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| 举办时间:2008-09-19
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课时安排:2天 |
课程编号:15269 |
| 举办地点:深圳
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培训类型:个人技能
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会务组织:中华品牌管理网
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| | 专业的感觉 = 抽象的能力 = 数字+逻辑+专业术语 = 绝对结论+让步式讨论+引证名人
语言背后的意思 = 武断的判断+后来+如果 倾听 = 镜子问题+迎合+复述+提练观点+如果 确认听懂 = 步骤+细节+假设情境+提问 ……
解码职场复杂的沟通过程,结构化沟通基本元素,开中国职场沟通结构化训练先河!
你或许有过这样的经历: 得来不易的汇报机会因为自己漫无边际,主次不分的自我介绍而被浪费。会议上你鼓足勇气的发言换来的却是领导和同事眼中的茫然、怀疑和不耐烦。工作讨论中常有同事滔滔不绝、旁征博引,但我知道他的观点其实是站不住的,却苦于找不到反驳的方法。在谈判桌上,对方巧舌如簧,你却无法针锋相对,最后只能哑巴吃黄连。
工作中难免会和同事发生意见分歧,遇到这种情况,我总是没办法让别人静下来听我说,不是我忍,就是闹得双方不愉快,类似这种状况我还能做什么吗?最怕经理让我写工作汇报,每次都要打回五六次,才交得了差。有没有一种相对正规的汇报模式,领导到底看汇报里的什么内容啊?多做事没什么,但总被打回来信心很受打击。有些客户投诉确实没到道理,但我们做服务的,总不能一直装孙子吧?怎么才能让这类客户明白这事其实是他自己的事呢?
回顾一下,你有多少次因沟通不力而失败的例子,再计算一下,我们因沟通不畅而浪费了多少时间!不善沟通和表达又给你带来了多少不自信和无力感!的确,在追求快速、高效的二十一世纪,有效沟通和表达既是职场人士必备的职业素质,也是一项亟待培养的职业技能,更是每一位成功人士,无论是在工作中还是生活中如鱼得水的制胜法宝。
艺术史上出现过怪才,科学史上诞生过奇才,但在沟通表达方面,从来就没有天才。因为沟通表达是一项社会化能力,它取决于你的交流对象和沟通环境,必须由后天习得。职场训练之方程式沟通针对的就是职场人士的沟通环境和交流对象,通过系统训练,全面培养你的沟通表达能力。
通过本课程,你至少可以获得如下能力: 4掌握主导的沟通技能 4提高说服力的沟通技能 4迎合的沟通技能 4较长时间的发言时需要表现的沟通技能 4接收信息时的语意驾驭技能 4快速汇报事实,观点,并获得认同的沟通技能 4在对话中断断续续坚持一个观点的系统性,并形成无法动摇的立场的沟通技能 4对较长时间的活动给予复述、解释的沟通能力 4高度针对性的回应对方问题的技能
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| | 模块一:沟通方程式基础 1.1基本元素(相当于x、y、z): 1.1.1事实 1.1.2观点 1.1.3提问
1.2连结规则(相当于+-×÷) 1.2.1次序 1.2.2逻辑 1.2.3层次
模块二:沟通方程式之运算 2.1说的函数 = 2.2听的函数 =- (能够辨别事实、观点、次序、逻辑) 2.3问的函数 =
模块三:沟通方程式之变换 3.1增加观点影响力(增加辩论说服力) 3.1.1改变视角 3.1.2故事启发 3.1.3宽容范围 3.1.4拔高层次
3.2增加演讲感染力 3.2.1借用工具 3.2.2肢体语言 3.2.3善用提问
3.3增加汇报思想力 3.3.1摘选事实 3.3.2清晰观点 3.3.3建议行动 3.3.4预测后果
3.4增加会议讨论力 3.4.1主持指要 3.4.2事先准备 3.4.3提炼主题 3.4.4四种提问
3.5增加解释理解力 3.5.1听懂对方 3.5.2告知听懂 3.5.3让人听懂 3.5.4确认听懂
模块四:沟通方程式之万能解法 4.1主导 4.2垫子 4.3制约 4.4迎合
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| | 段老师 2000年毕业于吉林大学经济学专业,从事人力资源和培训咨询行业工作数年,具有丰富的咨询和培训工作实际经验。其培训特色为理性的思考伴随着感性的表达、实战、激情,注重技能提升。
主要培训课程:八步阶梯练沟通(CSS)、专业销售技巧(PSS)、销售谈判、用脑拿订单。受训学员包括来自:亚太酿酒、GE医疗器械、BTU公司、西门子、阿里巴巴、中智、安泰人寿、中国电信等。
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| | •因个性原因影响沟通表达能力者 •职场中需要大量精确、高效沟通者 •有志于追求职场更高发展者 •工作中需要大量国际沟通者
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| | 课程名称:方程式沟通 举办时间:2008年09月19 - 20日 举办地点:深圳 课程费用:1980元/人 小班训练课程,每班限20人。
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- 报名方式一:电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二:下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话:(深圳)0755-86174185、 86174196、 13714519805
(北京)010-51657186 (上海)021-51879301
- 传 真:0755-86174196
- 邮 箱:kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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