公共关系与危机管理

    【培训目标】：    1、理解公关的本质及内涵，掌握公关的技巧以及与利益相关人特别是媒体及政府打交道的原则、方法、误区及要点；    2、理解危机，学会制定危机预警系统的方法，掌握危机发生后对内对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点；    3、通过危机演练，学会如何制定危机策略，提升危机关头的临场反应能力以及团队配合力，并学会如何应对媒体及记者发出的各种挑战。

第一部分：公共关系一、公共关系管理的概念1、公共关系管理概念2、对公共关系的误解误解之一：公关=商业贿赂、走后门案例分析误解之二：公关=男女色情引诱案例分析误解之三：公关=广告宣传、媒体炒作案例分析3、公关关系的三种含义公关关系状态公关关系活动公关关系学科二、公共关系管理的要素和模式1、公关关系管理的基本要素组织公众关系和组织的传播行为系统管理和传播沟通良好的公众关系2、 公关关系管理模式的演变技巧型公共关系模式技术型公共关系模式管理型公共关系模式管理型公共关系出现的原因三、媒体关系的建立1、媒体的功能与基本运作方式媒体受哪四种力量左右？北京媒体：上面没说不行就行？上海媒体：上面说行才行？深圳媒体：上面说不行也行？2、媒体组织类别及运作特点3、记者圈五大潜规则4、正确把握与记者的关系5、如何维护与记者的关系给记者分类，培养核心记者圈保持日常信息供给让记者成为行业专家及时反馈做好媒体上层工作6、成功的媒体关系十要7、面对媒体的大忌保持沉默？掩盖事实？推诿他人？对记者反唇相讥？态度不愠不火，漠不关心？没有统一的信息源头？四、政府公关沟通1、如何解读政府关系冯仑：离不开、靠不住柳传志：我将70%的精力花在外部关系的建立上王健林：亲近政府，远离政治2、理清政企关系三个层次的决策与个体官员和部门官员的关系处理与一级政府的关系参与公共决策，谋求立法优势3、官员与商人的三大关系交警与司机关系？手足关系？   父子关系？4、中国的“警察”（1）警察的特点太平洋的警察，管的很宽？不仅管得宽，还经常乱罚款？（2）应对技巧不仅应付日常的骚扰需要技巧，还千万不能让“交警们”抓住把柄，否则就只能被他们“打土豪，分田地”努力方向是尽快地达到“手足关系”？五、政府公关三张地图的绘制1、政府关系联系图2、政府关系公关路径图该图是企业政府关系管理人员确保“走对门”、“找对人”的依据公关路径公关路径图相关信息的收集途径在路径图确定以后，要对项目进展进行记录记录遵循5W1H1R原则3、政府关系管理项目程序图该图主要通过对程序的分解，找到企业的工作重点第二部分：危机管理一、危机管理概述1、什么是危机A、危机的概念     B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期  B、危机爆发期   C、危机延续期    D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则    B、蝴蝶效应    C、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则    B、AISAS法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相关者政府 媒体 社区公众 股东 竞争者 供应商 经销商 员工 意见领袖 工会 民间组织8、危机管理的原则A、战略先行原则  B、制度保障原则  C、预防第一原则  D、全局利益原则E、 勇于担责原则  F、积极主动原则9、中国式危机公关的三层含义A、政府    B、媒体    C、消费者二、危机预警系统的建立1、风险信息的收集与应对策略（1）收集潜在的风险信息A、媒体：传统媒体、新媒体等B、实地调研：座谈会、交流会、研讨会等C、头脑风暴：概念、原则以及应避免的误区（2）评估风险A、风险信息类型分析B、风险信息等级排序C、风险信息对策研究（3）危机的出现2、预警机制建立的内部架构设计（1）信息畅通（2）内部人员权责清晰（3）确保有危机管理小组（4）有一整套的授权体系3、危机管理小组的建立（1）危机管理小组的人员构成（2）危机管理人员选择的三大标准（3）危机管理团队成员配置的五个小建议4、企业危机预警的信号（1）预警信号一：销售额与利润（2）预警信号二：财务指标（3）预警信号三：员工表现差（4）预警信号四：老板事必躬亲（5）预警信号五：人力资源费负担过重三、企业的危机来源1、发展过快，企业存在短板（1）秦池神话是如何破灭的？（2）红高粱餐饮为何夭折（3）格兰特公司的急性肥胖症（4）郑州亚细亚商场的快速扩张与失败 2、企业家与政治走得过近（1）大邱庄禹作敏为何锒铛入狱（2）牟其中从首富变为首骗3、市场的巨大变化（1）北大青鸟不再飞起（2）大宝的衰败4、媒体对产品不客观的报道（1）巨能钙事件（2）恒安纸业抽纸门事件5、得罪有权力官员（1）湖北天门企业家陈远豪的故事（2）福建莆田商人的尴尬6、定位不清晰，多元化发展（1）三九药业的迷失（2）雷军的七个字秘诀7、产品质量问题或者服务的缺陷（1）南京冠生园事件（2）光明回奶罐事件8、领导人自身的安全问题（1）企业家的各类意外死亡9、企业家原罪问题10、财务危机（1）日本八佰伴（2）百富勤集团公司因财务风险失控而破产11、CEO的问题（1）CEO定位不清晰（2）CEO不学习（3）CEO的法律意识淡薄（4）CEO的性格缺陷12、管理的失控（1）中大危局（2）三鹿的倒下13、管理者缺乏管理的技巧 （1）李鸿章的危机处理14、企业裁员引起的危机（1）百度裁员门事件15、消费者过激行为（1）消费者砸大奔16、文化风俗（1）丰田霸道门事件（2）立邦油漆事件17、消费者通过新媒体抱怨（1）美联航事件 （2）中国工商银行事件18、突发事件的冲击（1）地震（2）洪水（3）火灾（4）911事件19、商业模式的风险四、危机处理的应对原则1、第一时间原则两个第一：第一时间、第一现场两个马上：马上上班、马上处理第一时间是多长时间？3小时？6小时？24小时？第一时间通过什么渠道发出自己的声音新闻发布会已经过时？应对舆情危机，态度至关重要，没结论有态度原因还没调查清楚要不要对外做出回应？如果回应，怎么回应？回应的最快渠道是什么？2、真实坦诚原则态度决定一切？真相是最好的告知？可以不说但千万不能说谎危机处理的关键？温总理的“五真”特点哈尔滨水危机的启示3、第三方原则自己说一万句不如第三方说一句危机中的信任排名？哪些人适合做第三方？如何寻找组织的“第三方”？第三方的典型特征与第三方的沟通原则4、 息事宁人原则不要让媒体兴奋？给予足够的倾听、面子与尊严不要采取对抗的方式？温和的语言远胜于雄辩理直气壮在心？理直气和在表？5、 口径统一原则一个出口一个口径了解口径制定口径严格按照口径说话前后一致记住说过的话6、留有余地原则话不要说得太满速报事实，慎报原因领导人要不要担任新闻发言人？没有回旋的余地领导人不担任新闻发言人那做什么？7、情感原则危机一开始向受害人道歉？道歉意味着什么？不道歉怎么表达？对受害者不承诺？过度承诺？要不要拿钱出来足够的倾听？给尊严给台阶。即使有理也要打官司？合作而非对抗？关爱弱者？先示弱后逞强?8、双向对等原则单向沟通的弊端；达芬奇的沟通错在哪里？不要居高临下？适当的妥协？城管的聪明之处五、危机处理的步骤1、分析判断危机是什么？所处的阶段？涉及到的利益相关者有哪些？可能的发展方向及对企业的危害2、制定目标定量分析？定性分析？3、策略制定潜伏期：大事化小？爆发期：引导舆论、有效疏导？持续期：控制局面、转移视线？终止期：形象重塑？4、组织策划：三个步骤成立危机处理小组组织企业资源形成具体行动方案5、管理实施五个原则？两种机制？四个注意？6、 危机预警-五个步骤之外跟踪？预判？变坏事为好事？六、危机中媒体应对策略与新闻发布技巧1、危机公关通用的五大目标2、危机期间实现对媒体有效传播的通用准则 3、危机公关应避免的一些陷阱  4、危机中媒体公关的具体路径泄洪模式-信息加工-新闻发言人实施泄洪模式应注意的五大问题信息如何加工？应遵循什么原则？有效的传播：言之有物？言之有情？言之有方？亚里士多德的建议：信息传播从人性出发？人性的特点？危机信息的四大发布形式？新闻发布会的基本程序？5、新闻发言人新闻发言人不是人？新闻发言人不是一个人？新闻发言人不仅仅发布信息？新闻发言人发布的是新闻？新闻发言人需具备的素养？新闻发言人应具备的技巧？新闻发言人说出重点的十一个步骤？新闻发言人的授权体系？新闻发言人的口径原则？新闻发言人工作验收单？新闻发言人应对不同类型记者的技巧？

    叶东，危机管理专家，道德经资深研究者，中国危机管理隔离理论创始人，清华大学、北京大学、香港国际商学院等11所高校特聘教授，国资委危机管理中心特约顾问，8家知名上市公司的危机管理顾问。叶东老师的授课深入浅出、通俗易懂，幽默风趣，演讲富于激情，案例丰富，切合主题，极富感染力，同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握课程的旨意、操作技巧与具体方法。叶东老师的授课对象涵盖了政府、外资、国企、民企等各种组织类型，至今已有近300000来自社会各界的人士聆听过叶东老师的授课，所讲授的课程均获得了政府官员、企业总裁与高管的好评。    【主讲课程】：    危机管理系列：    《危机公关及媒体应对技巧提升》、《如何建立有效的危机管理体制》、《突发事件的预防及应对策略》、《危机公关及媒体沟通实战演练》、《公共关系及危机管理》、《网络舆情管理实务及技巧提升》等    道德经系列：     《道德经及危机管理》、《道德经及社会维稳》、《道德经及压力管理》、《道德经及企业管理》、《道德经及领导力》等

1、董事长、总裁及其它董事会成员 2、总经理或副总经理等高管 3、首席危机官（危机管理小组组长） 4、公关部经理 5、新闻发言人 6、其它中高层管理人员