建立以激励为导向的绩效管理与薪酬福利体系其它相关课程计划 |
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| 举办时间：2008-09-26
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课时安排：1天 |
课程编号：15398 |
| 举办地点：深圳
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培训类型：人力资源
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会务组织：中华品牌管理网
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课程目的
4了解绩效管理及薪酬福利系统的重要理念
4掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取和筛选方法
4掌握平衡记分卡（Balance Score Card）和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用
4掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
4掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法
4掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤
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| 建立以激励为导向的绩效管理与薪酬福利体系...课程大纲 |
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上午 |
下午 |
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第1部分 绩效管理概述
•绩效管理的四种模式
•绩效管理体系的三个硬件系统和一个软件系统
•绩效管理的重要理念
•什么是绩效、绩效指标、绩效管理
•KPI的产生源头如何确定
•如何从发展战略中提取KPI
•如何从部门职能中提取KPI
•如何从岗位职责中提取KPI
•如何对海选的KPI进行筛选
•指标的识别和回归分析
•课堂练习•如何提取和筛选KPI
•平衡计分卡的发展和对绩效管理的意义
•如何利用BSC制定战略地图
•如何利用BSC制订部门KPI
第4部分 绩效管理的工具之二：冰山素质模型
•冰山素质模型介绍
•如何用素质模型提取素质指标
•素质指标提取中的注意问题
•案例分析与练习
第5部分 薪酬福利系统管理概论
•经济性和非经济性报酬
第6部分 职位描述与职族体系规划
•如何进行基于工作分析的职位描述
•案例分析：职位族的划分
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第7部分 岗位价值评估模型的选择与评估
•定性评估的选择与方法
•定量评估模型的选择与评估
•案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素
•岗位价值评估的基本原则
•评估小组、评估流程
•岗位价值评估模型分析与运用
•岗位价值评估过程中的难点与解决指导
•课堂练习：运用评价模型与进行价值评估
•资料分享：岗位价值评估报告
第8部分 宽带薪酬体系的设计与套算
•如何根据薪酬调查确定薪酬水平
•如何获得外部薪酬数据
•影响薪酬的内外部影响因素
•薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
•员工薪酬定位的方法
•薪酬结构说明
•不同职位族的薪酬结构
•赏见的几种薪酬模式
•案例分析：薪酬结构划分
•薪酬结构中各单元的意义
•中长期激励的三种方式与关注点
第9部分 薪酬体系的维护与管理
•新旧薪酬系统的切换与实施
•薪酬管理中应该注意的问题
第10部分 绩效管理与激励系统挂钩
•如何将考核结果转换为绩效等级和绩效系数
•如何将考核结果与绩效薪酬挂钩
•绩效薪酬计算中几个重点问题 |
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冉斌
资深人力资源专家、高级培训讲师和学者。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、好孩子集团、中国联通、广州国税、苏州金龙、深圳欢乐谷、劲嘉股份、好利来集团、金立手机、富安娜、金融联集团等60多家知名企业提供过管理咨询。
代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。
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课程名称：建立以激励为导向的绩效管理与薪酬福利体系
举办时间：2008年09月26日
举办地点：深圳华侨城海景酒店
课程费用：1680元/人
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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