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| 举办时间：2008-10-23
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课时安排：4天 |
课程编号：15008 |
| 举办地点：北京
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培训类型：人力资源
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会务组织：中华品牌管理网
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| | “如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。
作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
针对企业财务问题举办的 “中国人力资源经理国际特训班”，邀请培训体系构建、薪酬绩效体系设计等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力资源总监与你分享最实用的人力资源管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
学习目标
4掌握企业文化与企业竞争力的关系；
4掌握员工培训管理及员工职业生涯规划知识与管理技巧；
4掌握招聘及企业内部选拔人才的重要思路和技能
4掌握薪酬管理及规划设计方法；
4掌握企业战略层面的绩效管理实务。
课程特色
4系统：本特训班从企业文化、战略的培训体系构建、招聘流程、薪酬规划设计方法、战略绩效管理实务等五个方面，系统、全面的阐述人力资源管理的核心环节，着实的为学员解决工作中所遇到的困惑，指明以后的发展方向；
4实战：本特训班的讲师拥有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性、世界顶尖企业科学、先进的管理思想。我们的老师为多家国内外知名企业进行过人力资源方面的业务指导和培训，拥有深厚的经验和方法论。 |
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课 题：企业价值观的确立与企业文化建设 主讲老师：刘永中老师 |
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1) 中国企业发展和成长的十个为什么
2) 企业文化的由来
3) 企业文化是什么
4) 沙因的企业文化睡莲模型
5) 企业文化的四层含义
企业文化是使命、愿景
企业文化是价值观
企业文化的传播
企业文化的执行—制度的保障 |
来自企业的最佳实践研究
6) 如何进行企业文化的建设
企业文化是什么
企业文化建设的程序与方法
企业文化建设的四个关键步骤
•企业的使命与愿景
•企业核心价值观的提炼
•企业文化的传播
•企业文化的落地与执行
7) 企业文化的建设—重在过程 |
课 题：基于战略的企业培训发展体系 主讲老师： 钟彩民老师 |
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1) 基础与意识
•无知而为
•哲学制度
•数学量化
•无为而治
组织的难题：组织与个人
组织控制：教育---思维---行为
2) 有关培训的相关概念
什么是培训?
培训体系的定义及目的
培训体系的战略意义
3) 如何建立培训体系
员工应从哪些方面进行培训
建立培训体系的原则
成人学习的特点
建立培训体系成功的条件
4) 建立培训体系的步骤
培训团队/课程 |
•培训师的角色：“编、导、演+制片”
•培训师的组成和特点
•优秀培训师的四大技巧
•优秀培训师的角色定位
有关培训课程的讨论
•了解企业发展的愿景
•培训教材的总则
•培训教材的类型
•培训类别
•如何设计课程：以麦当劳的内训课程为例
培训费用
培训评估
培训体系的组成
5) 中外培训体系的差异及企业大学的建设
培训升华---咨询式培训
培训课程与企业大学
企业大学的建设 | |
| | 刘老师
刘老师曾任国营企业项目经理、报社社长助理、外企驻华办事处首席代表等职务；刘老师通过与这些来自不同企业（包括宝洁、可口可乐、雅芳、葛兰素、索尼、麦当劳等）的职业经理人的思想碰撞，对于中国企业的管理之道有了更深刻的认知；
在经营公司期间，刘老师近距离接触和服务了上千家企业，包括国营、民营和外资企业，其中五百强企业有一百多家。期间刘老师曾担任广东省移动通信有限公司企业文化顾问，负责其企业文化的顾问项目，将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神；负责的咨询项目还包括日立电梯、广东通信公司等十多家著名企业的人力资源管理项目。
钟老师
美国肯尼迪大学客座教授。麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。
马老师
曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、培训体系、招聘体系，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。
徐老师
欧洲教练技术方向访问学者，曾任跨国公司专家级人力资源管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。 |
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企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
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课程名称：中国人力资源经理国际特训班
举办时间：2008年10月23 - 26日
举办地点：北京
课程费用：5500元/人（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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