如何制定人力资源年/季度规划高级培训班其它相关课程计划 |
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| 举办时间：2008-10-25
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课时安排：2天 |
课程编号：15426 |
| 举办地点：上海
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培训类型：人力资源
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会务组织：中华品牌管理网
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HR，岁末年关，最重要的事情是什么？——无疑是制定一份具有前瞻性、指导性、操作性的年度人力资源规划！
人力资源规划可谓年年“立”，但每每都会出现这样或那样不尽人意的问题：“企业发展太快，人才引进总是在应急，匆忙状态下招来的人却与岗位不匹配，造成人员大量流失！”；“各个部门都想进人，老板又不想增加太多用人编制，我们很难做啊！”；“今年HR开支又超出预算了，该怎么跟老板解释？！”……
那么，如何制定有实际操作指导意义的年度人力资源规划？在规划时如何作到防微杜渐？年度人力资源规划又如何和企业的经营目标相结合？企业的长足发展，亟需对症下药化解人力资源规划的种种困惑。
学员困惑点
1、制定年度人力资源规划的依据、前提条件 ？
2、年度人力资源规划如何与公司经营目标相结合 ？
3、人力资源规划的步骤、程序、核心关键点有哪些、如何规划 ？
4、如何让人力资源规划得到公司高层的认可及支持 ？
5、如何克服“制定易、执行难”的问题 ？
6、在组织发展不明朗的前提下，如何制定年度人力资源规划 ？
7、在公司HR管理薄弱的情况下，如何正确引导直线经理做好HR规划 ？
8、如何从业务的角度制定人力资源规划 ？
9、HR在制定年度人力资源规划时如何避免“闭门造车” ？
学员收益
课程将通过讲授什么样的方法来制定人力资源战略规划，并且通过实际案例来剖析企业人力资源战略规划制定的过程；通过务实的方法论的讲解及大量的案例介绍与分析，使学员能够系统的掌握目前国际、国内最先进的人力资源战略规划的理念；掌握系统的人力资源战略规划的方法，掌握一流企业在制定人力资源规划的具体而实操的方法！
增值服务： 参加培训学员免费获得大型公司的人力资源战略案例，和人力资源规划以及人力资源管理计划实际案例
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第一部分
一、确定HR使命、愿景及战略目标
二、何为HR开发规划？
◆HR开发规划的主要内容
----案例：HR开发规划的流程图分析
三、HR激励规划的主要内容及应用
◆综合运用多种激励的方式
◆建立具有激励性福利体系
◆短、中、长期激励综合运用
◆长期激励的主要方式（股权、期权）
----案例：建立以业绩为导向的激励模型
四、怎样制定HR基础工作建设的规划
◆HR基础工作建设规划主要内容
----案例：组织定编模型分析
五、人力资源选拔与调配机制的建设和完善的规划
----案例解析：淘汰机制模型分析
六、HR评价机制建设与完善规划
◆HR评价机制建设与完善规划主要包含哪些方面
----案例：KRA/KPI量化层次与角度分析
七、HR薪资体系建设与完善规划
◆建立动态薪酬分配模式
◆薪酬分配的倾斜策略
◆建立综合性的福利体系（普惠性与激励性福利体系）
◆薪酬总额预算基本策略
----案例分析：动态薪酬设计思路
八、人力资源管理信息平台建设规划的思路及对策
◆HR管理信息平台建设的思路与策略
◆HR管理信息平台建设的路径与方法
◆HR管理信息平台建设的几个阶段
◆如何选择HR管理信息平台供应商
----案例分析：一款中国最专业的HR软件分享
第二部分：
一、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
◆人力资源规划工作的具体步骤
◆人力资源规划的阶段设计
◆练习与分享
----案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段
二、分析评估人力资源规划的资源要求与投入
◆人力资源
◆费用资源
三、实施人力资源规划的重点与难点
◆人力资源规划的重点、难点分析
◆阻力的分析及对策
四、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
◆阶段性目标评估
◆年度总结评价
◆效果评价
◆其他评价
----现场研讨：评价人力资源管理规划实施的重点和难点是什么
五、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
◆年度人力成本的预算
◆实施成本的预算
◆设备成本的预算
◆人力资源规划成本预测报告
----案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本
六、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位
----图解分析：企业人力资源管理责任承担图
七、制定人力资源规划的依据
◆人力资源管理现状依据
◆发展战略依据
◆标杆企业依据
八、HR对企业的贡献度评价要素分析
◆HR效率
◆HR管理的规范
◆人才流失率
◆对人力资源管理的满意度
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阮哲林老师
简介：世界五百强企业管理咨询专家、北大MBA班特邀讲师、曾工作于国有企业、美资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监多年，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验，亲自面试的人员过万人，培训过的公司数百家。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验，研发出一套独特的人力资源管理系统。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：理论知识+案例分析 ＋分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《团队建设与有效沟通》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人力资源年/季度规划》、《人力资源系统建设与统筹管理》、《领导科学与公共关系》、《如何为员工规划职业生涯》、《新法下的招聘体系建立与结构化面试甄选技巧》等。
服务过企业：
•金融行业：人民银行、浦发银行、中信银行、金融联等。
•通讯行业：广州移动、深圳电信、长通科技、络道科技、天音通讯等。
•连锁经营：HANSOM、 贝利斯、皇朝家私、中联集团等。
•综合行业：三星中国、华润集团、康佳集团、先科集团、 嘉里集团、南海油脂、石化集团、安琪集团、建设集团、雷士照明、康美药业……
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企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、专员以及直线部门经理
注：企业人力资源经理带团队学习效果更佳。
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课程名称：如何制定人力资源年/季度规划高级培训班
时间地点：2008年10月18-19日 深圳
时间地点：2008年10月25-26日 上海
课程费用：2800元/人(含授课费 、资料费、会务费、午餐费及茶点)
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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