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| 举办时间：2008-11-07
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课时安排：2天 |
课程编号：15490 |
| 举办地点：深圳
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 在市场瞬息万变的今天，越来越多的企业仿效、运用从TOYOTA演化出來的JIT生产方式，借以大幅減少库存，提升制造周转率，促使制造资源最有效的排配与运用，使生产力大为提高，浪費損失大为减少。
精益生产方式是生产企业赚钱的利器！
课程目标
1、充分理解丰田精益生产的原理，找到降低残次品数量的解决方案；
2、掌握减少库存、实现最大的库存周转率的方法；
3、掌握减少生产每种产品所需人力的方法；
4、掌握提高生产效率的方法；
5、掌握精益化的度量方法，提供持续改善的目标和方法。
课程特点
1、现场诊断
学员可以将自己工厂的问题进行集中和总结，培训讲师会在课堂上对学员提出的问题现场诊断并释疑。
2、DV短片秀--- TOYOTA公司的精益生产现场
欣赏TOYOTA公司现场的DV短片，短篇清晰再现TOYOTA公司在成熟的丰田生产模式管理之下的生产现场情况，提纲挈领的揭示了丰田生产模式的真谛和运用方法，使学员能够直观的了解精益生产的核心思想。
3、实战案例＋直观图片
本课程运用大量的图片配合案例进行讲解，使学员能够清晰直观的把握丰田生产模式的精髓，并能够在实际工作中加以运用。 |
| | 第一部分 认识生产工场中的浪费与效率
第二部分 流线化生产安排
第三部分 人员、设备、品质﹑物量的安定管理
第四部分 平稳化生产管理方式
第五部分 看板管理
第六部分 自主改善活动 |
| | 谢明冬老师
矿业工程学士、华南理工大学硕士、IE高级咨询师、IE技术专家、TUV NORD 注册审核员。谢老师曾在某港商电子厂任IE 高级工程师、某知名日资企业任IE 技术负责人、某大型台商电子厂任IE部门主管，曾多次在日本精工总公司和其它子公司作相关技术交流和接受IE专业培训 / 学习，耳闻目睹日本现代电子工业工业工程的发展新趋势，受益非浅。
作为专业的咨询老师，谢老师参加主导富士康集团、龙记集团JIT项目、东强电子集团、茂森集团、中兴通讯、荣成塑胶IE项目，宗泰电子IE及JIT项目，他以扎实的工作资料和专业的IE工作手法来避免工厂中的浪费、不均和勉强，使其更快，成本更低, 更轻松地提高生产效率。
在培训方面，谢老师以其良好的基本素质、著名大学和著名公司的教育和培训以及多年的授课与培训经验，使得学员在轻松愉快的气氛中获益非浅，其授课内容结构完整，条理突出，表达清晰，逻辑性强著称，注重理论联系实际，强调技能掌握及实操性。课中互动性强，达到讲台上下的双向交流效果，对实际工作带来启发与助益。 |
| | 课程名称：丰田生产方式管理实务—精益生产
举办时间：2008年11月07 - 08日（9：30——17：00）
举办地点：深圳蛇口招商培训中心
课程费用：3000元/人（含商务中餐、教材等费用）
授课方式：50%理论+30%案例+20%讨论 |
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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