基于Excel的精细人力资源管理与分析模型

    您是否有和学员类似的困惑？
    1. 怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？

    2. 如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。

    3. 如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？

    4. 如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？

    5. 高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。

    6.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？

    7. 在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等

    8.如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？

    9. 定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？

    10. 公司目前为两班两运转，业务有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置，人员有时富余有时欠，导致加班费用较高，想寻求较好的人员配置方式，达到人力成本的控制惑最佳。

    11. 离职成本如何计算？

    12.薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何？以达到最佳的税的成本最低？

    13. 考勤中心“加班”“缺勤”这方面的文件内容，应加入什么内容？我们现在采用的加班是调休，但是法定假日是不可调休的，这样怎么办，再者就是假日值班，值班人员是不是要给加班工资，这样老板又不高兴怎么办？

    14. 若公司的Job Grade已确定，参照Mercer的薪酬模型如何将我们公司的薪酬等级与Mercer的进行对比？

    15. Documentetion的跟踪记录如何在EXCEL中合理设计？
。。。。。。

    Excel就像一把瑞士军刀，功能强大，灵活高效！它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。
    只要您相信我们的专业性，我们相信您一定可以在课程中找到这些问题的答案。 

    学员收获与启发：
    看似简单的EXCEL实例博大精深，对分析、预测统计各方面都有帮助 
    对数据的提取及指标的筛选有了更深的认识，利用杨老师提供的工具也能使自己以后的工作更轻松 
    能通过EXCEL高效的完成许多统计与分析的任务，更有利于战略性目标做基础 
    通过EXCEL可提升工作效率，更好地为工作分析及规化作基础 
    数据的综向分析到人力资源管理 
    EXCEL可以为人力资源管理提供更广阔的支持 

    越学越认识到自己不懂的太多 
    EXCEL可以使原本复杂费时的统计工作变快速简单 
    EXCEL并不单是工作计算表，它有强大的数据分析和统计的功能 
    EXCEL不仅只是电子表格，其在人力资源管理方面可以发掘其分析、预测等强大功能 
    EXCEL能让数据说话 

    人力资源管理不仅仅是要提供一些数据，还要从数据中发现问题，以便及时改善和采取预防性措施 
    在如何利用EXCEL中的数据透视表进行培训、薪酬管理上受到了较多启发 
    可以大量减少人工劳动的时间 
    EXCEL不仅是电子表格、还是HR管理工具 
    其强大的功能，有效支持HR的数据处理和分析，借助E-HR平台实现手工EXCEL表的功能 

    从之前对EXCEL仅停留在比较表面的运用，到对其强大数据处理能力有了深刻认识，对人力资源管理中从数据分析出发，发现问题，并解决问题。 
    工作时间的缩短 
    启发工作中的思路，数据透视表的应用非常广泛，帮助我在薪资设计中的应用，大大增加了数据挖掘的能力 
    人力资源的分析思路（薪酬分析）   
    图表数据的展示更直观 

    当你面对千变万化的市场，就如同面对一架庞大的飞机，哪里是你的速度表、高度表、油量表、转速表；下一步的操作会带来什么样的结果；你的油管是否有漏洞；飞行方向是否正确；这些靠拍脑袋已经很难有把握掌控了。

    如何从纷乱和过分的数据中寻求可靠的依据，建立你的仪表盘，通过利用现有的销售记录用简单易行的统计、分析、预测工具功能（office软件自带），让你在轻易间洞察秋毫。。。。这些你全都知道，而且很容易掌握，只需要你的加入。

4正确掌握利用office统计分析预测功能，实现人力资源管理的基本概念和理念
4通过大量的实际案例分析，进一步加深对人力资源管理操作过程中数据处理的理解
4其是对各步骤之间操作关系的理解，有效把握人力资源管理的规律
4通过数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力

    提供管理工具
    使管理具体化
    使管理标准化



• 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。
• 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。

• 你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。
• 你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。

• 你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
• 你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

• 你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。

标准化，档案化！ 让复杂的工作简单化!
生产率与工作效率			人员招聘与培训发展			核心员工及绩效薪酬管理
考勤管理	加班管理	工资表	离职管理	能力开发	内部劳动市场	岗位薪酬	绩效驱动模型	对手薪酬比例
EXCEL
基础技巧			统计分析			图形展示
表格管理	数据整理合并转换	函数与宏	分类汇总交叉分析	方案工具使用	控件应用	图形种类	数据钻取在线演示	趋势分析

第一部分office基本功能
• 简便和规范输入功能和技巧
• 统计分析工具的使用
• 图形展示和在线分析的应用

第二部分在人力资源结构分析上的应用
• 公司员工结构多纬度分析
• 离职员工分析和职业周期预测
• 在职员工结构三维图形展示

第三部分在薪资预算和薪酬管理上的应用
• 快速描述薪资结构的方法
• 年度薪资预算方案模型制定
• 工资表制作（自动计算税金和社保）
• 自动排班安排方案模型

第四部分在绩效体系设计和绩效管理上的应用
• 员工任职能力匹配分析
• 绩效驱动因素动态模型建立
• 绩效评估分析方法
• 绩效分布矩阵图

第五部分在业务人员管理上的应用
• 业务人员行为分析建模
• 销售业绩趋势分析的方法
• 业务人员绩效跟踪方法

    杨云
    现任上海均瑶集团高层管理人员，内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品、品牌营销，资金管理等模块。成功实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作E-HR。

    曾任上海某集团公司总经理，英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。

    85年我国第一批程序开发员，上海师范大学理论物理系学士，澳大利亚悉尼大学教育系访问学者，上海交通大学管理学院MBA，6年海外工作经验。

    杨老师的核心优势：
    对计算机情有独钟，在15年的人事、行政、销售管理工作中将EXCEL与管理模型、管理理念与管理实践有效结合。是不可多得的综合性人才，本课程经过4年的实践，已使上千家企业受益。

    受益客户：
    中海石油（三期内训），中国移动（三期内训），第一太平戴维斯（三期内训），宝钢集团（两期内训），朗讯（两期内训），山东九阳小家电内训，艾利（昆山）有限公司、上海通用轴承有限公司、上海日立电器有限公司、开德贸易（上海）有限公司、红蜻蜓鞋业股份有限公司、达丰电脑、东芝电梯、东电电子、中海油、惠尔浦、汉高、DIC油墨、松下电器、柯尔柏机械、菱华仓储、海立（集团）、四川南方希望实业、上海轮胎橡胶（集团）、欧姆龙、爱立信、光明乳业、住友电工、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学、上海汽轮机、阿仁科机构、美国利宝控股公司、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司等等

总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理等。

课程名称：基于Excel的精细人力资源管理与分析模型
举办时间：2008年12月25 - 26日
举办地点：上海金水湾大酒店
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费，午餐）