员工激励

引论从“一条腿的烤鸭”谈起—360度看激励

1.学者的分歧和困惑、员工当家作主是谎言、—经济学家的理性与无情、企业仅仅是产权交易所吗？员工基本“跟着感觉走”、—心理学家的现实与无奈、卡尼曼获得诺贝尔奖经济学奖和员工感觉的重要性

2.中西方激励哲学的不同 、“太上，不知有之”—老子的管理“段位说”、责任与权利—亚里士多德的“对等论”

3.激励与管理心理学、广角镜和长焦距的不同—21世纪管理的心理学化趋势、激励与挫伤的意义—管理心理学的核心

一.激励一定有前提—人性观与激励观
1.“经济人”与胡萝卜加大棒式激励、“经济人”与行为主义心理学、金钱的魔力和局限、惩罚的效用和反作用、胡萝卜加大棒式激励的困惑

2.“社会人”与感情投资式激励、梅耶的“霍桑”实验与“人群关系说、人际关系比金钱更重要、归属感、整体感的作用、中国式感情投资的特点

3.“自动人”与自我实现式激励、“自动人”与人本主义心理学、内在激励的魅力、管理本质的改变、自我实现式激励的“工具论”说

4.“复杂人”与情景式激励、“复杂人”与“权变说”、因人而异，因事而异的激励、情景式激励的误区

5.小结—人性观对激励观的启示、对人性假设发展的一般评价、组织生命周期论与激励观、4K管理说与激励观、仁者见“人”、智者见“治”说的深层思考

二.激励一定有规律—经典激励理论的魅力
1.“为有源头活水来”—需要型激励理论及其应用、需要的意义和一般分类、马斯洛需要层次论、重温马斯洛需要层次论，缺失性需要与成长性需要，对马斯洛需要层次论的全面理解，需要层次论在管理中的应用、赫滋伯格双因素论、对员工工作满意度的新说法，双因素论对激励理论的启发：首先注意员工的保健因素，消除不满情绪。 关键运用激励因素，调动员工真正、持久的工作积极性。

2.还未得到的是最好的—期望型激励理论及其应用、佛洛姆的期望理论公式：M（动力）=E（期望）*V（效价）、节效价激励员工的意义和方法

因人、因事、因时的效价激励法：
月饼怎样发效价最大不同人分配的不同效价、调节期望激励员工的意义和方法
形形色色的调节期望激励法：

期望调节法小步多级晋升法前景激励法……

3.“不患寡、而患不匀”—公平型激励理论及其应用
亚当斯的公平方程式
公平理论的意义：相对收入比绝对收入更具激励效果！
经济学中的三次分配理论与和谐社会建设
分配比例与员工的感觉
公平分配—让员工获得公平感
平均分配—让员工获得归属感
按需分配—让员工获得安全感
分配形式与员工的感觉
一次还是两次，公开与隐蔽，加法与减法。

4.“态度决定一切”—挫折型激励理论及其应用、员工挫折的主客观成因、挫折理论的意义、形形色色的挫折反应（挫折反应分析图）DSQ心理测验、挫折化解与员工心理辅导、挫折化解与压力管理

5.当前员工激励的几大心理误区、执行力神话、团队精神的走样 ……

三.激励总会有方法—形形色色的励人术
1.前景式激励法、“一鱼两吃”法、期望工资法、“金色降落伞”计划
2.关爱式激励法、海尔的月末卡拉OK、老板出马好事成双、新人的激动
3.竞争式激励法、工资单上的市场价位、“搓麻将”效应、活用“鲶鱼效应”
4.尊重式激励法、社长为员工端茶、为出色的员工喝彩、善待企业“老法师”
5.工作环境激励法、男女搭配、干活不累、给白领一点“颜色”瞧瞧、背景音乐的魅力

四.让人人都积极—员工激励新趋势探索
1.差异化激励、差异化激励的人性化优点
差异化激励的基础——人的气质类型差异
人的气质类型差异与行为特点、气质类型差异与激励
知人善任——气质类型差异与职业适应性、因材施教—怎样激励不同气质类型的员工、对差异化激励的全面理解
2.新经济背景下三“高”员工的激励 、开卷式管理与激励、开卷式管理的主要做法和特点，开卷式模式的激励措施、“没有管理的管理”与激励、“无为而治”式的管理与激励

五.总结与思考
激励—成功管理的催化剂！团队运作的润滑剂！提升士气的强心剂！让我们的员工人人都积极！