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| 举办时间：2008-10-25
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课时安排：1天 |
课程编号：15315 |
| 举办地点：上海
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培训类型：项目管理
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会务组织：中华品牌管理网
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课程收益
• 了解管理跨部门项目团队的挑战
• 在项目团队中营造有效的沟通平台
• 运用项目管理中的组织支持系统来维持和提高团队合作的有效性
• 了解团队成员不同的工作风格，价值观和文化差异，积极影响团队成员有效合作
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项目管理的方法
• 项目导向的组织结构
• 项目成功的三大重要因素
• 项目管理的五大基本功能
• 利益相关人的冲突和差异
• 社会、公司和个人文化和价值观的影响
组织和架构项目团队
• 评估组结构的优缺点及您目前组织结构和制定项目绩效绩准的方法
• 项目办公室的作用
团队建设
• 团队建设的四个阶段
• 如何提高跨部门团队的绩效
有效的项目沟通
• 改进沟通的技巧、战略和人为因素
• 利用会议议程、行动计划和会议记录等工具开展有效的项目评审会议
• 设计项目控制和管理的报告格式
利用差异有效合作
• 领导力，团队合作，以及沟通对项目绩效的影响
• 利用自身和团队成员的优势提高项目成功的机会
• 在处理有挑战性的项目问题是，要认可不同的工作风格，并善于利用他们的长处。
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Gavin先生
项目管理专员®, BMC亚洲地区资深合作伙伴兼常务董事，Gavin毕业于新加坡国立大学, 获电子工程硕士学位, 是美国项目管理协会的成员和认证项目管理专员。他精通英文和普通话。
Gavin先生是BMC的首席顾问师,拥有很多行业的成功的在线管理和项目管理的经验。在AT&T和Motorola工作期间, Gavin先生曾作为项目经理领导并参与了很多跨国项目,其中包括涉及几百万投资的国际开发项目。同时, Gavin也参与了一些公司的供应链和ERP项目,并帮助IBM的销售队伍大大改进了业绩.
在过去的几年里,Gavin已经给很多当地和周边地区的公司提供了项目管理培训和咨询业务的服务., 其中包括:
AsiaPacificBreweries亚太酿酒, Citibank花旗银行, Credit Suisse First Boston,
D Promotion Board新加坡健康促进局, Housing and Development Board新加坡住房发展局, Hong Kong Management Association香港管理学院, International Nutrition Company, MediaCorp Technologies Pte Ltd,
MHE Dematic, MINDEF, Ministry of Foreign Affair新加坡外事局, Pentex Schweizer, Pepperl+Fuchs, Pfizer辉瑞制药, Philip Morris, Premas International, Rhodia Consumers, Shanghai Asia
Pacific Brewery, Siam City Cement, Singapore Airlines新加坡航空, SBS Transit,
Shell Eastern壳牌, Singapore Institute of Management新加坡管理学院, Singapore Turf Club, Vietnam Breweries, Yokogawa Engineering,，
华东设计院，阿斯利康制药有限公司，联邦快递，力波啤酒等等。
出于他对人力发展的满腔热情,Gavin已经成功地帮助很多公司完成了一系列持续改进的项目,其中包括了跨文化,跨功能以及跨地区的项目小组的组建和合作。
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这一课程是针对项目经理,部门经理,PMP和项目团队中的核心队员的技能提升课程。
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课程名称：项目管理环境下的跨部门合作
举办时间：2008年10月25日
举办地点：上海
课程费用：1000元/人
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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