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需求分析与管理最佳实践培训班

关注度:717   编号:156041
举办时间:
  • 广州 2018-03-23
  • 北京 2018-07-13
  • 深圳 2018-10-19
需求分析与管理最佳实践培训班
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需求质量是项目质量的基础,需求分析与管理最佳实践培训课程将对软件需求定义、软件需求分析建模、文档写作与质量特性定义等四条线索,为需求分析提供一套可以实践的解决方案。通过讲解和案例分析指导学员完成一系列练习,使学员对需求分析的方法和过程建立较深刻的认识和实际操作的能力。
需求分析需求管理软件需求需求

需求分析与管理最佳实践培训班课程特色与背景

    培训特色
    项目全过程需求分析
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培训需求分析与计划制定  北京 2017/1/11(1天)

培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。

培训需求分析与投资回报评估  上海 2017/2/16(2天)

培训需求分析与投资回报评估课程,旨在帮助学员准确获得和分析业务期望,以始为终设定培训目标; 选择合适的方法和工具来搜集所需要的信息;设计学习体验过程,激发学习动机,催化从学到做的转化和周期;学习四级和五级评估等级,选择合适自己组织情况的评估方法。

产品需求分析与需求管理  深圳 2017/3/20(2天)

产品需求分析课程帮助学员掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本等。

产品需求管理  深圳 2017/4/14(2天)

产品需求管理高级课程在总结产品需求管理的实践经验基础上,针对困惑和问题进行深入和透彻的讲解,以帮助企业正确理解和应用产品需求分析和需求管理方法,以确保公司“做正确的事”。

与管理沙盘模拟实战。
    通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖需求
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沟通魔方—非职权影响力  上海 2017/1/10(2天)

非职权影响力课程,学员能够学习非职权影响力的基本原则、要素和关键步骤,运用PIN模型,分析利益相关者立场、利益和实质需求,掌握在不同情境下,对不同对象的四种非职权影响力策略,累积影响力筹码,灵活应用ILEG策略进行高效说服,在组织中更好提升个人影响力。

企业改制与新三板挂牌融资实务高级研修班  北京 2017/1/11(4天)

企业改制与新三板挂牌融资课程,旨在帮助有公开募股融资需求,但不完全符合证券市场公开发行股票基本条件的企业能进更准确地理解证监会关于新三板上市规则的精神实质,在重组改制过程中合理规范处理关键环节,在新三板上市前及过程中进行规范化,规避在上市申请过程中尽量被否决的情形出现,以便尽早达到新三板上市和转板要求。

培训需求分析与计划制定  北京 2017/1/11(1天)

培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。

沟通与协调培训  北京 2017/1/12(2天)

沟通方式能够建立和破坏你的职业形象,影响别人对你工作的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。沟通培训课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过2天培训,将使您洞悉自己及其他人的沟通风格,掌握清晰有效地收发信息、观点、思维、情感和需求的各种沟通技巧。

过程的各个知识体系的实践应用,包括需求捕获、需求分析、需求定义、需求评审验证、需求跟踪控制等。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目需求过程的工作重点,同时明确并强化作为需求工程师的一些基本素质
    强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。
    培训目标
    需求质量是项目质量的基础,本次“需求分析最佳实践”培训课程将对软件需求
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需求分析与管理最佳实践培训班  其他 2017/4/20(4天)

需求质量是项目质量的基础,需求分析与管理最佳实践培训课程将对软件需求定义、软件需求分析建模、文档写作与质量特性定义等四条线索,为需求分析提供一套可以实践的解决方案。通过讲解和案例分析指导学员完成一系列练习,使学员对需求分析的方法和过程建立较深刻的认识和实际操作的能力。

定义、软件需求分析建模、文档写作与质量特性定义等四条线索,为需求分析提供一套可以实践的解决方案。课程中通过讲解和案例分析指导学员完成一系列练习,使学员对需求分析的方法和过程建立较深刻的认识和实际操作的能力。具体包括:
1、掌握需求开发的理念建立正确的需求观,掌握整体需求总体框架;
2、业务需求、用户需求、软件需求的捕获与识别;
3、软件需求的分析建模方法;
4、软件需求与质量特性定义的方法;
5、需求规约与定义方法;
6、需求评审组织管理能力;
7、需求变更控制管理能力;
8、需求跟踪验证能力与功能点方法应用;
9、需求工程与制度建设的关系。

课程大纲

时间
知识模块
授课内容
第一天
上午
需求工程概述
①      软件工程概述
②      需求在软件工程中的地位
③      需求工程概览
需求调查
①      需求调查过程
②      主要干系人分析
③      需求调查的方法
④      需求调查的成果及确认
⑤      实例与练习:某项目需求调查成果分析
第一天
下午
业务需求定义与项目目标
①      定义项目愿景和范围
②      业务流程现状建模
③      业务流程改进建模
④      业务分析的复核
⑤      实例与练习:某案例公司的业务需求分析
第二天
上午
功能性需求分析方法:用例分析法
①      用例分析法概述
②      如何寻找执行者
③      如何分析用例
④      梳理用例间的关系
⑤      用例分析法的实践建议
⑥      如何撰写用例描述
⑦      用例描述的实践建议
⑧      实例与练习:某案例系统的用例分析
非功能性需求
①      非功能需求的主要构成
②      可靠性需求与分析策略
③      安全性需求与分析策略
④      性能需求与分析策略
⑤      可用性需求与分析策略
⑥      可维护性需求与分析策略
⑦      实例与练习:某案例系统的非功能性需求分析
需求定义
①      面向整体的国家标准需求规格说明书模版说明
②      面向整体基于CMMI的需求规格说明书
③      面向条目的用户用例模版
④      面向条目的原型规约模版
⑤      模版的作用与组织管理的关系
⑥      实例与练习:整体文档实例与条目化规约案例
第二天
下午
需求评审
①      需求评审的分类:培训型、问题型与改进型
②      改进型需求评审的流程:“疑责问、问则议、
议则果、果则行”
③      需求验证的策略与测试用例的覆盖性策略
④      需求评估的检查单策略与检查单实例
⑤      其他评审策略实例
需求变更控制
需求变更管理策略与操作要务   
①      需求变更管理
②      控制项目范围的扩展
③      变更控制过程
④      变更控制委员会
⑤      测量变更活动
⑥      变更请求决策分析
⑦      变更会审与确认
⑧      变更管理操作实务
⑨      如何有效地进行需求变更管理以保证开发节奏
需求跟踪
需求跟踪管理策略与操作要务   
①      定义需求的层次
②      获得需求间的父子关系
③      定义需求与模块之间关系
④      定义需求与测试用例之间关系
⑤      分析需求与其他要素之间的相互影响
⑥      需求跟踪矩阵设计与应用
⑦      需求跟踪矩阵案例与讨论
第三天
上午
基于需求管理
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多品种小批量下的生产计划与排程管理  苏州 2017/2/23(2天)

多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析;订单需求管理与预测;柔性生产计划系统实务;订单与排程管理;如何做好产能管理;生产绩效管理,帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升  北京 2017/2/27(2天)

研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。

产品需求分析与需求管理  深圳 2017/3/20(2天)

产品需求分析课程帮助学员掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本等。

产品需求管理  深圳 2017/4/14(2天)

产品需求管理高级课程在总结产品需求管理的实践经验基础上,针对困惑和问题进行深入和透彻的讲解,以帮助企业正确理解和应用产品需求分析和需求管理方法,以确保公司“做正确的事”。

工具的完整需求过程实践
基于需求管理工具,采用完整案例进行需求过程实践     
①      需求管理工具的安装与基本配置
②      创建需求
③      规划需求版本
④      需求分解工作任务与执行分工
⑤      需求执行跟踪
⑥      需求变更
⑦      Bug转需求
第三天
下午
产品型需求分析的方法概述
①      用户角度分析与定义
②      如何编写用户故事
③      界面原型工具介绍
④      界面原型设计基本方法
⑤      实例与练习:用户故事法和界面原型法分析某款产品
第四天
学习考核与业内经验交流

课程主讲

    郭树行  副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》。
    王如龙 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、天工远科信息技术公司副总经理;湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。
    李老师  15年丰富的软件开发、测试、持续集成与交付经验,其中4年在国内外知名的华为技术有限公司中央研究部任职从事软件开发。近10年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

课程对象

各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、研发主管、业务主管等关注需求分析与管理的人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。
备  注

课程费用:5800元/人(含场地费、考试证书费、资料费、学习期间的午餐)。

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课程主题:
需求分析与管理最佳实践培训班
课程编号:156041 
*开课计划:
  • 广州 2018-03-23
  • 北京 2018-07-13
  • 深圳 2018-10-19
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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