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打破部门的墙-强化跨部门管理能力

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  • 北京 2024-12-09
打破部门的墙-强化跨部门管理能力
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强化跨部门管理能力课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时,也能获得承诺,来指导团队走向成功。
跨部门部门管理部门

打破部门的墙-强化跨部门管理能力课程特色与背景

    在当今复杂和快速变化的环境中,职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门
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企业情报部门的位置和结构高级研修班  北京 2023/4/29(2天)

如何快速准确地搜集与获取信息、分析与处理信息,从中挖掘有价值的情报;如何利用竞争情报的思维,激发创新创意的活力……为解决以上问题,特开设企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能培训课程。

非人力资源经理的人力资源管理  深圳 2023/4/29(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在让直线经理了解人力资源管理的全貌,理解HR各个模块的知识,尤其是理解相互关系和接口;让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性。

金属材料的性能与选用-性能、选择、应用全面系统的培训  广州 2023/5/5(2天)

金属材料的性能与设计—性能、选择、应用全面系统的培训课程,旨在帮助学员了解金属材料,帮工程师解决选材上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

《管理干部“三力”实战训练营》©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力  北京 2023/5/10(3天)

《管理干部“三力”实战训练营》©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力课程,旨在帮助学员对领导力与执行力有一个清晰的认知;有效拓展领导力思维与执行力思想;能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力;掌握跨部门沟通的四个基本技能;掌握跨部门沟通与协作的具体方法与工具。

、业务线、办公室,甚至不同国家的人,来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工,那么该怎样做才能影响和管理他们,获得自己想要的成果呢?
    本课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时,也能获得承诺,来指导团队走向成功。

课程大纲

1.作为战略家
* 全局地理解跨部门
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《管理干部“三力”实战训练营》©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力  北京 2023/5/10(3天)

《管理干部“三力”实战训练营》©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力课程,旨在帮助学员对领导力与执行力有一个清晰的认知;有效拓展领导力思维与执行力思想;能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力;掌握跨部门沟通的四个基本技能;掌握跨部门沟通与协作的具体方法与工具。

跨部门沟通与协调  北京 2023/5/11(2天)

跨部门沟通与协调课程,旨在帮助学员通过本课程学习,能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。

打破部门壁垒-跨部门沟通与协作训练班  深圳 2023/5/18(2天)

打破部门壁垒-跨部门沟通与协作训练班课程,旨在认识跨部门合作的常见障碍与挑战,正确看待跨部门合作过程中的冲突;了解达成跨部门合作关系的三种策略;建立跨部门日常运作机制,建设和运用跨部门影响力;掌握跨部门协商的步骤、技巧和重要原则;掌握关键原则,达成真正的跨部门双赢合作。

客户投诉化解技巧与跨部门沟通技巧提升班  深圳 2023/5/19(2天)

客户投诉化解技巧与跨部门沟通技巧提升班,旨在通过培训,全面提升员工服务意识、从业务到服务,制度+温度的客户体验;通过对服务情商的培养,从人性出发、直击问题本质,提供在客户投诉中有效的沟通化解方案。

管理可以满足的各种需求
* 在哪些地方,跨部门管理
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中层经理的战略执行力  上海 2023/6/14(1天)

中层战略管理能力提升培训,帮助学员掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法。

中层的战略执行力与领导力提升  上海 2023/6/14(2天)

中层的战略管理与领导力提升培训,使学员掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法。

构建高竞争力的人才战略:人才标准+人才评估+人才发展三大体系打通  上海 2023/6/16(2天)

构建高竞争力的人才战略:人才标准+人才评估+人才发展三大体系打通课程,旨在业务部门管理者及HR人员,希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位,以期很好地推进业务的快速发展。

可与其它类型的管理形式有机结合
* 定位好跨部门管理中自己的角色
* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值
* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近
2.作为领导者
* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
* 向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力
* 不用职权来进行管理,并平衡影响
3.作为管理者
* 清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制
* 横向管理与协调机制
* 运用协调工具
4.作为沟通者
* 鼓励跨部门合作
* 建立正式工作关系,并促进你部门外的利益攸关方的承诺
* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪

课程主讲

徐先生
机械工程学士及管理工程硕士。
徐先生在生产管理、质量管理、6 Sigma、平衡计分卡、CMMI等领域有着丰富的实践经验和企业咨询经历。
他在大型跨国生产制造企业(内地及香港)先后担任过质量部经理、生产总监及销售与业务拓展总监,并曾先后领导并成功完成近30个企业咨询项目,涉及行业和领域包括汽车制造、计算机设备、电子、玻璃等。
在六西格玛方面,徐先生曾先后为青岛啤酒集团下属两家公司以及深圳市电子金融结算中心等企业提供六西格玛管理规划、培训(绿带和黑带)和咨询服务。
结合集团的课程体系和个人的丰富经验,徐先生在课程设计中非常注意理论与实际的紧密结合,注重实战,使得该课极具操作性和指导性。同时又能够辅以充分合理的案例和互动活动,以引起学员的共鸣和感触。徐先生逻辑性强,善于沟通,课程节奏紧凑而又不失轻松。
徐先生主讲的课程
库存管理
物流管理
强化跨部门管理能力
精益生产管理
精益物流
生产一线管理者管理技能提升
战略思维全方位
生产一线管理者管理技能
卓越的生产运营管理
工厂成本控制和价值分析
生产计划控制与作业管理
徐先生服务的部分客户
北重阿尔斯通
华凌钢铁集团
欧姆龙(上海)有限公司
飞利浦电子技术(上海)
四川明星电缆股份有限公司
美迪希实验仪器(上海)
斯堪的亚电子(上海)
先锋电子(中国)投资
西安阿尔斯通永济电气设备
上海电气阿尔斯通宝山变压器
江苏常牵庞巴迪牵引系统
佶缔纳士机械有限公司
奥特冷机系统(常熟)
西得乐机械(北京)有限公司
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
邦飞利传动设备(上海)有限公司
欧文斯(天津)模具有限公司
哈尔滨哈飞空客复合材料制造中心
山特维克矿山工程机械(中国)
派克汉尼汾液压系统(上海)
斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
贝卡尔特(山东)钢帘线有限公司
路特利举升机(海门)有限公司
宁波高松电子有限公司
无锡布勒机械制造有限公司
格兰富水泵(无锡)有限公司
玫瑰塑胶(昆山)有限公司
腾达航勤设备(上海)有限公司
福瑞盛航空机件(苏州)有限公司
奥特冷机系统(常熟)有限公司
德枫丹(青岛)机械有限公司
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)
搏力谋(上海)商贸有限公司
贝洱海拉温控系统(上海)
中海油(中国)有限公司湛江分公司
上海百思特能源发展有限公司
欧文斯伊利诺斯贸易(上海)
凡登(常州)新型金属材料技术
希必思色浆制造(上海)有限公司
杜肯(武汉)绝热材料有限公司
上海申格磁电器材有限公司
博禄塑料(上海)有限公司
上海高砂.鉴臣香科有限公司
奇耐联合纤维(上海)有限公司
上海巴斯夫聚氨酯有限公司
吉林板庙子矿业有限公司
史密斯钻井设备(常州)
青岛澳东化工有限公司
尤尼威尔化学品(上海)
东方阿海珐核泵有限责任公司
天津戴瑞米克隔板有限公司
太仓艾格鲁塑料制品有限公司
杭州天然气有限公司
昕特玛化学品(上海)有限公司
北京新千年丰瑞农作物科技开发
道达尔润滑油 (中国)有限公司
双仕分捡技术青岛有限公司
上海新傲科技股份有限公司
法雷奥企业管理(上海)有限公司
佛吉亚(中国)
上海汽车进出口有限公司
鹰革沃特华汽车皮革(中国)
德科斯米尔(本溪)汽车电气有限公司
法雷奥企业管理(上海)有限公司
德科斯米尔(沈阳)汽车配件有限公司
米其林(中国)
艾默林汽车活动照明组件(无锡)
格拉默车辆内饰(上海)有限公司
博泽汽车技术企业管理(中国)
大陆汽车系统(天津)有限公司
大陆汽车电子(长春)有限公司
伟巴斯特车顶供暖系统(上海)
上海大众汽车有限公司
顺普汽车零部件(中国)有限公司
上海李尔实业交通汽车部件有限公司
贝洱亚太管理(上海)有限公司
无锡特瑞堡减震器有限公司
长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件
徐州美驰车桥有限公司
鹰革沃特华汽车皮革中国有限公司
新尼杰特摩托车系统(长春)有限公司
华轮威尔森国际货运代理(上海)
上海丝绸集团股份有限公司
辉瑞(苏州)动物保健有限公司
浙江巴奥米特医药产品有限公司
赛诺菲(杭州)制药有限公司
保赫曼(上海)贸易有限公司
梅里亚动物保健有限公司
住友商事(中国)有限公司
海高无限(上海)贸易有限公司

课程对象

跨部门流程的管理人员

备注

课程费用:5280元/人

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