成本分析与控制

    在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大。

    如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“成本分析与管理”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本的习性从而找到更具策略性的成本管理方法，参加培训后您将会以一种全新的眼光来审视成本管理，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。

    课程收益
4理解并掌握成本管理的基本概念；
4从战略的角度对成本管理进行重新定位；
4探讨更具策略性的成本管理方法；
4掌握成本削减的一些基本方法和技巧。

    课程特色
    其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。

    学员感言
    日立电梯•雷先生：通过学习，获得一些新概念、新思想和新的操作技巧，希望能在今后工作中得到充分应用的验证。

    华润涂料•邓女士：经验的积累，是一种财富，聆听同行高水平的课程，对自己的工作很有帮助。

    城市建设•许先生：吴老师不愧为出色的培训大师，课程讲授让我活跃思维，获取新知识；此外，不同行业的财务人员之间加强交流非常难得。

    青岛啤酒•钟先生：加深理解，拓宽了思路，作业成本法虽不一定会成为我公司的成本核算方法，但给管理提供极强的参考作用。

一、成本与决策
    损益表的上线和底线
    案例分析：是否接受这份订单
    成本决策应考虑的几个问题

二、成本是怎样炼成的
    成本的结构
    三种成本核算方法
    损益性支出与资本性支出
    标准成本的制定
    是否所有花出去的钱都是成本

三、成本习性分析 
    掌握盈亏平衡点
    贡献毛益法的应用
    产品组合决策
    自制还是外购
    生产加工的优先级

四、成本与流程优化
    为什么要优化流程
    影响企业竞争力的两个时间
    如何识别系统中的“瓶颈”
    持续改进的五个步骤
    小组活动—如何给“瓶颈”松绑

五、透视作业成本法
    作业成本法核算步骤
    作业成本法举例
    如何从源头上控制成本
    策略性成本VS非策略性成本
    增值活动VS非增值活动
    案例分析 — 为什么水泵的价格“跌跌不休”

六、项目成本管理
    成本控制和进度控制
    挣得值体系
    竣工估算
    分析EAC与BAC的偏差
    制定成本改进计划

七、管理降低资金成本 
    如何管理应收款
    如何控制存货
    固定资产规模多大为最佳
    维持运营需要多少流动资金
    如何恰当运用财务杠杆
    案例分析 — 如何为股东创造更多的“经济附加值”

八、成本与绩效考核 
    三种责任中心
    利润中心主要绩效考核指标
    成本中心考核应注意的几个问题
    质量成本核算方法

    吴老师
    具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 曾在美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

    吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序,在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课。

    曾培训过的部分客户有：中国移动、大唐电信、中国石化、美的、东风雪铁龙、通用汽车、米其林、可口可乐、红塔集团、青岛啤酒、合生创展、万科、雅芳、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、三星电子、中国银行、浦发银行、施耐德、ABB、SANDVIK……

企业中、高层管理者，财务经理、主管、成本核算人员，需要进一步提升的职业经理人

课程名称：成本分析与控制
举办时间：2008年09月20 - 21日
举办地点：广州
课程费用：2800元/人（包括培训费、讲义费）