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| 举办时间:2008-12-28
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课时安排:1天 |
课程编号:15729 |
| 举办地点:广州
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培训类型:人力资源
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会务组织:中华品牌管理网
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| | 开篇案例:这样的面试怎么能够找到合适的人?
一、招聘的概念和程序
二、招聘的重要性: 1.招聘直接决定了企业的员工素质 2.招聘决定了企业的发展潜力 案例1:通用对韦尔奇的培养 案例2:空降兵为什么不行?
3.招聘工作难度大,一旦失误,企业将损失严重。 (1)招聘的成本 (2)案例:某医专招聘儿科教师失败 三、有效招聘的要求 1.人与职位的匹配 (职得其人,人得其职) 2.人与组织的匹配 3.职位与组织的匹配 4.与团队其他成员的匹配
四、有效招聘的原则 1.合法原则 2.合适原则 3.竞争原则
五、招聘人员的组成与要求 1.招聘人员的组成 2.招聘人员的要求
六、招聘流程
七、如何制定招聘计划
八、如何确定招聘的标准
九、招聘渠道的选择(招聘渠道及特点) 1.内部招聘 2.外部招聘 (1)校园招聘 (2)人才服务机构 (3)员工推荐
(4)网络招聘: (5)人才招聘会 (6)猎头公司 (7)招聘广告的优缺点及制作招聘广告要注意的问题
十、如何筛选简历
十一、笔试要注意的问题
十二、面试 1.人力资源部面试关注点 2.业务部门面试关注点 3.面试的分类和各种面试要注意的问题 (1) 电话面试
(2) 行为面试 (3) 压力面试 (4) 情景面试 (5) 无领导小组讨论
4.面试过程要注意的问题 5.面试的常见错误及对策分析 6.常用的面试问题 |
| | 蒋建华博士 湖南医科大学医学学士,暨南大学产业经济学(工业化战略与人力资源配置方向)博士,广州中医药大学经济管理学院副教授。
本科毕业于湖南医科大学,曾在医院工作5年,硕士、博士阶段在暨南大学学习经济学,期间在大型国有企业做过招聘专员、人力资源经理。
主要研究人力资源管理、医院管理(医院战略管理、医院服务营销、医院人力资源管理、医院文化建设等方面)。利用广州中医药大学及其附属医院的平台,对医院管理进行了系统的研究。为数十家企业及医院进行过内训、咨询服务。
授课风格:强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性、实用性,侧重管理方法的传授,讲课过程中辅以大量案例,使管理方法通俗易懂.
课堂气氛活跃。注重跟学员的思想直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习、吸收意识。因为处于主动学习状态,学员往往能够在日后的工作中有效的利用起所学到的管理知识。
主要课程 一、人力资源管理类: 1.人力资源战略与规划 2.如何进行有效的招聘
3.如何建立有效的员工培训体系 4.基于企业战略的薪酬管理 5.基于企业战略的员工绩效管理
6. 如何提升团队凝聚力 7.如何提高中层干部的执行力
二、医院管理类: 1.中小型医院的品牌营销 2. 中小型医院的特色专科建设
3. 新形势下如何做好医院营销 4. 医患沟通艺术 5. 基于医院战略的医院员工绩效考评体系的构建 6. 现代医院薪酬管理体系的构建
7. 医院培训体系的构建 8. 医院中高层管理者的管理技能提升 9.医院中层干部的执行力 10.如何将医院文化建设落到实处
部分服务客户:清远烟草公司、广东省电信工程公司、东莞诚达鞋业有限公司、广州诚隆鞋业有限公司、河源市妇幼保健院,汕头市金砂中医院.
乳源县中医院,高要市中医院,广宁县中医院,桂平人民医院,宣武县中医院,萍乡市人民医院。 |
| | 课程名称:如何进行有效的招聘 举办时间:2008年12月28日 举办地点:广州 课程费用:1250元/人 |
- 报名方式一:电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二:下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话:(深圳)0755-86174185、 86174196、 13714519805
(北京)010-51657186 (上海)021-51879301
- 传 真:0755-86174196
- 邮 箱:kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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