当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > TPM设备预防保养与管理实战训练

TPM设备预防保养与管理实战训练

关注度:348   编号:157338
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
点击报名 添加到购物车
TPM设备预防保养与管理培训,内容涉及设备故障周期及安全问题实例分析,设备运行效率数据分析模型故障模式分析与建立,TPM组织建立与维持,制造现场布局有效性评价方法,设备能力的持续改善等,旨在使学员掌握设备预防保养与管理技能。
TPM设备预防设备管理设备

TPM设备预防保养与管理实战训练课程特色与背景

    制造业的设备管理
相关内容导读“设备管理”
工厂设备预防性维修管理  青岛 2017/8/12(2天)

工厂设备预防性维修管理培训,使学员全面把握设备管理的思想精髓与工作方法,学会用先进的设备管理的工作方法进行现场管理,系统学习先进设备管理的主要内容和推广的实务方法,了解开展设备管理活动给企业带来哪些具体益处,如故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业竞争力的提升。

现代设备维修技术系统培训班  西宁 2017/8/15(2天)

现代设备维修技术系统培训,结合现代管理与维修的先进经验、先进技术,使设备管理理论与维修实践相结合开展本次培训,建立适合本企业经济类型的设备管理维修模式和方法,定位好企业的设备管理与日常维修工作,掌握先进的设备管理方法,。

现代设备管理与设备点检工程技术培训班  秦皇岛 2017/8/15(2天)

现代设备管理与设备点检工程技术培训,内容涉及设备管理基础知识和发展方向,第三代TPM的发展及其核心实施内容,实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求,设备现场管理,点检管理与设备零故障工程等,旨在使学员掌握现代设备管理与设备点检工程技术技能。

现代设备现场管理高级研修班  西宁 2017/8/15(3天)

现代设备现场管理高级培训,主要内容有TPM设备管理体系发展由来,TPM管理体系(全员生产维修制)核心应用,推行TPM活动,TPM体系------开展设备点检工作,提高设备综合效率,TPM管理体系持续发展,现代设备管理探索等,旨在使学员掌握现代设备现场管理高级技能。

很多时候处于被忽视的状态,除非出现故障才做应急式的管理,事实上良好的设备
相关内容导读“设备”
S7-300/400 PLC与Wincc应用与故障诊断技术培训班  成都 2017/8/9(5天)

S7-300/400 PLC与Wincc应用与故障诊断技术培训,旨在使学员能够完成生产设备的日常维护及设备改造任务,掌握西门子S7系列网络控制系统的维护、调试、故障诊断和故障显示的方法,掌握编程软件和仿真软件的使用方法、硬件和网络的组态方法,掌握阅读、设计和模拟调试程序的方法,掌握WINCC的编程方法。

测量系统分析(MSA)实战  北京 2017/8/10(2天)

测量系统分析(MSA)实战培训,学员能够了解该工具的作用,应用目的及方法,了解计量型及计数型测量系统分析方法,测量设备的选择原则,针对组织常用的测量系统开发分析计划,掌握测量设备选择方法,掌握常用测量系统分析方法。

EHS法律法规应用及企业关注点  上海 2017/8/10(2天)

EHS法律法规应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法规简介;安全生产法的要求和解读;工伤保险法规的要求和解决;设备类法规的要求和解决;职业健康防护类法规的要求和解读;化学品管理的法规要求;EHS三同时类法规的要求;消防法规的要求;EHS对环保的要求等。

TPM推进技能提升  苏州 2017/8/10(1天)

TPM推进技能提升课程培训,内容有精益生产模式回顾,如何提升维护工作的品质和效率,TPM之一:设备效率化改善及关联分析,5S、TPM等级评定方法,自主保全的展开步骤,间接部门效率化改善等,旨在使学员掌握TPM推进技能。

管理可以有效提高制造业的生产效率。TPM
相关内容导读“TPM”
TPM推进技能提升  苏州 2017/8/10(1天)

TPM推进技能提升课程培训,内容有精益生产模式回顾,如何提升维护工作的品质和效率,TPM之一:设备效率化改善及关联分析,5S、TPM等级评定方法,自主保全的展开步骤,间接部门效率化改善等,旨在使学员掌握TPM推进技能。

TPM全员设备维护实战  广州 2017/8/10(2天)

TPM全员设备维护实战培训,旨在使学员了解零故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具,理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的八大支柱及十二步骤,掌握计划保养的推行步骤,掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护。

精益生产  苏州 2017/8/12(1天)

精益生产课程培训,采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

班组长现场精细化管理八大利器  深圳 2017/8/12(2天)

班组长现场精细化管理八大利器培训,使学员了解现场精细化管理的八大利器:5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等,了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念。

活动就是以全员参与维护的方式,缔造优良的设备管理系统,提高现有设备的最高限运用,其中的核心活动生产设备维护(PM)追求的是设备的潜力挖掘和合理使用。TPM主要目的是把实现人机互动,把设备性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一种手法,从而获得生产系统效率之极限(综合效率化)实现安全性和高质量,有效减少设备突发故障,从而使企业全面提高生产效率。"

课程大纲

1、TPM概述
 TPM的认识
 TPM价值与应用实例
 常见单体设备组成系统展开说明
 常见流水线组成系统展开说明
 设备故障周期及安全问题实例分析
 设备的预防性维护和预见性维护
2、设备运行效率数据分析模型
 设备运行八大损失认识
 设备运行的品质和效率数据收集
 设备评价指标统计及意义(设备运行效率、设备利用率,设备停机率等)
 维护及维修成本统计
 特定行业设备评定指标实例讨论
3、TPM导入步骤
 设备管理现状调查及设备档案建立
 故障模式分析与建立
 现场3S活动
 机器缺陷项目维修
 建立预防性及预见性维护项目及标准
 建立预防性及预见性维护计划
 PM设备保养及维修人员培训
 PM必须硬件及外部支援准备
 实施TPM的目视化管理及组织活动,全员推行
 建立TPM指标,持续评价TPM系统
第一天:总结与答疑
4、TPM组织建立与维持
 TPM导入项目人员权责
 公司高阶主管的PM职责
 间接部门的PM职责
 知名企业PM组织实例分析
 5S 在PM中的关联应用
 发挥目视管理在TPM中的作用
 备品、备件的计划管理
 设备五官法维护的应用
5、TPM活动的效益提升
 精益生产原则及对PM提升目标
 设备KPI指标的建立及考核
 JIT生产要求的产品快速切换准备
 设备产能节拍及工序时序分析改进
 制造现场布局有效性评价方法
6、设备能力的持续改善
 设备运行能力的改善方向
 防错及辅助工装的开发
 设备技改案例分享
 TPM改进案例介绍
第二天:总结与答疑

课程主讲

    包老师
    教育背景:
    工商管理MBA
    国家注册咨询师
    中国精益生产学院认可精益生产咨询师
    专业经历:
    1994-1998 优比(中国)有限公司(办公隔断)------生产经理
    1998-2000 苏州卫美恒医疗器械有限公司(轮椅)----生产经理
    2000-2002 伟世通(上海)汽车饰件有限公司--------供应链经理
    2002-2006 咨询师
    2006-至今 职业咨询师
    亚洲生产力中心高级顾问
    高级顾问师
    培训特色:
    采用互动授课模式调动课堂气氛,吸引学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合案例分析及演练,使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来,超过800场次的课程,其中品质系列课程的到厂辅导达210多场次,现场管理课程达340多场次,客户满意度均在90%以上!
    擅长领域:
    精益生产咨询:
    通过精确的现场规划、精益指标设定、IE工具应用,挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用企业教练的方法,强力推行新观念、新方法,对企业中层管理人员施加有益影响,引导积极改善的管理思维,实现企业良性循环。
    现场管理咨询:
    独创现场管理五行阵法, 以传统的5S管理为基础,融入了管理层陈旧观念破解训练、员工积极心态训练等活动,根据企业特点逐步导入精益生产管理手法,在工厂内全面实施定置化、目视化管理,快速提升车间整体视觉效果,辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。
    工具培训课程:
    开发适用于开展企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程,覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例,采用互动式授课形式,以案例分析及演练为主,吸引学员全程参与课程主题讨论。
    部分客户:
    SHARP夏普科技(无锡)、koyo光洋科技(无锡)、Freudenberg科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX埃赛克斯电磁线(苏州)、DAWNRAYS东瑞制药(苏州)、FUJISU富士电声(苏州)、RENSAS瑞萨半导体(苏州)、AUO友达光电(苏州)、FUKUDA富田金属(苏州)、SAMSUNG三星电子(苏州)、ASHIMORI芦森科技(无锡)、TRAINA 天合光能(常州)、VOLVO申沃客车(上海)、 HANS恒盛车轮(无锡)、KIA东风•悦达•起亚汽车集团(盐城) 、YKK吉田建材(苏州)、GOOD BABY好孩子(昆山)、DSSC大赛璐安全系统(江苏)、浙江盾安集团(民营企业)、东特涂料(太仓)有限公司、正日研磨(日资)、龙灯集团(加拿大)……

课程对象

制造业高阶管理人员,生产部门、设备管理部门主管、工程师,现场班组长。
备  注
课程费用:2800元/人(含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等)
收藏本课程会员也收藏了精益生产管理培训绩效管理培训生产管理培训tpm培训班组长培训5S管理培训专题

推荐课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TPM设备预防保养与管理实战训练
课程编号:157338 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言