汤晓华-供应商选择、评估与全面管理

•了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处

•企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系

•学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制

•学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行

•战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系

•学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法

一 采购发展趋势
·采购管理发展趋势 
·企业与供应商的关系定位

二 采购企业与供应商关系转变
·采购企业剥离一体化制造转向外包
·采购部门担当更重要供应商关系管理职能

三 供应商关系管理中的“芝麻” 与“西瓜”
·重“杀价”，轻“成本驱动因素”
·“程序采购”多于“SRM”
·只看“静态计划”不看“滚动计划”
·只顾“折扣成本”不管“库存成本”

四 发现潜在供应商
·决定搜索程度
·发现潜在供应商的方法与经验 
·决定是否评估潜在供应商的方针

五 供应商评估（合作前）
·有效供应商评估的10法则
·采购目标的矩阵
·考评供应商的评分表及测试题的案例分析
·综合绩效的计算公式

·绩效考评的频次周期
·评估潜在供应商7步骤的方法和经验
·案例操作
·需要慎重考虑建立战略合作关系15个方面

·差异化的采购流程
·采购流程时间的缩短
·签定标准合同的经验与方法
·标准合同对产品价值的影响

·如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型
·C类产品的采购流程

六 供应商选择
·战略性的采购流程在此阶段的步骤
·数据搜集与分析的经验和方法
·如何制定选择的策略
·如何实施选择的策略

·供应商选择系统的建立5大方法
·案例：A公司的供应商选择
·案例：B公司的供应商选择

七 供应商表现评估(合作后)
·供应商分类的方法
·必须改变的思维模式？
·可能定量化的因素 （借助方法）
·供应商衡量技术3大类型与方法

·SPI
·案例：供应商表现评估的八大因素
·案例：A公司的表现评估
·案例：B公司的表现评估

八 供应商管理方法
·淘汰转换供应商注意的经验
·如何运用操作降低供应商数量的4个方法
·供求双方的4种合作方式
·战略联盟的3个层面的合作领域

·功能层面的联盟的方法与措施
·VMI可行性分析
·案例：A公司的管理
·案例：B公司的管理

九 供应商关系管理中必须注意的几个方面

十 供应商管理中常见的问题分析

十一 结合企业实际情况应用讨论

    汤晓华
    采购专家、北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。CNBM推荐讲师。

    汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。

    擅长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：战略性采购、采购技术和成本降低、采购谈判、供应链管理、竞标和谈判、库存管理等。

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

课程名称：汤晓华-供应商选择、评估与全面管理
举办时间：2008年12月16 - 17日
举办地点：上海
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等）住宿代为安排，费用自理