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2008年11月23日
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供应链核心管理

>>此课程已过期,查看近期开课计划 人气:830.

 
举办时间:2008-09-20 课时安排:2天 课程编号:15174
举办地点:深圳 培训类型:采购物流 会务组织:中华品牌管理网
您还可选择: ·深圳班2009-03-14  
课程特色与背景
      目前,供应链管理在全球大公司非常普及,如IBM、沃尔玛、戴尔等。其作用和效能,IBM已给了我们答案。今天,中国已成为世界上研发、采购、生产的中心,作为全球供应链中必不可少的环节,供应链管理在中国比在其他国家更显重要。但是,现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低,很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等,还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。

    供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动,也包括了生产运作,它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。

    课程特点
    本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。

    授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
供应链核心管理课程大纲
  第一部分:供应链与供应链管理
1.供应链的定义
2.供应链类型
3.供应链的特征
4.赢利型供应链和反应型供应链
5.供应链管理定义

6.CSCMP对供应链管理的定义
7.供应链管理的特征
8.供应链管理思想的哲学概括
9.供应链管理的内容
10.供应链管理的目标
11.供应链管理的效益

第二部分:供应链管理的应用
1.供应链的内容
2.概念:核心竞争力
3.供应链战略
4.牛鞭效应(TheForresterEffect)
5.供应商评估

6.自制和外包
7.供应链中信息技术的角色
8.供应链软件系统:当前的发展
9.物料需求计划(MRP)
10.IKEA(宜家)案例分析

第三部分:供应链管理发展趋势
1.竞争战略下的供应链发展趋势
2.业务外包中之第三方物流服务商
3.第四方物流
4.供应链VS供应链联盟

5.精益生产
6.供应链协同的竞争优势
7.供应链的设计
8.竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响的案例分析(丰田、沃尔玛)

第四部分:供应链流程标准
1.供应链战略联盟
2.B2B电子商务与企业供应链管理
3.制造业企业的供应链管理
4.企业职能与供应链管理
5.软件与供应链管理

6.供应链流程的演变
7.SCC供应链运作参照模型
8.CSCMP供应链管理流程标准说明
9.Dell供应链管理的核心案例分析
课程主讲
 

    陈老师
    某跨国企业高级供应链经理,英国剑桥大学经济学硕士、联合国ITC机构"国际采购与供应链管理"项目、美国供应链管理专业协会“供应链管理师(高级)”项目中国区特约讲师;是联合国国际采购与供应链管理首席咨询师之一。

    陈老师超过十年的高层管理工作, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业国内外任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情。 受到大中型企业高层管理者和高层供应链及学员和客户的一致赞誉。

    擅长基于价值的管理、公司战略执行、生产管理、物流管理、采购与供应链管理、外包管理理论与实务等专题课程。已为多家国内外知名的企业提供供应链诊断咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务,同时担任了多家经济管理类杂志的特约撰稿人。

    曾经服务过的企业:Nike,Adidas,Kappa,Triumph、西门子、广东天波信息技术有限公司、光宝集团、汇众兄弟(广州)电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石(广州)润滑油有限公司、西恩迪技术(广州)有限公司等

课程对象
  企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
备         注
  课程名称:供应链核心管理
举办时间:2008年09月20 - 21日
举办地点:深圳
课程费用:2480元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

  • 报名方式一:电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
  • 报名方式二:下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
  • 电 话:(深圳)0755-86174185、 86174196、 13714519805
                (北京)010-51657186 (上海)021-51879301
  • 传 真:0755-86174196
  • 邮 箱:kf@chinabm.net.cn
  • 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

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