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组织变革与人员整合

关注度:647   编号:156393
举办时间:
  • 上海 2017-11-13
  • 北京 2017-11-20
组织变革与人员整合
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组织变革与人员整合课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员管理方面达成融合。
组织变革人员整合企业文化人力资源

组织变革与人员整合课程特色与背景

    目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革, 如:兼并收购, 业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整,人员异动,裁员等,由此而生的是对状况及未来的迷茫,因混乱而四下散播的谣言等。
    本课程将分析组织变革
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变革之心—打造组织经营变革的DNA  上海 2016-4-18(6天)

变革之心—打造组织经营变革的DNA课程,打通组织跨部门的业务流,掌握以客户为中心的业务流程再造的核心技术;通过华为公司的组织变革案例学习,掌握应对市场变化的柔性组织的多种形态;理解组织变革的核心步骤和关键要素; 掌握战略制定与执行机制建设落地战略的关键要领。

“互联网+时代下”的品牌营销  深圳 2016-4-19(1天)

“互联网+时代下”的品牌营销培训,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,解剖互联网优秀企业的组织变革,寻找互联网企业盈利基因,掌握产品的三大定位,掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等品牌营销模式。

组织变革与人员整合  成都 2016-4-20(2天)

组织变革与人员整合课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员管理方面达成融合。

HR如何成为业务伙伴  长沙 2016-4-21(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

课程大纲

1. 理解组织变革所引发的问题
* 组织变革的类型及内在推动力
* 组织变革所引发的人员问题
- 为什么50%以上的并购会失败
- 为什么业务整合易,人员整合
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组织变革与人员整合  成都 2016-4-20(2天)

组织变革与人员整合课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员管理方面达成融合。

* 人员整合过程中的阻力和障碍
2. 人员整合的主要步骤
* 人力资源
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招聘与面试技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

企业劳资法务实用指导培训  苏州 2016-4-8(2天)

企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

职位设计与职位分析  北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016-4-9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

尽职调查
- 组织设置
- 人员管理
- 法规遵守
- 企业文化
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赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级研修班  青岛 2016-4-19(4天)

赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级课程培训,内容涉及5个代表性岗位工资考核激励模式,海尔9-27级管理人员的职位管理体系,海尔企业文化:创新是海尔持续发展的不解动力,海尔全员升级的班组管理模式等,旨在使学员掌握海尔OEC管理与企业文化创新技能。

向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班  深圳 2016-4-21(3天)

在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。向华为学习——企业文化与创新管理课程,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流。

金牌面试官—高效招聘与精准面试法  上海 2016-4-22(2天)

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘与精准面试法课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

企业文化管理者实战特训营  深圳 2016-4-22(2天)

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* 人员整合的策略和方案
* 关键人才的留用
* 裁员的处理和风险防范
3. 流程架构的整合
* 组织架构的设计
- 人员与岗位的匹配
- 职位和职责的明确
* 薪酬体系的重组
- 确立薪资架构
- 激励及福利项目的整合
4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标
* 企业文化整合的四个层面
- 信仰,价值观和态度
- 职业道德及准则
- 行为模式
- 文化符号
5. 重视沟通,促进整合
* 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施

课程对象

*  面临组织变革的企业管理者
*  参与组织变革过程的人力资源管理
*  咨询公司人力资源项目经理,顾问
备  注

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课程主题:
组织变革与人员整合
课程编号:156393 
*开课计划:
  • 上海 2017-11-13
  • 北京 2017-11-20
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