质量成本管理


质量成本管理课程特色与背景
相关内容导读“质量”
产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP) 上海 2019/5/27(1天)
产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任务,按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范所要求的质量技术。
TQM全面质量管理实战 苏州 2019/5/27(2天)
TQM全面质量管理实战课程“全面质量管理实战训练”,将帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。
VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核 深圳 2019/5/27(3天)
产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。
新产品项目全程质量保证与风险防范培训课程 苏州 2019/5/27(2天)
新产品项目全程质量保证与风险防范培训,帮助学员建立新产品项目整体质量保证路径,突破部门限制,研发部和质量部、工艺部人员进行技术上的协同,深入掌握各种伴随新产品诞生的质量工具和方法,质量部门有效介入新产品项目流程,成为NPI新产品项目的全程辅助工具。
相关内容导读“质量成本”
供应商质量管理 上海 2019/5/29(2天)
供应商质量管理培训,内容涉及供应商调查流程,供应商的评价和选择,供应商质量体系要求,供应商生产件批准,供应商绩效评估,供应商的持续改进等,旨在使学员掌握供应商质量管理工具,确保供应商提供产品的质量、成本和交期。
现场质量管理与突破性快速改善 苏州 2019/6/11(3天)
生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。
制造业成本降低与绩效提升 北京 2019/6/19(2天)
制造业成本降低与绩效提升课程,旨在深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本;质量成本分析及降低质量的成本的方法。
质量成本管理 上海 2019/6/20(2天)
质量成本管理课程培训,内容涉及质量管理的发展和企业质量意识的确立,质量成本概念介绍,质量成本管理体系的建立,质量成本管理在新时代的要求等,旨在使学员了解各项质量成本的组成,学习如何建立质量成本管理体系,掌握质量成本的思想。
相关内容导读“成本管理”
工厂成本分析与控制课程 广州 2019/5/30(2天)
工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。
房地产成本精细化管理 北京 2019/5/30(2天)
房地产成本精细化管理课程培训,开发商项目成本管理的特点,房地产项目全过程成本管理综述,项目成本全过程精细化管理的理念,项目目标成本,动态成本管理,项目方案阶段成本管理实例,项目设计阶段的成本管理实例。
制造业成本降低与绩效提升 北京 2019/6/19(2天)
制造业成本降低与绩效提升课程,旨在深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本;质量成本分析及降低质量的成本的方法。
质量成本管理 上海 2019/6/20(2天)
质量成本管理课程培训,内容涉及质量管理的发展和企业质量意识的确立,质量成本概念介绍,质量成本管理体系的建立,质量成本管理在新时代的要求等,旨在使学员了解各项质量成本的组成,学习如何建立质量成本管理体系,掌握质量成本的思想。
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TQM全面质量管理实战 苏州 2019/5/27(2天)
TQM全面质量管理实战课程“全面质量管理实战训练”,将帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。
质量管理体系(ISO 9001:2015)内审员 苏州 2019/5/28(2天)
质量管理体系(ISO 9001:2015)内审员课程的目的是帮助学员了解管理体系的重点,避免管理体系运行中的误区,让有效的管理体系成为企业业绩腾飞的平台; 帮助学员熟悉审核流程和审核技巧,以提高审核能力,让内审员成为企业的”保健师”。
质量管理体系(ISO 9001:2015)新版内审员 苏州 2019/5/28(4天)
质量管理体系(ISO 9001:2015)新版内审员培训,帮助学员了解管理体系的重点,避免管理体系运行中的误区,让有效的管理体系成为企业业绩腾飞的平台; 帮助学员熟悉审核流程和审核技巧,以提高审核能力,让内审员成为企业的”保健师”,掌握不符合项报告方法与关闭要求。
供应商质量管理 上海 2019/5/29(2天)
供应商质量管理培训,内容涉及供应商调查流程,供应商的评价和选择,供应商质量体系要求,供应商生产件批准,供应商绩效评估,供应商的持续改进等,旨在使学员掌握供应商质量管理工具,确保供应商提供产品的质量、成本和交期。
课程大纲
课程主讲
课程对象
课程费用:3500元/人(含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点、发票等)
参加过本课程的网友都关注过财务管理培训、全面预算管理培训、客户服务培训、采购管理培训、沟通技巧培训、中层管理培训、降低生产成本培训、质量管理培训、内审员培训、目标管理培训专题- 如何报名参加公开课?
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