初级职业经理人训练PMTP-1培训其它相关课程计划 |
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| 举办时间：2008-11-07
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课时安排：2天 |
课程编号：15553 |
| 举办地点：深圳
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培训类型：企业管理
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 培训收获
通过学习，快速掌握以下知识及能力：
1. 综合班组长管理课程精华；
2．现场管理实务要点与精华、参考日本现场管理思想；
3. 每天上班前半小时、工作过程中、下班前半小时应该做些什么；
4．问题发现与改善：工艺流程优化实用案例；
5．基础的应知应会；
6．基层主管人际技巧；
7．底层员工、一线员工管理的特点和要点（义气、被关照感、共同成长、归属感）；
8．职业化——管理者角色认知、站在公司立场、配合上级主管；
9．训练、训导、辅导技能；
10．成长进修方向；
11．强调有效分配、安排、落实、勇于承担； |
| | 第1单元 事之道——达成目标之道
•企业的刀尖：效益是硬道理
• 管理的刀尖：达成目标是硬道理
•如何达成目标
• 管理=自理+代理
•管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理
•管理者的刀尖：目标大于一切
•企业动力学理论
•目标驱动
•目标管理
第一讲 明确目标
第2单元 管理目标发现——能动的管理者
•问题意识
•维持
•改善——打造发现问题的火眼金睛
•改善观念
•管理目标设定
第3单元 有效目标分解——落实目标的技术
•目标分解与工作能力
•有效目标分解
•WBS——世界性的目标（任务）分解工具
第4单元 目标体系锁定：KPI——关键绩效指标
•岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂
•KPI设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系
•KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户
•KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营
第二讲 目标实现
第5单元 管理的职能——计划能力
•计划的概念
•评价环境的技术
•预算
•作业计划工具
•作业计划
•计划制定
第6单元 管理的职能——跟进与控制能力
•工作追踪的意义
•如何进行工作跟踪——工作跟踪技巧
• 进度督促技巧
• 进度控制技术
•专案跟进
•高级工作跟踪技巧
•控制原理
•控制的焦点
第三讲 管理能力
第7单元 主导——掌控局面的策略
•管理是一种理性干预
•什么叫主导——骑马与放羊之别
•如何主导
•强势主导：一竿子插到底
•主导的运用案例
•主导者——用心第一：管理者“关心与用心”训练
第8单元 精明干练——管理者核心能力打造
•敏锐——发现问题解决问题的能力从哪里来？
•管理者风格打造——干练
•管理者风格打造——到位
•管理者风格打造——个案突破
•提升执行力
第四讲 管理手段
第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术
•传统绩效评估的多种方法
•传统绩效评估的实施
•走出传统绩效评估的误区——用考核代替评估
•目标考核——基于目标的绩效考核
•推行——目标考核的实施策略
•实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进
•案例：企业组织的绩效考核模板
第10单元 制度管理——制度执行力
•人性上下限理论——透视制度管理的误区
•代理与法制
•制度的参照系——团队、流程是坐标
•制定能够落到实处的制度——关注态度还是关注事实？
•制度设计、制定要点
•制度推行要点
•制度的维护——你的企业制度有被稽核吗？
•稽核的策略与技巧
•制度管理的误区
第五讲 角色与心态
第11单元 角色认知——背负职业使命
•接受委托——对上负责、服从上级
•把事做好——事本位、服务下工序
•正确定位——管理者做什么
•角色扮演——如何做好管理
第12单元 职业心态——全力以赴
•公司利益出发——放下自己
•工作敬业——什么是责任与承诺
•做事到位——达成目标是硬道理
•主动积极——扮演企业发动机
•精明强干
•做个拼命三郎——对自己负责
•误区克服
第六讲 关键技能
第13单元 会议管理——有效管理者
•职业经理执行力与会议
•会议准备
•会议召开
•会议主持
•出席会议
•会议发言
•会后跟踪
第14单元 时间管理——高效经理人
•做个干练的主管：时间管理
•时间与人生
•时间管理理论与方法
•战略性时间管理——提高单位时间价值
•战术性时间管理——提高时间利用率
•单元思考题
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| | 李泽尧教授
双硕士、企业常年管理顾问,最具有思想的讲师
最新著作——中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训（CEMC）指定教材.
企业大学教材《中国职业经理人成长计划（丛书）》之《执行力》、《领导力》、《商战力》三册共100余万字刚出版两个月即被要求加印3000套。
授课风格
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成了李老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。
讲师背景
中国著名实战派企业管理专家；中国管理科学研究院研究员；中国人民大学商学院客座研究员；
清华大学高级经理工商管理（MBA，惠州教学点）研修班特聘教授；中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授；中山大学——高等继续教育学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；
清华大学高级经理工商管理（MBA，惠州教学点）研修班特聘教授；清华大学高级经理工商管理（MBA，惠州教学点）研修班特聘教授；
中山大学——中外管理研究中心高级经理工商管理（MBA，汕头、东莞教学点）研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问
高级经理工商管理硕士(MBA)研修班、在职经理人MBA班及国际项目经理文凭班所授课程包括：《项目管理》、《人力资源管理》、《运作管理》、《管理学》、《执行力》、《有效管理十八项技能》等；
国外跨国公司高级管理经理；国内大型外资企业资深经理；多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问；西南交通大学工学硕士；美国威斯康辛国际大学MBA（Wisconsin International University USA）；22年工作阅历，管理著作18本。
著作及成果
著《中国式绩效考核》于2008年4月广东人民出版社出版；编著职业经理人认证推荐教程、企业大学推荐教材《中国职业经理人成长计划（丛书，含执行力、领导力、商战力三册共100余万字）》.
2008年1月广东经济出版社出版；专著《跟单员培训金典》2006年1月广东经济出版社出版；主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版第2次印刷；
专著《有效管理十八项技能》2005年1月广东经济出版社出版第4次印刷；专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版；同名课程讲课录像北京大学出版社2003年12月出版发行光碟（ＶＣＤ）；
专著《意识心理学》被列为大学教材，面向全校开设公共选修课；并在成都、重庆、昆明等市的八所高校举办《意识心理学》讲座；
专著《中国人生存谋略》1999年四川人民出版社出版；专著《人性与神性》签约西南交通大学出版社出版；专著《人生第二项修炼》签约广东经济出版社出版；
专著《创造动力学》拟签约某名牌大学出版社出版；设计编写软件《采购助理》《跟单助理》（个人独立著作权）为多家公司的部门及人员所采用。 |
| | 课程名称：初级职业经理人训练PMTP-1培训
举办时间：2008年11月07 - 08日
举办地点：深圳明华
课程费用：2800元/人 |
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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