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供应商质量管理(SQE)

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供应商质量管理(SQE)
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一.对于刚刚从事供应商管理的学员,可以系统的了解供应商管理的全貌,迅速的上手。二.本课程全面系统的介绍了供应商管理的核心内容,可以提升学员的综合能力与拓展知识面。三.本课程选材于世界最具代表性的电子行业的成功管理经验,从宏观到微观,从专业知识
供应商供应商质量

供应商质量管理(SQE)课程特色与背景

一. 对于刚刚从事供应商管理的学员,可以系统的了解供应商管理的全貌,迅速的上手。
二. 本课程全面系统的介绍了供应商管理的核心内容,可以提升学员的综合能力与拓展知识面。
三. 本课程选材于世界最具代表性的电子行业的成功管理经验,从宏观到微观,从专业知识到管理推广,从新供应商的选择到日常管理,还侧重介绍如何提高SQE管理人员的竞争力。涵盖内容广泛,目前尚无类似课程。
四. 提供供应商管理所应用的最新最实用的工具。
五. 解释供应商审核的核心思想与技巧。

课程大纲

一.供应商质量链管理概述
1.质量与质量管理系统
2.质量职能
3.质量成本
二.供应商的开发,评定与认证
1.供应商的调查。
A过程生产能力
B.生产技术能力
C.质量管理体系
D.SWOT分析
2.新供应商的认证
A.质量系统审核
B.质量过程审核
3.现场审核与技巧
三.供应商质量管理
1)建立组织架构和机制
2)质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
3)问题的确立与描述
4)工艺流程
5)鱼骨图
6)柏拉图
7)3-upchart
8)失效模式及效果分析FMEA
9)8D(5C)
B.品质的衡量指标
1)良率(FPY,BY)
2)DPPM,OFE,DPMO介绍
3)Escaping与Excursion的解决与追踪
4)停线标准(SPC,WIP,OBA)
C.质量问题的预防
1)品质过程能力指数及其应用
抽样计划
测量系统分析(MSA)
CP,CPK
设备量具的校验
3)SPC控制图
三.供应商的日常管理
1.质量指标的评定
2.IQC检验规范;FAI
3.关键零件的追溯程序。
4.指定生产线生产能力与制程能力;
5.工艺流程和关键参数;
6工艺变更确认程序;
7工艺标准执行情况;
8SPC指标达成情况;
9质量事故通报告及处理程序。
10FA,RMA的能力与有效性
11OQA策略
四.新产品的确认
1.计分表
2.试生产
3.新产品及制程的确认
4.ECN流程
五.供应商关系管理
1.如何定位SQE,SQE和供应商角色分析
2.关键供应商及分类管理
3.矛盾管理
六、供应商考核工具
1.考核的指标
2.考核的方法
七.SQE自身能力的提高
1.专业知识
2.沟通技巧
3.拓宽视野
八.案例分析与角色扮演

课程主讲

    Kevin
    硕士学位,曾先后任职于天津汽车,摩托罗拉等著名中外企业,历任设备部主管,工程部主管,项目经理等职务,现任某世界500强行业前100位排名的IT公司全球供应商质量经理。
    所管理的供应商在该行业均处于领导地位。在长达十年的外资企业工作中,对公司的运营模式及质量系统有着深刻的理解。不仅具备专业的工程技术背景,而且多次接受过全世界最先进的企业管理训练,具丰富管理实战经验。
    曾获得黑带认证,带领团队完成多个黑带绿带项目,本人也有多篇论文在摩托罗拉学会发表(DOE对焊接工艺的改善,DOE与印刷参数的优化)同时获得质量体系内审资质,作为公司内部培训讲师多次讲解质量体系,SPC及质量工艺等内容。
    目前在公司内部领导黑带项目。在供应商开发、选择、评估,管理等方面经验丰富,尤其积累了一套供应商审核的经验。 资深的工程背景,企业管理背景和培训经验使他不但重视培养学员的宏观的视野,系统化专业化提高,而且也注意理论与实际的结合,培养和发展学员在实践中的敏锐观察,果断处理,灵活应用。授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。
    Kevin最擅长的培训科目有:供应商开发、选择、管理,质量系统,质量过程控制,工艺能力等课程

备注

课程费用:2980元/人(含课程费用,教材费用,及两天的午餐,茶点,水果)

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  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应商质量管理(SQE)
课程编号:15211 
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