当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 关键人才的选育用留

关键人才的选育用留

关注度:463   编号:150391
举办时间:
  • 上海 2017-12-07
关键人才的选育用留
点击报名 添加到购物车
关键人才的选育用留课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。
关键人才选用育留人才管理人才

关键人才的选育用留课程特色与背景

 课程收益
 深刻理解关键人才
相关内容导读“关键人才”
关键人才的选育用留  上海 2016-5-11(2天)

关键人才的选育用留课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。

知人善任:关键人才的发现和发展  上海 2016-5-24(2天)

知人善任:关键人才的发现和发展课程,旨在帮助学员理解如何建立内部选才标准;学习内部人才梯队建设的原理和方法。

关键人才管理—核心人才的激励与保留  北京 2016-6-2(2天)

核心人才的激励与保留课程,帮助学员意识到关键岗位继任者的重要性和了解操作雷区,体验和掌握提前预警关键员工异动的2个工具,学习怎样进行关键人才盘点,学习挖掘驱动力的两个工具,学会建设性反馈的三个工具,对自己所在公司或部门立即开展关键人才激励和保留行动。

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设  广州 2016-6-24(2天)

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,借助大量人才评价工具,重点讲述制定人才需求规划,建立目标职位胜任素质模型,甄选、确定接班人,构建接班人培养计划以及人才经营基地平台建设等内容。

培养的意义
 了解关键人才
相关内容导读“人才”
招聘与面试技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

职位设计与职位分析  北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

批量精装品质体系构建关键要素解码  北京 2016-4-8(3天)

批量精装品质体系构建关键要素解码培训,帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量,实现高回报的人才投资,快速全面的掌握精装/全装的专业知识、系统有效的管理办法,并提升个人综合素质,及时了解与时俱进的行业前沿知识。

薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班  杭州 2016-4-9(2天)

只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。

的定义和特征
 掌握关键人才管理
相关内容导读“人才管理”
非人力资源经理的人力资源管理  上海 2016-4-21(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,帮助学员理解人力资源管理的主要体系:岗位、绩效和人才管理体系,认识业务经理在人力资源管理中的重要角色和作用,掌握绩效辅导与反馈、绩效评估面谈、结构化行为面试、保留人才等关键人力资源技能。

关键人才的选育用留  上海 2016-5-11(2天)

关键人才的选育用留课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。

HR转型突破—跳出专业深井成为业务伙伴  深圳 2016-5-20(2天)

HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴课程,利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启发。

80、90员工管理  北京 2016-5-28(2天)

80、90员工管理课程培训,从80、90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企业中基层的人才管理技能。思想,造成企业失去活力,聚焦于90后员工这一群体,方法、技能及案例等均贴近实际,课后即可操作。

选用育留
相关内容导读“选用育留”
价值与效能—互联网 人力资本管理新思维  深圳 2016-4-12(1天)

互联网 人力资本管理新思维培训,剖析传统人力资源体系的痛点,体验互联网 hr的操作体系功能设定,服务理念、平台运营思维,颠覆传统人力资源管理思维,掌握互联网 hr的选用育留新思维,实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值,提升组织的效能。

关键人才的选育用留  上海 2016-5-11(2天)

关键人才的选育用留课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。

如何用数据驱动人力资源效能提升  深圳 2016-5-20(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

互联网 时代引爆人力资源管理创新  重庆 2016-5-28(2天)

互联网 时代引爆人力资源管理创新培训,内容有互联网时代人力资源的10大思维模式,互联网时代的人力资源管理新思维,招聘甄选模型与人才的选用育留,人力资源管理风险控制3大关键,绩效薪酬激励与领导沟通的艺术等,旨在使学员掌握互联网 时代引爆人力资源管理创新技能。

各环节的原理、流程与方法
 了解关键人才管理最佳实践,规避实施风险

课程大纲

第一模块:为什么要做关键人才管理?
企业竞争的发展趋势
关键人才给企业带来的价值以及流失带来的损
第二模块:谁是关键人才?
影响关键人才需求定义的因素
关键人才的胜任特征(内隐特征和外显特征)
关键人才管理的几个难题
第三模块:建立体系化的人才管理流程
以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
人才管理体系总览
第四模块:选才 –实施科学人才评估,识别组织的关键人才
人才识别关键流程 – 人才发展论坛
人才识别工具 - 绩效潜能矩阵
绩效评定和潜能评定的工具和方法
第五模块:用才 –合理人才配置,实现人岗匹配
确定关键岗位的胜任能力
人岗匹配那些事儿 - 知人善任,找到关键人才工作甜蜜区的三要素
第六模块:育才 -整合性的人才发展策略及方法
3E人才发展模型介绍(Experience,Exposure,Education)
整合式的学习与发展框架
如何帮助关键人才制定个人发展计划
第七模块:留才 - 激发潜能,提升敬业度
保留关键员工应遵循的法则
适合关键人才的激励方式与保留方式
第八模块:总结、行动计划

课程主讲

 徐女士
 背景经历
 资深培训师、顾问
 多年在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作,之后加入可口可乐中国实业有限公司,担任人力资源组织发展总监
 美国培训与发展协会会员,并为多门课程的认证讲师,所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、埃里克森国际学院认证教练、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练(绩效管理/精准领导力)和MBTI性格类型国际施测师
 担任国际青年成就组织职业顾问,曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练,并在多个专业论坛上发表精彩演讲
 公开课程
 《管理者如何成为激励高手》
 《HR如何成为业务伙伴
 《能力素质模型的构建与应用》
 《工作分析与职位描述》
 擅长领域
 《战略人力资源规划》、《组织设计与转型》、《组织能力建设》、《企业文化建设》、《人力资源总体解决方案》、《素质能力模型的建立》、《人才测评》、《教练技术》、《领导力发展》、《职业生涯规划》
 荣誉客户
 可口可乐、英国TESCO乐购、瑞典爱生雅SCA、阿克苏诺贝尔、亚洲木业、上海电信、博康集团、伟尔中国-耐纳特耐磨胶业、路博润、圣奥集团、陆逊梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美标中国、华润置地、UBM、科德宝、斯科人力资源、液化空气、挪威船级社、菲亚特、上海电器科学研究所、苹豆商贸、北华大学、康宝莱、拜耳材料科技、阿迪达斯、伊莱克斯、百威英博等
 学员寄语
 课程内容很丰富,节奏很紧凑,过程也很精彩,特别是其中的人力资源素质模型给了我工作很大的启发——潘小姐(某国内大型集装箱公司)
 徐老师很善于和学员们互动,让我们对所学的知识掌握地更加牢固——张小姐(某大型国有服务中心)
 老师的专业素质和关于实战经验的分析给了我很深的印象,上课效果特别好,还交到了不少朋友——吴小姐(某知名国有机械公司)

课程对象

 公司管理层
 人力资源专业人士
备  注

课程费用:4980元/人

关注本课程网友还浏览了人才管理培训职业生涯规划培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
关键人才的选育用留
课程编号:150391 
*开课计划:
  • 上海 2017-12-07
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言