谈判技巧,采购绩效管理,采购流程优化与供应商管理,如何成为卓越的采购专业人员,采购成本控制与降价技巧,采购法务与合同管理,采购人员市场营销,采购职管理,供应商评估与绩效考核技巧等

课程对象

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
备  注
课程费用:3680元/人(含授课费、讲义资料费、会务费、茶水午餐费)
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课程主题:
采购与供应策略及采购成本分析与预算管理
课程编号:158561 
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