IPD原理与实践
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IPD原理与实践课程培训，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验，旨在使学员在IPD原理与实践课程培训里掌握技能。
IPD原理IPD原理实践
IPD原理IPD原理实践
IPD原理与实践课程特色与背景
课程背景： 由具有IPD实施经验的讲师（分别在IBM、华为、艾默生成功实施过IPD）带领学员，实践一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验。 课程目标： 了解IPD的精髓是什么，IPD成功的核心要素有哪些 培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力； 理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功； 掌握IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法； 掌握IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法； 深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛； 让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。
分享讲师在业界优秀企业，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作。 培训特点： 具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷；
通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；
重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；
课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。
资深专家授课，曾任职于华为研发中心，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。
课程大纲
课程大纲：一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍IPD的核心思想 IPD的框架 IPD流程体系介绍
二、IPD演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。 沙盘实现范例产品介绍 沙盘演练中的评分规则 沙盘演练中角色与职责介绍 沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练概念阶段IPD流程要点 理解演练项目业务计划书 拟定PDT项目任务书 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队； 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算 组织TR1评审 组织概念阶段决策评审 教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练计划阶段IPD流程要点 闭环概念阶段决策评审问题 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队； 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算 组织TR2评审，评审产品规格书 组织TR2评审，评审产品概要计划方案 组织计划阶段决策评审 教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练开发阶段IPD流程要点讲解 闭环计划阶段决策评审问题 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队； 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算 组织TR4评审，评审产品详细设计方案 产品制造模式决策、产品样机投板决策 组织TR4A评审 组织TR5评审 组织开发阶段决策评审 教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练验证阶段IPD流程要点讲解 闭环开发阶段决策评审问题 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队； 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算 组织TR4评审，评审产品详细设计方案 产品制造模式决策、产品样机投板决策 组织Bata测试 组织TR6评审 组织验证阶段决策评审 教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练发布阶段IPD流程要点讲解 闭环验证阶段决策评审问题 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。 产品发布 教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结各PDT团队演练总结 优秀PDT团队评定与奖品发放
课程主讲
李老师 曾任华为某研发部门总监 15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理。研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。 具有如下IPD实施经验： 在华为任职期间：主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。
盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。
任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。
瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。 迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。 华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。 国扬通信股份有限公司： IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
课程对象
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、研发项目经理等。
备注
课程费用：5000元/人
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