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| 举办时间：2008-09-19
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课时安排：2天 |
课程编号：15221 |
| 举办地点：广州
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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“和日本、韩国企业相比，我们在制造、工艺及管理方面还落后近10年。管理是中国企业参与世界竞争的软肋，要增强企业体质必须推行TPM。”海信集团董事长——周厚健
TPM介绍
TPM起源于美国的“预防保全”，经过日本人的扩展及创新，形成了整个企业的“全面生产管理”（Total Product Management, TPM），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。
目前，包括理光、宝洁、沃尔沃、三星等在内的全球各地成千上万家企业已经成功导入TPM并取得令人震惊的效果。
讲师历时三年，经过大量的案例分析和企业实践在TPM的基础上成功研发出适合于中国企业的全新标准——CTPM。为华人企业创造最大价值。
课程目标
人、设备、生产管理的和谐统一；
为企业实现四大目标：灾害0化 故障0化 不良0化 浪费0化；
现代设备管理以提高设备综合效率为基本目标，实行TPM管理是实现这个目标的比较成熟的管理模式。本次培训以努力使设备管理人员和现场管理人员系统学习掌握TPM管理推行方法为核心内容，为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础
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第一天
一、TPM概要
•TPM定义与规模
•TPM八大支柱与三要素
•TPM人机改善理念
•TPM三大思想与班组活动
二、自主型TPM如何推进
•自主管理7STEP升学特色
•1STEP初期清扫(手册与VCD)
技能四星教育提升综合技能
三、设备型TPM专业保全的推进
•专业保全体系
•MTBF零故障推进
四、经营型TPM如何推进
TPI目标课题推进
•TPM与5S\6σ关系
•TPI目标挑战
•TPI课题成果最大化活动
五、TPM导入过程
•TPM推进中遇到问题
•TPM导入15步骤
•预备诊断问卷与TPM水准测试
•TPM推进纪实VCD观摩
六、现场检查LIST挖掘
不合理LIST检查要点
不合理LIST检查分类
如何设计不合理LIST查找管理CHECK
SHEET
不合理LIST管理层别CHECK SHEET
制定对策并制订维持管理基准书
第二天
七、可视化管理
可视化管理的顺序
可视化管理的原则
可视化管理要点
可视化管理技巧
可视化管理的改善
可视化图片观摩
八、TPM“0”STEP活动实习
TPM“0”STEP开展顺序
TPM“0”STEP开展内容
TPM“0”STEP开展方法
TPM“0”STEP必要工具
TPM“0”STEP要领
九、TPM 1 STEP框架介绍
1STEP活动的主要内容
0STEP与1STEP的区别
十、TPM 1 STEP活动实习
小组活动板制作
小组活动目标和计划设定
4大不合理表制订
设备三现地图与品质关联LDQ分析
设备OPL教材编制与教育
主题攻关活动8步骤演绎
十一、TPM与精益生产
何谓精益生产方式
精益生产追求的目标
精益生产方式的基本手段
实现精益生产的具体手法
精益生产案例
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岳华新
CTPM的创造者、国内TPM实务推行第一人。韩国现场管理研修毕业；韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
历任：现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师、合众资源、3A企业管理顾问公司TPM首席顾问、总监；
现任：《企业管理》杂志特约撰稿人； 韩国KTPM研究所 中国代表；浙江大学总裁班MBA教授；专著：《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》
入厂指导过的部分企业：海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集103厂、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板、北京长空机械
辅导特色：以无论市场环境如何变化，构筑永远最具活力的组织体质为宗旨，把人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法，让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。
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1．企业懂事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长；
2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师；
3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管、TPM推进骨干；
4．班组长、生产设备骨干、设备与生产管理骨干
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课程名称：精益TPM全面生产管理培训班
举办时间：2008年09月19 - 20日
举办地点：广州
课程费用：2200元/人
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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